第110章 只要三周（第2/2頁）

“好了，還沒有助手的，盡快提交申請，讓公司人事部門幫你們招人也行，你們自己招人也行。

已經有團隊的，今天就可以開始正式工作了。沒有任何的設計要求，不局限任何風格，但是要注意，現在我們要設計秋冬款的服裝。自己設計，自己打版，需要什麽面輔料，直接公司OA上面提交申請就好了，有采購統一幫大家買。

另外，一周後，就會舉行第一次會審。大家拿自己感覺可以的設計，要有樣衣啊，直接來評審。如果不是太離譜，都可以正式進店銷售。這種模式，以後每周都有一次！

也就是說，我們推出新款式，是按周來的！”

聽完MACY的話，大家有一些騷動。誰聽說過這種模式啊，每周都要出新款？

傳統的服裝品牌，是提前半年，設計好半年後要上市的款，一次性會有幾十幾百個款式。然後三個月時間，采購面輔料、大批量生產加工，再然後提前兩三個月左右就上市銷售了。

所以，大家經常會見到，剛過完年，商場裏面掛的都是夏季衣服了……或者還穿短袖呢，商場裏已經都在賣冬裝了……

現在，THE TOP SHOP就不是傳統模式了。王業對這公司的整體架構上，就決定了這公司能做到那些傳統品牌做不到的事情。

首先是設計上，采用大量的設計師團隊，通過內部競爭，來孵化品牌，催生出優秀成熟的設計師品牌。

然後生產上，輕奢定位的設計師品牌，注定不會大批量生產。而是通過小批量加工，來做到快速生產。

最後是銷售環節，一二線成熟，核心商圈，精品大店！這種地方，雖然開店投入巨大，但只要商品夠好，開了就能賺錢，不需要養店什麽的。

而且完全是自己的直營店，管理以及上新貨下架舊貨什麽的，非常方便。

……

THE TOP SHOP的一個新款，從設計到進店上架銷售，目前能控制在三周內！

一周時間用來設計定版，一周時間用來采購面輔料，一周時間用來生產。生產出來後，立刻就全面鋪貨上架銷售。

而且商品上架後，不再補貨！

暢銷品賣斷貨的就不說了，下手慢沒買到的顧客，就自己後悔去吧。

一些滯銷品，可能一些商店賣得好，一些商店賣的差，那就快速進行調貨。這就是全部由公司自己開店的好處。

而且隨著設計師團隊的壯大，可能到時出現每一家店裏的商品，都不會完全一致。

那時，再進行輪換調貨的話，會讓消費者感覺這店裏怎麽每天來都有新產品上市啊……

其實，這就是快時尚的概念了，只不過被王業運用在輕奢定位的設計師品牌集合店上。

現在他那個全國最大的服裝生產基地還沒建立起來，等到建好後，一款服裝，從設計到進店銷售，時間將縮短到兩周！

如果能達到那個效率，相同價位的任何品牌，在THE TOP SHOP面前，都將沒有任何的競爭力！

很簡單，一家店裏，每周甚至每天都在上新款；另外一家店，一個月才上幾個新款。

哪一家店更有吸引力？這答案是顯而易見的。不光是男人喜新厭舊，女人也同樣……

至於為什麽采用小批量生產，賣斷後不再補貨的方式，這也是有考量的。

如果一家店，風格就是這樣。你看中了一件衣服，當時猶豫了一下沒買，結果你逛了一圈再想買時，發現已經沒貨了。更離譜的是，這個款式再也不會補貨了！

當這個風格樹立起來，並被消費者所接受後。

那再逛這家店，要是遇到看中的，肯定是毫不猶豫先拿到手裏，買了再說。因為都知道，現在不下手的話，可能就再也買不到了。

這也算是逼單銷售吧，不過這是光明正大地逼單，讓消費者心甘情願地被逼。

能買到絕版的衣服，對一般的女孩子來說，也算是值得驕傲的事情吧。

更何況，這種小批量生產的衣服，穿出去，不容易撞衫！