第133章 人脈、品牌秘密

THE TOP SHOP在國內市場是38家店中，基本包括了現階段國內所有的高端購物中心。

就像鵬城，THE TOP SHOP只進了一家購物中心，那就是萬象城。鵬城雖然也是四大一線城市之一，但或許太靠近香江這個國際大都市，頂級的購物中心並不多。

如果真要算起來，也就萬象城能稱得上頂級購物中心，其它的想海岸城、益田假日廣場之類的，品牌档次還是太低了。

當初邀請THE TOP SHOP進駐的那些鵬城購物中心，王業只選擇了萬象城。

鵬城萬象城於2004年12月9日正式開業，總建築面積達18.8萬平方米，擁有6層商用樓面，300多個大小不一、功能各異的獨立店鋪。項目采取“主力店+次主力店+專門店”的門店組合形式，1/3品牌是首次進入內地或者深圳市場。

早期的萬象城，業態規劃更傾向大而全，除高端品牌外，也引進了一些接地氣的商戶，如本土的榕悅、江南味道、面點王、麥當勞、必勝客、肯德基等餐飲品牌。

當時開業率是90%。據媒體報道，2005年深圳萬象城開業僅1年銷售額即超10億，成為中國內地投資回報率最高的購物中心。最高峰時，每天有10余萬人光顧萬象城。

當購物中心發展到一定階段，必然將根據市場的變化、消費趨勢的變化、以及商場定位的變化進行品牌調整，萬象城也是這樣。

據統計，萬象城年均品牌個數變動率約15%，年均品牌面積變動率約18%，平均每三年品牌個數變動率43%，面積變動率53%。平均每三年幾乎調整一半的品牌，部分淘汰老品牌引進新品牌，部分騰挪商鋪位置。

2009年後，LV華南最大旗艦店、愛馬仕、Dior、寶格麗等國際頂級品牌旗艦店陸續亮相深圳萬象城二期，整體提升了萬象城的品牌档次。

而原先的一些品牌已經無法適應萬象城的定位，無奈不得不被淘汰出局，如部分普通大眾餐飲、市場接受程度不高的服飾、配飾品牌等。

這就是說，萬象城是定位高端的購物中心，但剛開始品牌並不高端，沒辦法，當時一些頂級品牌根本不願意進駐。

但是隨著鵬城的經濟發展，很多奢侈品大牌開始慢慢進來了，而它們在鵬城選擇的落腳點，就是萬象城，這正好符合THE TOP SHOP的選址定位。

THE TOP SHOP雖然價格不高，但逼格夠高，和愛馬仕、LV等大牌挨邊，一點也不顯得突兀。況且，這個品牌的銷售是真高啊，在香江中環置地廣場和海港城那邊，上個月的銷售吊打很多國際大牌了。

王業選擇的店鋪地址，就是在愛馬仕和寶格麗之間，不遠處的店鋪全都是國際一線大牌，這是擠走了紀梵希，搶了它的位置。

雖然紀梵希是一線大牌，但它在國內的知名度並不是非常的高，算是小眾大牌吧。銷售比不上LV、香奈兒，連CK都比不過。逼格更是比不上愛馬仕、寶格麗。所以，當王業看中它的位置時，萬象城的管理層考慮了幾天，一直猶豫是不是要把這個位置騰出來給THE TOP SHOP。

當然了，鵬城是王業的主場，為了幫助萬象城的管理層盡快做出正確的決定，他直接找了趙洪生的秘書，小龐！

隨著王業事業發展，身家越來越高，龐秘書對他的稱呼也從“小王”變成了“王董”，當然了，王業一直稱呼他“龐秘書”，這個倒沒有變。

“龐秘書啊，我王業，現在方便講話嗎？”王業坐在辦公室，撥通了龐秘書的手機。

“王董您好，方便，有什麽事盡管說。”龐秘書熱情地回答道。

“是這樣的，我不是剛開了一家服裝公司嗎，叫THE TOP SHOP，現在在談進駐萬象城的事情，在店鋪選擇上可能和商場的管理人員有點不一致，想讓你幫著說一下。”王業簡短地把事情給他講了一下。

龐秘書聽完後，沉吟一下，幹脆地回答道：“這事交給我了，兩天內給您回復！”

王業並沒有道德潔癖，商業競爭更是無所不用其極，鵬城就是他的主場，如果在這個地方，他連自己看中的店鋪都拿不到，那簡直是笑話了！

至於把紀梵希趕走後，對方有什麽損失，那對不起，這是紀梵希公司需要考慮的問題，不關他的事。

掛了電話，龐秘書坐在自己的辦公室考慮了一下，這個事情他是有能力直接解決的，不過思索再三，他決定還是向老板匯報一下。

起身來到趙洪生的辦公室門前，輕輕敲了兩下。

“進來！”辦公室內傳來趙洪生那威嚴的聲音。

推門走進辦公室呢，龐秘書來到趙洪生的辦公桌前，沒有坐下，而是站在那裏匯報道：“老板，剛才王業打電話過來了，拜托我辦一件事。”

“哦，王業？他現在可是身家百億的大老板了，還能拜托你辦什麽事，哈哈……”趙洪生對王業的印象極其深刻，當然，是好印象。