第365章 偉大的一年（第2/3頁）

淘寶的用戶數量雖然比美購網多不少，但如果只統計手機客戶端用戶數量的話，則是美購網領先。

這是因為美購網推出客戶端時，下了血本進行推廣，所以用戶從電腦端轉移到手機端的比率也是最高的，高達90%以上！

而淘寶剛推出手機客戶端時，並沒有太重視，電腦端和手機客戶端上購買商品價格什麽的都一樣。

另外手機客戶端比起電腦網頁版來說，功能什麽的都少了不少，所以客戶還不習慣，轉化率相對比較低。

“目前美購網電腦版注冊用戶數量已達到2.8億，手機客戶端注冊用戶數量2.6億，當然，絕對部分客戶是重疊的。在電商行業，目前我們網頁版用戶數量僅次於淘寶網的3.6億，領先於京東的1.7億。”

“在手機客戶端方面，我們則是電商行業排行第一，用戶數量2.6億。淘寶網是2.3億，京東的客戶端據悉會在過年前後推出，暫時是沒有的。”

許靜站在大會議室，朗聲向各位股東講述道。

注冊用戶數量這可是互聯網公司最看重的數據，甚至在營收之上，所以許靜也是把這一項放在最前面進行匯報。

美購網的用戶還是以女性為主，所以在用戶數量方面和淘寶網沒法比。

但這也是王業當初創建美購網時就確定的定位，專注於為廣大女性消費者提供優質商品。

這樣不但定位明確，而且避開了和淘寶網的直接競爭。

……

接下來，許靜匯報的這項工作，重要性依然在年度營收之上，因為它的戰略意義，不是一年的營收多少能夠相比的。

那就是屈臣氏個人護理連鎖店渠道的整合情況，以及美購網亞太區擴張情況。

這條線下渠道，在亞太區的店鋪數量多達近兩千家。

被美購網收購後，也開始了慢慢的去“屈臣氏”化，在內地市場上，店鋪全部改名為“美購個人護理連鎖店”。

在亞太區，因為美購網的知名度還沒那麽高，所以還沒徹底改名，而是過渡性地采用了“屈臣氏&美購”這個名字。

因為啟用了羅均這個對屈臣氏非常熟悉的人，所以收購後的過渡期，店鋪銷售並沒有亂。

羅均帶著他的老部下們，迅速接管了整條渠道，波瀾不驚地完成了過度工作，店鋪的銷售並沒有受到什麽影響。

而且美購網依托著屈臣氏的線下渠道，已經順利地打入了十多個國家和地區。

雖然新開拓的亞太區市場，在營收上沒有太大的貢獻，但影響上就完全不同了。

以往說起美購網，都只是冠以“華國內地化妝品電商領先平台”，但是現在就不一樣了，完全可以吹噓為“亞太區化妝品電商第一平台”！

不要小看這個，因為這代表著潛力，單獨的一個國家和市場潛力是有上限的，營收也是有天花板的。

但是一個大洲呢？

那就是提升了一個量級！

甚至可以推斷，如果美購網能夠在亞太區站穩了腳，表現還不錯的話。

那麽在未來，是不是會走向世界呢，那又是不一樣的概念了。

所以，在股市上，美購網的股價雖然沒有大幅攀升，但是一直在穩步增長。

市值從來沒有低於過一千億美金。

……

第三部分，就是今年的總營收了。

這也是許靜感覺到驕傲的部分，很多的互聯網公司，特別是電商平台，別說盈利了，就算是少虧一點都感覺是賺大了。

但美購網不同，從創建之日起，美股網據沒有虧損過！

特別是到了現在，盈利能力更是日益增強。

2012年度，美購網主體部分，也就是在除去屈臣氏這個線下渠道，再除去愛茉莉太平洋以及資生堂這兩家參股企業貢獻的利潤外。

全年營收達到了八百二十億人民幣！

年營收增幅高達106%！

這得益於在今年，美購網上所銷售的品牌大幅增加。

去年時還只有魔都家化以及花之物語，另外就是代理的雅詩蘭黛的一些品牌。

但是今年，資生堂專區，幾十個品牌入駐。

愛茉莉太平洋專區，幾十個品牌入駐！

服飾專區，華尚品牌和優選優品入駐！

這可都是重頭戲。

資生堂本來就是非常知名的品牌，在以往，或許因為渠道的關系，銷售不溫不火。

但是，在美購網上開設了專區後，銷售立刻就是爆炸般的增長。

因為很多時候，人們或許是想買某一件商品或者某一個品牌的，但因為不知道哪裏有賣或者買起來比較麻煩，也就懶得買了。

資生堂就是屬於這種情況，多年的經營和廣告投放，讓這家公司在國內消費者心目中知名度還是蠻高的。

但尷尬的是，渠道做得比較差，很多人都是只聞其名，但不知道哪裏能買到。