第0515章 盛唐、企鵝在行動（第2/2頁）

3Q大戰的慘烈，不是業內的人是無法深刻體會到的，可能會覺得企鵝勝得很輕松。

周弘毅是互聯網界出了名的戲精，他的話是一回事，他想的是另一回事。

最初他做3721，裏邊各種開後門，後來賣給了雅虎，立刻就發明了針對3721的東西，並痛哭流涕懺悔自己當年的過錯，現在是在彌補過錯……

估計雅虎當時是懵的。

3Q大戰前，周弘毅在網上賣情懷。

企鵝這會兒是有很大的輿論弱點的，這個人人都知道……

每個創業者找到投資者，說起自己的計劃時，投資者都會先問一句：“你覺得企鵝可以做嗎？”

所以3Q大戰前，周弘毅就開始在微博賣情懷，根據他的描述，這是“草根階級創造者和資源壟斷型學習創新者的較量”。

看看，光是這個話題定義，360就站到了道德制高點。

且不提周弘毅汙蔑的盜取隱私，以及他開發的網頁版企鵝等於外掛，要知道他是做殺毒公司的……

企鵝公關部總經理劉暢那段時間忙吐血，小馬哥終於發動反擊，QQ不兼容360。同時拉上戰友一起對付周弘毅，甚至把對方告上了法庭，讓法院檢察周弘毅說的企鵝竊取用戶資料是否真實。

結果就是企鵝贏了官司，輸了人心。

唐覺曉這會兒趁虛而入，什麽也沒說，但他進入的領域是社交軟件，這和周弘毅有本質區別。周弘毅對企鵝的傷勢是暫時性的，唐覺曉的則是持續性的，概念不一樣。

現在的情況等於周弘毅各種打情懷牌發起戰爭，但最後是唐覺曉竊取了勝利果實。

企鵝戰略部大夥表情都很凝重。

劉熾蘋，前高盛亞洲銀行執行董事，2003年和小馬哥相遇。當時小馬哥對怎麽上市、怎麽經營，想法很模糊，是劉熾蘋給整理的思路，並且給聯系的MIH。

甚至他親自勸小馬哥別給企鵝估值過高，起初可以低一點，慢慢的把價值做出來，這樣買的人等於“買漲了”，有利於吸引投資，以及公司內部會體會到升級的快樂。

這會兒看大夥都臉色陰霾，劉熾蘋笑道：“學習型創新這其實沒什麽，誰不都是這樣嗎？看看唐覺曉現在不就在學習型創新我們和歪歪語音？問題不在這。”

包括周弘毅，後期也是跟著雷君學習型創新。雷君做手機他也做，結果幹不贏。不贏就罷了，換唐覺曉肯定覺得技不如人，面目無光。老周不一樣，微博又一次爆幾十條信息例數和雷君的恩怨，然後真人約架……

聽劉熾蘋說問題不在學習型創新，張智東眼睛一亮：“在哪？”

“在資源封閉，在不會活用資本，所以現在企鵝惹得很多人不滿。企鵝現在總想控股，總想把項目全買，實際上這就相當於蒙古帝國，打下了大大的江山，但控制力很弱。企鵝得學會用資本和流量，資本投資可以學習雷君的投資方式，投資不占大比例，不參與管理，我相信局面會完全不同。另外企鵝可以學習蘋果那樣開放應用，這樣互聯網上數以萬計的創業者就不是懼怕企鵝，而是喜歡企鵝了。”

所有人聽得精神一振！

小馬哥一直不動聲色，這會兒忽然一笑：“不急，我們還有王牌。”

……