第539章 段氏門徒（第2/2頁）

2001年，段勇平兌現了自己的承諾移居美利堅，他對此解釋說：“結婚前承諾了去美利堅安家，綠卡辦下來了，不去不行”。“寧負天下，不負紅顏”也被傳為一時佳話，是大英雄能本色，唯真名士自風流。

從此段勇平踏上大洋彼岸，經營他的愛情、生活，專注他的投資事業。

一個周六，時任OPPO副總裁的劉作虎接到了CEO陳明永的一個電話，電話的大致內容是，陳明永要劉作虎負責，他們一起去做一個新品牌。接完電話劉作虎沒有絲毫猶豫，也沒有跟家人做過任何商量，就決定去做了，而他向陳明永提了一個唯一的要求，要成立一家完全獨立的新公司，陳明永也沒有絲毫的猶豫當即就答應了。

沒過多久，一家新興的手機公司，以年銷量一百萬台的勢頭強勢崛起，這家新興的手機公司名字叫“一加”，而創始人正是劉作虎。當一加成為新興手機品牌的焦點時，劉作虎不炒作、不聯盟。相對於“炒作營銷”，作為曾經“段氏門徒”的劉作虎更篤信產品是企業的根本，互聯網思維那一套，只想遠觀，不想把玩。

劉作虎曾幽默風趣地說過，互聯網思維那一套，我不想學也學不會，我還是比較適合做一個安靜的“美男子”。

“本分”也是貼在劉作虎身上的標簽，“本分”在他這裏除了包含：“做對的事情+把事情做對”。還有就是：“有所為，有所不為”。劉作虎也把段勇平的“慢”哲學，運用得爐火純青，“慢就是快，快就是慢，無論做什麽事情都要慢慢的快，要穩中求進”。

創辦一加手機品牌的初期，劉作虎拒絕了一個韓國運營商50萬部手機的大單。原因是，韓國運營商方面希望在交貨的時候一次性付款，而劉作虎是想下訂單的時候就收到20%的訂金，最終雙方無法達成一致，合作取消，據說韓國運營商為了跟一加達成合作，在一加辦公室駐紮了一個多月。

對於很多新興的創業公司來說，這份“天文數字”的訂單，是別人夢寐以求而求不到的，但是到劉作虎這兒，直接被拒絕。對於劉作虎的這次拒絕外界都表示無法理解，他回應說：“很多人說我很保守，但是創業公司最重要的是活著，一個決定如果觸碰到這個底線，那我寧可不做，如果有一天，一加足夠大了，大到50萬部手機全部打了水漂，公司也不死，那我就會做。”這也是十多年OPPO的工作經歷給他留下的印記，求生存，不冒進。

2001年，互聯網的寒冬，丁磊的網易也未能擺脫厄運，把丁磊從悲慘世界拉出來的也是段勇平。

有一天段勇平秘書接到了來自丁磊的電話，說想找段勇平聊一聊。“我能不能賣掉公司（網易），重新再做一家？”一臉迷茫的丁磊問段勇平，“你現在就有一家公司，為什麽不把他做好呢？”段勇平反問道。為了給丁磊十足的信心，再加上獨到的商業眼光，段勇平投入大部分家當，從公開市場買入200萬美金的網易股票，為丁磊雪中送炭。

在段勇平看來，丁磊的網易還算本分，沒有搞一些盲目擴張等亂七八糟的事情，就算股票波動，心裏還算踏實。有了段勇平這種“天生我材必有用，千金散盡還復來”的氣勢鼓勵，於是丁磊硬著頭皮重整旗鼓，幾年後網易市值大幅回升，段勇平的這筆投資回報將近100倍，對於他們兩人來說這筆投資是真正意義上的雙贏：收獲了利益，也贏得了交情。