第140章 請君跳坑（第4/4頁）

至於其他的成年族人和三名幼崽，則就是純粹著跟著出來漲漲見識的了……當然要能有誰表現突出，蕭雲也會麻溜地提出來用。

“……我們預計的招工名額是五百人，這五百名工人投入工作後最大的問題是管理問題，只靠我們自己人肯定是沒辦法做到面面俱到的，所以我們有必要從工人中選出表現優異的積極分子來充當中層管理，也就是類似於我們部落裏大水、青草他們幹的活兒。以人類來管理人類，也可以盡可能避免我們作為雪狼族與人類在生活或別的任何習慣方面差異引起的矛盾摩擦。”

“什麽樣的人類適合來擔任這個中層管理工作呢，這個不用說，大家都知道，勤奮、聰明、有一定組織能力、能團結引領他人的都是預備人選，我們主要來說說什麽樣的人不能用。”

“第一種不能用的是思想模式走極端化的人，非黑即白，以偏概全，受人一點小恩小惠就感激涕零、把別人擡到無限高，什麽地方不合他的意了，又馬上翻臉；這種人能力再強也只能當普通工人，不能提拔，因為這類人太情緒化、太不穩定，做啥事情‘只對人不對事’，沒權力還罷，有權力了，哪怕是豆子那麽點點大的權力壞事的可能性都大過於成事，不可靠。”

族人們有些聽得懂、有些聽不懂；草根族長摸著下巴死記硬背，栗族長則是連連點頭。

艾薩克和漢娜這兩位團長的下巴不住往下掉，眼睛瞪得賊大，倆人腦中來來回回轉的都是同一個念頭：原來是這麽回事啊！！

冒險者中思維邏輯走極端化的人不在少數，坑過團隊、同伴的也不在少數，倆團長都吃過類似的虧；但他們並不能有效率地把自己吃過的虧總結歸納，只能作為只可意會的經驗累積到閱歷中，現在聽蕭雲這麽一說，頓時有醍醐灌頂之感。

“第二種不能用的，是不能正確區別責任落實的人。這類人也分兩種，一種是過度外歸因，一種是過度內歸因。在某件事情做錯、出問題的情況下，前者會將所有的錯誤原因歸於他人，拒絕承認自身犯錯，這樣的人責任感低下、攻擊性太強；後者呢則是把什麽錯誤都攬到自己身上，對於下屬沒有指導價值，也擔不起大任。”

“所謂的管理層並不光是去管理別人，這種動嘴皮子的事情誰不會做呢？合格的管理層不光是管好自己手頭的事情，自身也要成為下面的人可以參考學習的榜樣，讓手下人覺得跟著你有前途、能進步，激發他們的工作積極性，這樣的管理層才能成為團隊發展進步的中堅力量……”

艾薩克瞠目結舌，漢娜齜牙咧嘴、重重地掐大腿。

倆團長在受雇於雪狼族前並不熟悉、沒打過交道，但這會兒他倆腦子裏的念頭再次神同步：這番話怎麽沒有早五年/十年聽到！否則的話我/老娘能少走多少冤枉路！

一路跌跌撞撞摸索著帶團隊，不管是艾薩克還是漢娜都吃過無數苦頭暗虧，所有的經驗都要靠撞得灰頭土臉去累積，個中滋味只有自己知道；相對於懵懵懂懂地被蕭雲往腦子裏強塞知識的雪狼人，他倆更懂得這些話的價值有多麽珍貴。

另一邊，對這些完全沒興趣的普利莫明目張膽地打著哈欠，肖恩在聽到一半後注意力便放在了兩名團長身上。

見他倆這反應，肖恩暗暗點頭……阿雲果然很懂得如何用不顯山不露水的手段收買人心。

以前肖恩會厭惡這種玩弄人心的伎倆，現在上了蕭雲的船後嘛……真香。