第484章 流水線（第2/2頁）

半個月時間先有五十多人受不了嚴苛的紀律管束，自己辭職。後半個月又有五十多人學習能力太差，也被辭退了。

全廠職工人數嗖嗖的掉到三百出頭。廠區都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個反人類份子來虐待他們。

工廠裏每天要背廠規，要抽查學習狀況，連四五十的老工人也不例外。

所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編制表格進行記錄。零件不能亂放，操作不能多余，消除生產過程中一切無效活動。

市裏聽了告狀後深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，於是又開除幾個。

周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學習。但很快發現以他的性子學不來這種管理方式。

這種扣細節的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個習慣養成的階段才能適應。

但……

周青峰把自己‘聖光’‘和諧’兩系其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學習如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。

“這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。後者正分解工序，花大價錢建造一條流水線，用機器來提升效率。

這既減少了用工需求，又讓工人在剩余的少數工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會慢下來，很快就會被發現。

渡邊掐著秒表來計算流水線的速度，讓幹活的工人在幾個簡單動作中忙到極致，幹半天下來就累的連說話的力氣都沒有。

好處就是產品質量和生產效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調。

周青峰對此也沒有什麽太好的解決辦法，頂多是——給加班費。