第333章 兩個關鍵人物

看到大家都盯著自己看，王業笑了一下，他到教室前面，面向大家。

“重新介紹一下吧，我叫王業，想必大家現在也都知道了。”

“來到教室，我就只是一個普通學生，和在座的每一個人一樣。那些什麽董事長、親王的頭銜，大家都不要在意。希望在以後的學習中，大家還是和以前一樣，把我當成一個普通同學對待。”

話是這麽說，但大家又怎麽可能真的把他當普通同學來對待呢。

等王業說完，同學們就蜂擁而上，要求來張合影。

沒辦法，王業只能同意。

到了上課時間，大家才算是安靜下來，新鮮勁過去，大家也就覺得，親王也和普通人一樣嘛。

EMBA課程，當然離不開商業案例分析。

以往，老師會帶著大家分析一些世界上發生過的經典商業案例，例如耐克的崛起，可口可樂的經久不衰等。

今天，有王業這麽一個近兩年崛起的傳奇人物在，那就不用找別的案例了，直接拿王業來分析就好了。

而且，正主就在這，還能直接告訴大家他在做那些決策時是如何考慮的，這效果絕對比分析別的公司強太多了。

“王業同學，嗯，就不稱呼王董或者親王了。”老師笑了笑，說道。

“王業同學的經歷，以我個人來看，大致可以分為三個階段。”

“第一階段，當然就是進入華尚國際工作，一直到華尚國際上市。”

“第二階段，就是王業同學籌集百億巨資，殺入家化行業，親手打造出兩大知名化妝品品牌，花之物語和浮生若夢。一直到美購網上市，並且入股了日韓兩大化妝品公司，資生堂和愛茉莉太平洋。”

“第三階段，就是王業同學又轉身重回服裝行業，打造出優選優品這麽一個國民快時尚品牌。”

“我說得沒有遺漏吧，王業同學？”老師笑眯眯地看著王業說道。

“補充一點，現在華尚國際已經退市，已經在走程序過程中。華尚國際退市後，我會把優選優品和華尚國際合並，成立一個服裝集團。”王業補充了一點老師還不知道的內容。

他並不介意老師來拿他作為商業案例來進行分析，成功人士嘛，總是避免不了被人們拿著放大鏡來看。

關於華尚系企業的分析文章，早就層出不窮了，再過兩年，可能會更多……

本來正常的商業案例分析，是大家先研究查閱相關資料，然後老師會給大家留幾個課題讓各小組自由討論給出答案。

最後再挨個拿出來討論分析，並接受其余小組對你答案分析合理性的質詢。

今天就簡化了許多，還是因為，王業這個正主就在這啊，真正的答案，再怎麽分析，難道還能比王業自己知道的更準確嗎？

所以模式就變為，各個小組各自討論並提出最感興趣的問題，再自己給出自己分析的答案。

然後拿出來討論，最後讓王業進行點評。

葉采妮這組，這次當然就不帶王業玩了，如果他直接參與，那問題就毫無意義了。

大家開始熱火朝天地討論起來，王業只能一個人坐在一邊，打開帶來的筆記本電腦，上網隨便看看新聞。

沒有多久，幾個小組各自討論完畢，開始分享起自己的問題以及答案分析來。

這些學員，都是高大公司高管，當然也是一群精英，大家看問題的角度都很精準，對於問題背後的決策分析得也很到位。

王業邊聽邊點頭，表示認同。

例如，一個小組就提出“為什麽王業當時在華尚剛上市，剛走上巔峰時，卻選擇丟下不管，而去做了家化行業。”

他們提出的答案，就是因為王業看到了華尚國際這個公司，其實已經潛力不大。

而家化行業，正處於混戰當中，是最佳的切入時機。

當然，王業後面的成功也證明了這一點。

雖然是馬後炮，但能看出華尚國際當時已經到達了巔峰，這已經很不錯了。

因為關於這點，現在都還有很多人沒有看出來。

另外大家對於王業打造兩個化妝品品牌的案例也非常感興趣，花之物語和浮生若夢都很成功。

但王業打造這兩個品牌時，用了截然不同的兩個手法。

結論就是，兩個品牌定位不同，中低端品牌需要做大營銷大推廣，因為受眾面廣，所以就要盡量讓更多人知道並了解這個品牌。

浮生若夢定位超高端，潛在消費群體有限，那麽推廣宣傳就不是最重要的了，更重要的是直接找到目標群體，並讓她們感受到這個產品的魅力。

同學們一致評價，王業把浮生若夢和愛馬仕進行聯名，推出套裝銷售真的是神來一筆！

這樣一來，愛馬仕百年積累下來的客戶資源，直接被浮生若夢拿去用了。而且，愛馬仕的百年聲譽，等於也替浮生若夢做了擔保，這才是一個超高端品牌成功的重要因素啊。