第六章 太容易得到的財富，往往藏匿著陰謀（第4/13頁）

“可是，跟別人比起來，我還是覺得沒底氣……”

“你就是你，永遠不要跟別人比。”史荊飛抖了抖換下的濕漉漉的泳褲，“告訴你一個不自卑的秘訣吧：不去逛專賣奢侈品的名店，天價商品你買不起，幹嗎還要去看那些富人一擲千金，給自己添堵？不參加變了味的同學會，一晃幾年、十幾年過去了，有的成了大款，有的成了大官，何必再去吃一餐五味雜陳的飯？不去看那些誇大其詞的名人傳記，那些水分太大，名人常常被人吹噓得無所不能，品行好得如同堯舜禹，學問大得超過孟老莊，才華高得勝過李杜，看多了心情壓抑；不看財富排行榜，不問工資收入，不關注他人消費水平……”

孟蔭南樂了：“您說的那些秘訣，我倒真是沒時間沒機會去實踐。可我現在發覺，我是真的崇拜你……”

“不要崇拜我，崇拜我給你帶不來什麽實質性的好處，你現在需要做的，就是趕緊地，將手中的那封信發了！”史荊飛看著孟蔭南依舊在發愣，極認真地說道，“你配藍貴人綽綽有余，真的，學歷不是問題，而是你的勇氣！”

史荊飛突然想起什麽：“你的文筆其實挺不錯的，你平時喜歡看什麽書？小說、詩歌還是散文？”

提到書，孟蔭南的拘束表情稍微得到緩解：“那些高雅藝術化的東西，現在很難沉下心來看了。我主要看一些管理方面的書，比如《質量成本分析與6Q管理戰略》，我閑時非常癡迷這類管理書籍。”

“6Q管理是20世紀80年代，由美國摩托羅拉公司創立的一種在提高顧客滿意度的同時，降低經營成本的過程革新方法，它是通過提高核心過程的運行質量，使組織贏利能力增長的管理方式。對嗎？”

孟蔭南聽得目瞪口呆，繼而是欣喜若狂，所有的拘束、靦腆和不安一掃而光：“史局長真是博覽群書，這樣枯燥的管理知識，不經過特殊的培訓，一般人是很難看下去並且記得牢的。有人說它是一種全新的質量戰略，是一種使企業效益獲得快速增長的有效經營方式，更是翡翠城，是我們的黃金路……”

史荊飛盯著這張在瞬間被激情點燃的年輕人的臉，“你說，這樣的管理，能應用到我們礦業界嗎？”

“當然，我們總是受到習慣、傳統的束縛，如果想改變傾向，不是通過威逼，也不是通過誘導，而是要利用類似的場景把未來的成功描繪出來，逐步逐步消除那些白白浪費資源的‘隱藏工廠’，就能減少礦業界巨大的人為浪費……”

這些理論，這些觀點，章氏父子不會聽，他們只會習慣於命令，習慣於指手畫腳，孟蔭南接近他們的機會並不多，更難得有恰當的建議時機；這些管理知識，範聲同等工友們也不感興趣，他們感興趣的是編造傳播一些黃色笑話來調節枯燥無聊的礦工生活。

今天，好不容易遇到一個懂6Q管理的知音，孟蔭南高興得有些忘乎所以，如竹筒倒豆般將自己平時的學識傾泄而出：“管理就是服從於質量，煤礦也是有質量要求的對不對？而質量不僅僅是工具和技術的合成，而是礦井各方面、各環節的集成。當某一過程的質量得到提高後，礦業其他環節的質量也會得到相應提高。要從最高管理層開始，利用管理的‘瀑布效應’，使之從上至下，像瀑布一樣把每一層管理者身上那些陳舊、不好的管理習慣沖刷幹凈……”

面前的小夥子突然之間好像換了一個人，口若懸河，一掃平日的木訥、羞澀，變得有主見有個性——這樣的人要麽因不合群被淹沒，要麽一經伯樂發掘，那種自主意識的爆發力會讓他很快在事業上開拓出一片新的天地來。

可惜的是，他史荊飛現在身不由己，他的舉薦有誰能接受？

文柳市環島礦業集團出事煤礦“六證齊全”、卻“五毒俱全”的大幅報道，很快成為《雲海日報》《雲海礦業》及各大網絡的頭條新聞。

據《文柳日報》報道，在今天文柳市舉行的環島礦業集團特別重大爆炸事故調查組成立大會上，文柳市市長嚴肅地發問：“我提出五個問題請大家思考，為什麽經過多次整頓關閉，這樣的煤礦依然存在？該礦非法開采、超能力生產，國土資源、森林防護等有關監管職能部門就不知道嗎？相關部門是如何監管的？井下有這麽多隱患，為什麽能夠六證齊全？是誰在給他們開綠燈？”

文柳市市委書記說，雖然環島礦業集團的各種證件都有，但在資源管理、安全管理等方面均存在嚴重的違法違規行為，實際上是“五毒俱全”，為什麽會出現這種情況呢？就是因為官員入股，成為黑心礦長章華熙、章子碩的保護傘。這充分反映出安全監管監察工作執法不嚴、工作不實，安全生產法律法規和一系列政策措施仍然停留在會議上、文件上、口頭上，沒有真正落實到位。