第0787章 改革，自己和自己的戰鬥

唐覺曉一直在思考戰略戰術，一直在想如何一戰封神。

他已經找到了他的最底線，哪怕他事業各種不順，他咬牙完全投行化，那就真的是“天橋哥第二”。天橋哥失敗了，也是個富翁，而且具備卷土重來的實力。

但不到萬不得已，唐覺曉是不會這麽幹的，在現在的他看來，這麽幹就是輸家了，在面對兩馬的時候，天橋哥估計不知道說什麽。

經濟還能再好三四年，若是照現在這樣發展，不發生改變，盛唐將面臨企鵝的困境。

首先是老百姓沒錢用了，社會壓力增大。壓力大了就得罵什麽，遊戲商、明星……社會壓力又不是他們帶來的，他們對經濟體系影響其實微乎其微……

其次企鵝內部是有巨大問題的，而唐覺曉最初的套路學自張智東，也擁有這些問題。

企鵝的目的是“聯通一切”，但它各個部門基本都是垂直管理，自己內部就不怎麽聯通。這是“人”去控制“事”，如果人不厲害或是做錯決定，那問題就很大。

這一點阿裏剛好相反，阿裏在很多年前就砸錢搞雲、大數據，王博士連寫代碼都不會，底下人不服，傑克給他站台幾年。等阿裏雲成熟了，什麽問題大數據會自己顯示，傑克太閑了，為了消磨時間解悶，到處吹流弊。

早在2010年，企鵝就找過一個人，叫做陳三石，這人在谷歌和微軟工作過，很有能力，他負責“企鵝雲”。

但包括小馬哥在內的高層都不信任陳三石，覺得雲不是特別有用的東西，七大事業群裏的“社交網絡事業群”負責人甚至直接和陳三石說：“利潤優先。”

那年頭做雲哪來的利潤？

2014年陳三石離開企鵝，前往迅雷，這是抱憾離開。

2016年小馬哥才重新重視雲，後來企鵝雲用的也是陳三石那一套……

唐覺曉的盛唐系目前還真是企鵝那一套，包括盛唐雲的做法，就是先做基礎設施，做大規模，努力占領市場，唐覺曉還把盛大雲給買了……

包括做遊戲也是企鵝的做法，2個團隊做陰陽師，這邊加班到12點，另一邊加班到2點估計就能贏。

巨大流量推動下，這一招很好使，和別的公司PK就像是在用無限人海戰術，能把人打到絕望。

如果出現站得住的對手，如網易，就可能陷入各種陣地戰，就需要各種“神槍手”，競爭會很激烈。

但唐覺曉認為最強大的還得是武器升級，要是能先升級出蘑菇，不用打就能贏了。

至於盛唐提前用了“雲”、“大數據”、“水滴計劃”，依然不能解決“垂直化”的問題，相信“蘑菇”帶來的利潤，足夠讓所有人滿意，到時候可以進行內部改革。

馮嬌和唐覺曉多次討論，最後鎖定蘑菇是：汽車、能源、ICT。

唐覺曉回：“做這三個，你的核心服務對象是什麽？”

馮嬌回：“一個是企業端（ToB），一個是官府民生端（ToC）。”

企鵝最大的優勢就是做遊戲，但最大的破綻同樣也是做遊戲，QQ導流不過是做遊戲的工具。

阿裏最大的優勢是在企業端，以及官府民生端，支付不過是手段。

這是很多人沒看明白的根本。

簡單的說就是無論做QQ、微信本身，還是做阿裏巴巴本身，寫出這些代碼是非常容易的，怎麽樣讓人依賴它，並且賺到錢，這才是難的，得花很多年去經營。

企鵝最初在對陣國內外各種軟件的時候，其實是在革命，搶了各種市場壯大了自己，包括移動的。而後期傑克馬的阿裏在流量上並不弱於企鵝，企鵝轉行做ToB和ToC不但等於革阿裏的命，也等於革企鵝自己的命，這很有難度，但看著可行。曾經企鵝甚至自我涅槃過，建移動團隊來和PC團隊交手。

盛唐現在先研究這個，其實就代表著唐覺曉眼光已經超越了這會兒的兩馬……

馮嬌發了一些資料過來：“老唐，你先看看這些。”

《千億美元公司的簡單分析資料》

現在盛唐還沒有千億美元規模，最簡單的經濟思路，唐覺曉只要看到別國誰是這級別的，他就去做，借著官府、資本護航，借助中國龐大人口，以及一些國外資源，他就可能做成。

全球有53家“千億美元級”公司，分別屬於9個國家。

英國：BP石油、法通保險。

法國：安盛、道達爾、巴黎銀行。

韓國：三星。

瑞士：嘉能可。

荷蘭：殼牌石油、EXOR。

德國：安聯保險、大眾、戴姆勒、寶馬。

日國：日國郵政、NTT電信、豐田、本田、日產。

美國：合計22家，覆蓋全領域。

汽車、能源、ICT這是目前經濟結構裏最強三大產業，中國這方面有5家：國家電網、中石油、中石化、滬市汽車集團、鴻海精密。