第856章 “液晶演藝”

大賀典雄的自賣自誇，提醒了顧驁，讓他注意到一個事實：

在1988年這個節骨眼上，日本企業雖然在液晶技術方面獨步全球，但好多技術巨頭卻身在寶山不自知，反而想要整各種其他花裏胡哨的技術路線。

比如，後世淪為笑柄的等離子電視，在1988年雖然還在實驗室論證階段，可日本人對它的重視程度卻遠超液晶——

不只是在索尼一家這麽覺得，夏普，NEC，都是這麽覺得的。

相信，如果後世90年代末，或者21世紀初，液晶電視和等離子電視看起來還沒分出勝負的那幾年時間差裏，花高價買了等離子電視的人家，都會對這個坑貨深有體會。

對於不了解也沒買過等離子電視的人，用盡量簡潔的人話概括一下。

那就是液晶電視在80年代末和90年代大部分時間裏，雖然各方面性能沒有占到優勢，但它好歹屬於一個新興的技術大類，是半導體光電/半導體顯像技術的產物。

而等離子電視，雖然在後來同期的具體指標參數有部分優點，可它歸屬的大類還是電子顯像管技術這個路徑。

打個比方，就好比1944年的時候，元首黑科技的ME-262噴氣式戰鬥機剛剛造出來，單機戰鬥力可能還不如美國人的P-51“野馬”戰鬥機，尤其是P-51D往後的那些野馬精益求精究極魔改型。

（注：實戰中德軍的ME-262戰績是普遍不錯的，但這是因為德軍抽調了精英飛行員集中到噴氣機聯隊作戰。就好比你讓哈特曼去駕駛塊磚頭，他也能把美國人的飛機打下來。

如果不考慮飛行員技術因素的話，大家都用航校剛畢業的萌新對戰，ME-262是不如P-51晚期型的）

這就說明，一類新生事物剛剛出現時，其開山之作的實戰表現，往往還不如舊世代產物最終的巔峰之作。但總的趨勢誰都看得見，再給噴氣機兩三年時間發展，它們就輕松把一切活塞戰鬥機的抵抗嘗試、都碾碎推進了歷史的垃圾堆。

同理，柯達公司最初做出了數碼，但只要數碼發揚光大，柯達舊世代積累的優勢就被追趕者重新拉回同一個起跑線了，他們怎麽肯？

1905年，布列塔尼亞人造出無畏級戰列艦之後，前無畏艦時代的軍艦就都成了辣雞，歷史證明，後來還是布列塔尼亞人自己最吃虧——因為他們有70條原主力艦變成了廢鐵，而德國人只有不到20條變成了廢鐵。大家一起從零開始新的造艦競賽，德國人很快超過了布列塔尼亞人的50%，美國人也超過了。如果沒有無畏艦，布列塔尼亞人積累的歷史裏程是沒那麽容易清零重來的。

液晶等離子之爭，也是這個道理。液晶乃至後來的LED，這些都是半導體光電技術的大類範疇，從血統壓制來說，長期肯定是要碾壓顯像管大類的等離子的。

那麽，日本人為什麽會這麽紗碧、死抱著等離子不放呢？為什麽一直要強調“剛出現的液晶這不好那不好”、種種細節缺點、勸導消費者和研發者都去捧等離子呢？

這裏面，不光是柯達式的考慮，也不光是布列塔尼亞海軍部式的籌劃，還有更深層次的理由。

說到底，是日本人不願意接受“產業鏈內部的全球化分工”，他們想守住工匠精神最終能發揮的空間。

顧驁前世在“得到”APP上，聽《液晶演藝》的時候，就剖析過這個問題：80年代末，乃至90年代大部分時候，日本人首要考慮的是，如何防止美式的制造業空心化也在日本發生。

如果按照美國人那樣，高科技產業越來越標準化、兼容化，最後的下場是什麽？那就是全球貿易不再僅僅是“產業間分工”，而是變成“產業內分工”。

所謂“產業間分工”很好理解，就是舊時代的國際貿易形式。比如讓中國人種茶葉，法國人釀香檳，窮國搞農業輸出農產品，富國生產高附加值的科技產品賺大錢賺剪刀差。

而一個行業如果生產環節標準化、容易代工，便於“研發和設計和生產的分離”，那就變成了中國加入WTO後常見的“產業內分工”了。

比如智能手機是高科技產品，但是其實美國人只是提供了芯片研發，整機設計。

可芯片的制造在灣灣，整機的制造在大陸。

高科技產業內部，勞動力便宜、響應效率快的發展中國家，也能賺到一點錢。

偏偏日本人最痛恨這種“全球化產業內分工”。

因為日本人有終生雇傭制，他們的工人包袱甩不掉。

五十年代到七十年代，日本人的創新力其實是享受了終生雇傭制的紅利的。

因為終生雇傭制可以讓人不用害怕“哪一天自己目前鉆研的技能落後了，就被東家踢走”。

也不用害怕“因為過度嵌入到雇主的專精分工系統內，讓自己在社會上的通用性競爭力下降，而不得不為失業後的退路考慮”。