第694章 瘋狂買買買（第2/2頁）

眾所周知，擁有70%以上股權的股東，幾乎可以決定公司一切大小事務了，所以這是不影響現有股東團隊繼續在北美市場經營的。

不過，肯塔基州炸雞的所有品牌、配方、商譽和一切知識產權、海外經營權，都收歸肯塔基炸雞集團。而這家炸雞集團，會由米娜小姐以及紅牛公司持股95%，只留5%股權給現有的美國公司——

其實一點都不留也是可以的，但之所以這麽設計，也是怕將來打入第三世界國家、騙虛榮消費者後，被人揭露出來‘這已經不是一家美國公司了，是中國人全資的假洋牌’。所以請您理解，留5%給美國公司完全是為了你們好，因為有美國人的股份，才顯得意識形態和文化上、生活方式上更強勢。”

施瓦茨曼說的這番商業邏輯，顧驁是完全認同的。

他完全知道，歷史上80年代末90年代初，那些咬緊牙關去吃肯德基的國人，有多少是為了滿足“我們體驗了美國人的生活方式”這一虛榮心。如果讓他們知道這東西不是美國的，哪怕質量一點都不變，他們也會覺得興致全無、滿足感大減。

就跟後世國產品牌“歐典地板”在世紀之交那幾年，有次被京城工商處罰了750萬，理由是“冒充德國產地”。但說良心話，那次查出來的地板質量其實是非常優秀的，也完全達到了同類原裝德國貨的標準。但就因為你不是真·德國，人家消費者覺得心裏有個疙瘩，覺得多掏了錢不劃算——那些買地板的消費者，要的不是質量跟德國一樣，要的就是你是真·德國造帶來的心理滿足感。

你也不能說人家消費者就不對，這是人家的合法合理訴求，他們有權額外掏錢買個原裝外國貨的心理滿足感。

顧驁再逆天，二十年之內也解決不了這個問題，那就暫時擱置吧。他能做的，只是“既然有些中國人需要花這個錢來滿足自尊心層面的需求，那至少別花給真·洋人，不如花給顧驁這個把洋人舉在前面站台、自己站在洋人背後收錢的真·大佬”。

讓中國人為了虛榮而非浪費不可的外匯，浪費給顧驁，那也等於是通過節約的方式來曲線創匯了。

不過，認同商業邏輯歸認同商業邏輯，對於施瓦茨曼的報價，顧驁還是有點疑慮的。

他站在米娜的立場上質疑道：“方案我認可，但既然是這個方案，2000萬美元也還是太高了——你剛才也說了，北美公司的25%股權，只值700萬美元。那相當於是我們花了剩下的1300萬美元，都是在買斷未來的‘海外市場獨占擴張權’？這個東西我覺得還不值這麽貴。畢竟肯塔基州炸雞目前根本還沒有往北美以外的場合大規模擴張過，誰知道這個在美國本土宅了20年的牌子能不能殺出去？它又不是麥當勞，已經在整個西方世界證明過自己了。”

“顧先生，您說得再對也沒有了。其實，對肯塔基州炸雞的有限收購、總價只是1500萬美元——這份2000萬的方案上，還包括了其他幾家作為備胎的小品牌的防禦性收購組合，也都是這種模式，把北美公司的75%股權留給現經營者，而由米娜小姐操控的新上層架構母公司持有全球擴張權。當然，這些防禦性的組合品牌都很小，不太值錢，所以剛才沒一一跟你說清楚。不過這事兒您應該能理解，因為讓找‘備胎’威脅肯塔基州炸雞、防止他們坐地起價，這個策略就是您同意過的。”

顧驁這才沉吟盤算了一下：“2000萬美元的總價還包括幾家不怎麽值錢的防禦性洋快餐25%股份、及全部海外擴張權？只有1500萬是給肯塔基的，那樣還勉強接受，相當於給肯塔基的錢一半是買現有優質資產，剩下一半是買未來的擴張期權……”

有些東西空想也想不清楚，顧驁讓施瓦茨曼把所有談判備忘文件拿出來，他跟米娜一起做了一下功課。