第861章 兩年種田

材料科技領域進步速度遲緩而乏味，短時間裏很難速成出成果，所以沒什麽可多說的。

兩三年的種田時間倏忽而過。

歷史的車輪，悄然邁入了1991年初。

蘋果公司自從88年吃了一筆大虧後，隨著新的MR.P上位、而顧驁跟美國新的高層關系不太好，所以順利得到了兩年多的喘息之機，並沒有被88年那一波劣勢繼續滾起雪球來。

當然，也不可能縮小跟王安的差距。在IT行業，馬太效應是常態，只要不換代，在每一代內部，強者天然會越來越強，弱者天然會越來越窮逼。而蘋果能穩住差距不被甩遠，已經是因為他們是純血美國公司，而且得到了一部分盤外支持。

IT大業風起雲湧，除了顧驁和蘋果，其他巨頭也劇烈洗牌，儼然不是當年的格局了。

這兩年多的時間裏，開始的一年多，IBM還是穩住了局面。但最近這一年，終於開始有點崩了。約翰·埃克斯面對新競爭形勢反應遲緩，IBM也第一次由微盈利轉向凈虧損。

雖然虧損額還停留在九位數，也就是幾億，沒到碧鱗刀勒的級別，但也足夠讓IBM的股價，比1990年高位還下挫一些。

1991年可沒有什麽股災，所有科技股都是欣欣向榮，或者至少穩中有升的姿態，所以問題肯定是IBM自己的問題，怪不了大環境。

對IBM的另一大打擊，來源於公司的精神領袖，真正意義上帶著公司進入計算機業務的創始人、小托馬斯·沃森先生，也在這兩三年裏去世了。

市場對IBM信心的下跌，跟這位定海神針的永遠離開，也多多少少有些關系。從此以後，大家都在懷疑IBM還有沒有能力重回當年奮進創新的狀態，重拾創始人時代的激情。

另外不得不說的是，與小沃森鬥了一輩子的王安先生，也在1990年的時候去世了，癌症晚期，比沃森還稍微早死幾個月。

兩個老對手競爭了30多年，從1957年就開始杠上了，最終這樣雙雙謝幕，也讓見證者不勝唏噓。

王安電腦公司內部，在王安謝世的時候，還舉辦了追悼，顧驁也很給面子，幾個月前親自出席致了悼詞。

他跟王家父子有競爭不假，但平心而論，王安這一代開拓者還是值得尊敬的，只是他兒子不爭氣。所以顧驁對事不對人，顯得非常慷慨豁達。

在致辭的時候，顧驁當眾表示，會永遠把“王安電腦”這個公司的名字保留下去。這一舉動收獲了公司上下的感恩戴德，覺得顧老板真是仗義。跟著這樣的老板，雖然不至於跟日本人一樣終生雇傭制，但至少也不會跟社畜一樣沒有利用價值了就被丟掉。

相比於雙雙失去了靈魂級創始人的IBM和王安，另一些正在上升期的對手，儼然悄悄邁入了巨頭行列。

微軟公司，從一家1988年市值才50億美元級別的公司，漲到了將近200億美元，三年裏翻到了四倍。MS-DOS系統，也破天荒地即將在今年推出6.0版本，增加了很多功能，開放式操作系統個人電腦市場的市場總份額，也正式追平了封閉式操作系統電腦——

要知道兩三年前，也就是1988年的時候，微軟雖然市場份額已經比較大了，但至少其他所有封閉式操作系統個人電腦公司，全部市場份額加起來的話，依然能做到微軟的幾倍。

而三年的自然生長之後，微軟一家的台數占有率，儼然跟王安、蘋果，還有其他未來幾年後就會消失的牌子相加一樣多了。

歷史上，MS-D0S的6.0版本，大約要1993年才會推出，而後95年的7.0版本，才是正式改名為WINDOWS95。如今，6.0版本的模式在1991年就即將推出，提前了至少20個月。

這裏面，儼然也跟顧驁的蝴蝶效應有關。

顧驁閉關種田的這兩三年裏，產業界的歷史，已經被明顯改變了，具體誘因後續再慢慢分析。

一言以蔽之，因為顧驁提前帶來了很多技術應用和商業模式的革新，對手也會跟進，也會應對，也會追趕，互相競爭促進之下，電腦乃至整個IT產業界平均被加速了一年到一年半的發展速度，也是很正常的。

畢竟一個歷史上原本不存在的、百億美元級別的創新變量，已經足以影響產業史。顧驁自己就成了時代的行情大勢，又怎麽可能不推動產業史的加速呢。

如今這個世界，美國的統計部門得到的數據，是截止到1990年底，全美家庭的個人電腦保有存量，達到了1300萬台。

這個數字，其實比原本歷史時空的同期數據，要多出大約150萬。美國家庭眼下的電腦保有率百分比，也從原本歷史的23%、上升到了現實中的27%。

而王安電腦公司在美國的全部市場存量，占到了290萬台，一家公司即擁有全美23%的個人電腦市場份額。

不過這個數字裏面還有一些水分，主要是有大約70萬台是1987年以前銷售的舊款式，只有220萬台是1988年推出的那個用摩托羅拉68000最新版CPU的WPS電腦。