第874章 談判僵局（第2/2頁）

打個比方，未來人集團想要將Beta-4型無人機賣給各大私立醫院，不可能從未來人重工招聘、派出業務員，一家一家地去敲門談判。這樣做不但效率低，而且推廣速度相當慢。

至於指望企業自己上門來買，恐怕效率更低，畢竟不是所有企業都願意冒著那個風險去更改現有的經營模式的。這就好像雖然石墨烯材料各方面都很優秀，但大多數公司依舊在生產矽基電子設備的原因，甚至於英特爾即使從江晨這裏買走了專利授權，也沒有完全停止對更高性能的矽基芯片的研發。

當年瓦特發明了蒸汽機，也不是說大不列顛的紡織廠一夜之間全都換了裝備，哪怕是到了工業革命的後期，也沒人敢說蒸汽機的普及率到了百分之百。

先觀望，如果同行用起來效果好，再慢慢調整，這是最穩妥的做法。

另外，Beta-4與禁售的蜂鳥無人機不同，是完全由現世這邊的技術員研發的，本身的技術含量最多領先。如果在此期間其它公司仿制出了類似的產品，即便效果達不到Beta-4的程度，但只要銷售做得好，售價壓得低，依舊能從未來人重工這裏分走不少的市場份額。

只有在最短的時間內搶占市場的高地，才能使利益最大化！

要麽尋求合作者，要麽直接收購！

未來人集團有那個資本，而且為了掌握定價權，江晨當然會選擇後者。

單從Beta-4無人機這一塊來講，如果未來人集團能夠收購一家制藥公司，利用其自身與各大醫院之間的合作關系，以及在藥片、醫療器材這一行業的經驗，去做這個Beta-4的推廣工作，絕對要比未來人集團從頭到尾組建個新的子公司去負責要容易得多。

石墨烯和雲技術也是一個道理。

也正是因此，江晨和美國商務部的談判陷入了僵局。