第0332章 專業化（第2/2頁）

“說的對，這就是我說的小公司專業化，怎麽樣才能專業化，就是技術專業化，一定要做到行業頂尖，做到頂尖之後，你才能有的放矢的做多元化，走集團化道路。我們現在的問題就是沒有核心產業，要突出一個核心出來。”李和比較欣慰方向這話，這裏所有人中間，有意識的朝研發靠攏的只有方向和付霞，其他人都沒有考慮過技術專業化這個問題，“不能看著什麽賺錢我們就做什麽，一味的大而全不會有好結果。產品必須有獨創特色和偏重性，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同！每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當得多。”

李和已經過了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優勢，是他必須考慮的問題。

蘇明重重的吐出了一個煙圈，似有所得，說，“其他業務我會回去盡快砍掉，賣掉，我還是想一心做磁帶。”

李和擺擺手，“拐彎不在這一時半會，不用這麽激進。有錢還是要賺，我的意思就是說大家要有一個準確的定位，突出核心優勢。我們現在最大的優勢是資金優勢，可是其他方面的優勢好像沒有，產品優勢要不要，人才優勢要不要，研發優勢要不要，渠道優勢要不要，市場優勢要不要？都需要的。你賣打印機，目前市場上只有你一家有貨，客戶沒得選，沒得比較，你價格賣得貴，服務態度又不好，產品質量又差，客戶捏著鼻子也認了。可是假如以後有第二家，第三家的產品呢，客戶還會選你的產品嘛？咱們說個最簡單的例子，國營飯店，現在還有幾家敢像以前那樣擺譜？所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變。”

這句話說完，眾人若有所思。

於德華笑著道，“你肯定心裏有譜了，你直接說唄，我們按著做。”

“還是我剛才的話，大家想想自己的核心業務到底是什麽？做地產要麽不做，要做就是中國第一強。做磁帶要麽不做，要做也要做第一強。做家具，做鞋子，做代工外貿都是這個道理。第一做不到，我們至少要做個第二吧？”

李和目前最有信心的就是地產這塊，天知道他到底囤了多少地和房產！

於德華不聽地產還好，一聽地產頭皮發麻，天知道浦東地塊要賠多少錢！

但是沈道如有信心，“我們在香港的物業都是在升值的。我們會努力擠進香港前三。”

“大家今年首先要做的是做好財務管理和企業制度規範。為什麽要規範？因為大家的高速發展掩蓋了高投入、高成本、低效率的現實，我給大家一些時間，我先不整合，但是什麽時候整合，要看大家的發展狀況。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規範。你們自己不會，就去請人，這還是我之前的原話。還有一點，如果你真的找不到核心優勢，你去拿錢砸行不行？就是不要放棄並購收購這個快速擴張的法寶，咱們大家都不缺錢，你缺技術，你缺人，你去並購，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢做股東已經是最低要求了，但是最終目標你還是要建立一個孵化型的創業平台和投資平台。”

這個時代創業的大牛太多了，正在缺錢的大牛也太多了，尋找最佳投資對象，李和也可以賺個盆滿缽盈。自己不會做，拿錢給別人做，也不失是一條財路。

沈道如道，“我們還是希望你能出來主持大局。”

他原以為李和會出來做領頭羊。

“現在還不是時候。”李和現在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發現的問題越多。這些他都需要慢慢的疏導，才能想辦法整合在一起。

一口氣不能吃個胖子，操之過急反而不美。

要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精幹的戰略投資部，由資深的並購經理人帶隊，並有來自於投資、咨詢、財務、法律或業務背景的員工支撐。

可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務都沒有，要資源整合都是空話。

而且要重組成什麽樣的企業架構，李和始終找不到頭緒。

在重組組織架構的時候，絕對要根據自己的實際情況，選擇適合自己的架構，是為了控制風險，還是為了反應迅速，一定要想清楚，最好要結合實際的情況。