第899章 不買不是美國人！（第2/2頁）

按照最新的經銷商預估調貨的跟蹤，我們覺得今年的筆記本用戶，能有一半左右是‘已經有了台式電腦，還想再買一台新的可以拿出去顯擺的’，而明年這個比例有可能會上漲到70%甚至80%。所以我們將面臨一個非常成熟、對自己需要什麽電腦很了解的優質客戶群體。”

把電腦賣給第一次買電腦的人，是比較費事兒的，他們會挑這挑那、貨比三家、糾結生事……

可是，如果把電腦賣給已經買過電腦的人，相對就要爽快不少，更重要的是這個轉化率周期會快得多。

今年“買筆記本只為顯擺商業實力”的人還比較少，是因為這種社會風向和價值觀還沒有徹底顯現出來，大家還沒有形成“談生意時讓秘書帶個筆記本是有身份有實力的象徵”，所以那些用慣了電腦的有錢人還在觀望。

一旦明年這種社會輿論逐步形成，這塊需求就會快速釋放出來。

所以才能在總共1500萬台的市場裏，一口氣占走500萬台。因為其他台式機那個1000萬雖然看起來增長不多，卻是做的新人的生意，買家都是人生第一台電腦。

而明年的筆記本客戶，大多已經是人生第二台電腦了，是有錢人、優質客戶，被憑空創造出來一個新需求。

王安公司那些原本對微軟步步緊逼頗為擔憂的技術型高管，被這麽一分析，士氣頓時就重整起來了。

“原來這個領域的護城河這麽明顯，不會跟台式機一樣一沖就垮。”

“唉，確實是我們太埋頭技術了，沒注意市場的變化，果然做技術也應該與時俱進就對了。”

這些見解，擱在十年之後都是再應該不過的，然而對於沒有互聯網和沒有windows前夜的技術男來說，卻是需要學習的。

這年頭唯技術論、只把“一招鮮吃遍天”視為門檻的粗放式技術高管，還是很多的。

顧驁能比其他同行更好地駕馭好這些人才的士氣，才能更好地做出產品。

……

“既然大家都統一思想了，我們剛才的討論也就不算浪費時間的廢話。下面，我們來復盤一下蘋果方面近期的競爭策略，以及我們下一階段主要要如何針對蘋果。”

提升完士氣之後，顧驁打住了剛才的話題，果斷話鋒一轉，讓錢伯斯介紹一下對手策略方面的情況。

錢伯斯準備很充分，精神抖擻地說：“蘋果方面，目前在硬體的直觀表現方面，是遠遜於我們的。他們唯一的明確優勢，是價格比較便宜。另外在軟體庫的生態豐富度方面，我們目前雖然還對蘋果有一定優勢，但並不明顯，至少沒有4年前那一波那麽明顯。蘋果在很多設計和美工、制圖、辦公軟體領域，都實現了對功能層面的貼身跟進。”

顧驁聽了，點了點頭，不置可否。

蘋果拿不到目前最先進的液晶屏，甚至產品設計階段就沒想到過敢調用最新液晶技術、電池技術，這些都是明擺著的，所以蘋果的硬體方面，顏值和效果都是遠不如wps book的，最多cpu和內存方面，還有系統算力架構優化，可以跟王安一戰。

顧驁估計，wps book在酷炫和顏值上的加分，足以彌合掉整機貴1000多美元一台的差價。人家92/93年就買筆記本的人，本來就是為了裝逼顯示肌肉的，更加輕薄酷炫一點當然很重要了。

所以硬體競爭應該不用擔心。

目前的核心戰場，還是軟體。

盡管王安和蘋果，最終軟體生態肯定都不如windows，但現在大高個還沒進場，非得兩個矮子裏選一個高個，那就還得奉陪到底。

“喬布斯有沒有什麽後續進一步豐富軟體庫的戰略舉措？”

“有當然是有的，不過效果如何目前我們還不好評估，要在實施過程中不停觀察。喬布斯這兩個月連續下達了好幾個給合作軟體友商讓利的舉措，還在媒體方面發力。

一來麽，就是瘋狂對股民和資本界強調蘋果公司是100%純血的美國公司，是美國資本投資的，是納斯達克上市公司，是美國股民的利益。

然後還旁敲側擊黑我們，說我們外資比例過高，還不肯公開透明經營細節、不肯做上市公司讓股民監督、讓股民分潤利益。總而言之就是打愛國牌和讓利股民牌來宣傳。”

錢伯斯先大致說完了第一點。

而僅僅聽到這一步，顧驁就覺得有些別扭。

蘋果打愛國牌懟王安？

這是什麽操作？

尼瑪換了一個時空，居然輪到蘋果也要打愛國牌了？

不過想想88年索尼收購哥倫比亞後，美國民間對日資的仇日狀態，顧驁也多少有點理解了。

唉，自己居然成了要被美國人仇的野蠻人了。

也把，不遭人妒是庸才嘛。