第790章 比錢更重要的東西（第2/3頁）

王安冷漠地看著他，覺得這一番表達壓價心態的表演很拙劣。

顧驁端了端方玻璃杯：

“我知道你在以為些什麽，我也懶得打心理戰，這麽和你說吧。這次來之前，我跟花旗銀行的羅納德先生還有吉布森談過了。我出5億美元，願意買下花旗手上的質權，不過他們居然敢開價12億，否則就寧可躺在花旗的壞賬上。

憑良心說，我覺得還在你們手上、以及王安電腦其他大股東手上的股份，確實是超過‘5億美元占45%’的程度的，不過大家都是中國人……呃，漢人，沒必要讓花旗那種美國銀行占太多便宜，不是麽。

現在，除了我之外，沒有人能從長遠上拯救王安電腦，其他人都沒有資金鏈和戰略策劃實力，來讓你的公司過渡到下一代個人電腦——

你心裏應該很清楚，75年的時候，82年的時候，你推出的那兩代電腦，即使只帶個人辦公功能，但只要夠便宜，還是有很大市場的。

但是，馬上就是88年了，甚至按照貴公司目前的頓挫，沒有外力介入的話88年都拿不出下一代新產品。以現在的硬件技術進步，只專注於辦公功能的電腦，是沒有前途的。

愛德華·米勒來了又會怎麽樣？無非是砍掉公司的技術部門，瘋狂壓低成本、做靚報表騙股民接個盤，你想看著自己的畢生事業最終灰飛煙滅麽？”

王安冷冷戳破：“然後你就可以利用我不希望看到畢生事業灰飛煙滅，瘋狂壓價？道理再怎麽說，也不是你趁著股災趁火打劫的借口。如果這都行，是不是以後投行只要盯著股市，看到哪家績優的公司因為暫時恐慌低價，就攫取其控制權？我沒精力跟你說這麽多，我雖然看不上花旗銀行的嘴臉，但是在砍價方面，他們跟我是一條心的。他們賣出去的股權值錢，我手頭剩余的股權也更值錢，我為什麽要幫著趁火打劫的人拆台？”

王家父子手上，也不是說被執行質權後，就會完全不剩股份了。因為任何時候，王安都會長個心眼，當初他拿去質押的，只是45%的公司股權，為的就是防止萬一爆倉的時候，質權人直接就控制公司。

而王安手上，巔峰時有60%~70%的公司股權——兩年前的話，這個比例也才50%多，但後來他靠質押融資回購了聯合創始人卡寧漢的股權後，就突破到60好幾了。

後來股價崩盤的時候，花旗銀行也找過王安一次“追加質押物”，但王安依法拒絕了。

在面臨爆倉風險的時候，拒絕追加質押物，就意味著允許質權人直接賣掉質押物套現。

這說明王安當時就意識到這是全面股災，沒人接盤，所以花旗銀行賣不出去。既然如此，他沒道理再多搭上手頭沒質押的那百分之二十幾。當然也有可能是王安覺得寧為玉碎不為瓦全，到了生死關頭不如搏一把，不能保持公司的控制權的話，那點錢也無所謂了。

所以從這個角度來說，花旗銀行的擡價行為，現在是在幫著王安一起擡價。

這裏說句題外話，不得不說卡寧漢是走了狗屎運的人。

87年爆發了股災，人家在86年5月份的時候，因為不服王安交權給王列，把手頭十幾個百分點的公司股票賣了退出。

從結果來看的話，卡寧漢真是成功高位套現，當時公司總市值四五十億美金，王安為了趕他走還給了一定程度的私有化溢價，所以卡寧漢是揣著六七億美元現金離場的。

要是今天卡寧漢還想回來的話，就靠著當初他賣百分之十幾股權拿到的錢，就能從花旗那兒把45%的質權都拿回來了。

面對王安的不合作，顧驁只能切換一下角度。

“我覺得，我還是把花旗CFO羅納德先生的原話給你復述一遍吧——他不介意愛德華·米勒把公司醫死，他只希望死在散戶股民們手上，別死在他手上。

相比之下，我可是一直很尊重王安這個品牌的。我覺得，如果我需要的是你的技術，我完全沒必要這麽大費周章。以你現在每況愈下的處境，所有的技術骨幹都會舍你而去的，儲備技術也會泄露殆盡。

我甚至可以看著愛德華·米勒上任，然後跟急於套現的他勾結，把很多技術打包轉讓出去，反正他只要暫時利潤好看嘛，他又完全不懂技術。至於股民們，他們最多只會看一下這家公司目前持有多少發明專利、多少實用新型，只會數知識產權數量，而完全不懂質量，米勒刷個數據就能讓那些紗碧騙過了。

可即使這樣，我還是很有誠意地來收購王安電腦這家公司——因為我覺得你這裏最大的財富，不是你的技術儲備和人才團隊，而是你花了十幾年時間，在美國個人電腦市場上積攢起來的口碑和消費者購買習慣。

我如果從頭再建設一個品牌的話，太費事。如果要讓美國加歐洲八百萬商務精英腦中都植入一個購買我品牌電腦的意念，那十億美金都做不到。