第58章 勞動創造美好明天

藍果幸運地成為第一個參加部落工作會議的普通族人，當他走進活動室裏、坐進一堆戰士裏面時，過於緊張的他沒有發現草根、紅葉、青巖、秋、羽等人默默向他投來同情的目光……

所謂的工作會議就是蕭雲向兩位頂頭上司——火炎和草根——以及部族裏擁有話語權的戰士們匯報總結近期族內工作進度、部族資源儲量和消耗情況、以及未來一段時間工作重點的報告會；會議過程中要確保會議氣氛和諧平等嚴肅活潑，要讓眾人對部族資源的增加有較為清晰明確的了解，更要鼓勵大家積極發言、集思廣益、群策群力，讓大家逐步培養出“自己是部落的主人、勞動創造美好每天”的意識。

至於開會最直接有效的目的作用，也就是協商解決問題最快途徑這一點……目前還比較有限，因為提出問題和提出解決方案的現在只有蕭雲一個，其他人都只會喊666。

嗯……想必嗅覺比較敏銳的讀者們已經看出蕭雲隔陣子就搞工作會議的險惡用心了——其實就是這貨暗搓搓在部落內權力意識尚未萌芽、資源壟斷尚且沒有苗頭的階段就積極主動地往“決策層”裏歡快地摻沙子：利用雪狼人戰士的話語權來沖淡族長對部落資源的天然分配權；利用青巖和秋這兩個外族戰士來沖淡雪狼人戰士們建立在同族同源上的天然同盟；又把地精老沙門、灰矮人巴魯以及想法設法地從普通族人中發掘出有獨當一面能力的族人拉拔進來，分散戰士們的話語權……

一個團隊要發展要壯大，必然要建立起能被團體大部分人接受的制度，而再簡陋的制度，你要把它定下來都需要長期地、謹慎地、小心翼翼地布置好框架——當你決定帶團隊、你認為自己有組織者領導者的才能，你就必須要有這類的意識，並且要從團隊初期就把該制度的雛形立起來；對團隊內部核心決策層的篩選模式、替換標準要做到心中有數、要能服眾，不能指望著人情、人際關系、親緣遠近、兄弟義氣等靠不住的玩意兒能成為凝聚你的團隊的核心。

這並不是什麽難以理解的做法，中國古代無數次不成功的農民、中小地主造反團隊的分崩離析已經反復地證明了沒有靠譜團隊核心、沒有明確綱領的隊伍膨脹得太大也只是吹氣球，丁點兒凝聚力沒有，更談不上多少抗壓能力。

部落裏的發展綱領很明確，就是要種田，要過好日子，要用勞動創造美好明天；而部落裏的核心決策層建設呢，就是蕭雲現在正做的……

“去年的冬天，從下雪到雪化持續了130天。今年的冬天過去了60天，再有兩個月左右，我們就要開始新一年的勞作了。再適合勞動的春季來臨前，我希望我們能做好足夠的準備工作去迎接新一年的挑戰。”

甩出開場白表明會議主題，接下來蕭雲便先總結一遍部落現有資源，將“小麥只能吃到明年夏天，若來年收獲不佳，便沒有麥粉可吃”這一重點再次重申。

小麥作為主食怎麽著也得比肉做主食強，這個沉重議題讓與會的戰士們全都打起精神，再也不敢分心。

種田要種得好離不開肥料水利，這一點是大家的共識，再把部族自產土肥的增長和建設任務聯系起來，就算是戰士中比較蠢萌的阿山、木木等人也能理解到建設任務的重要性；唱完了烘托氣氛的前戲，再把藍果推出來，大夥兒看藍果的眼神兒頓時特別親切——還以為阿雲要從他們之中逮苦力呢，有藍果頂雷真是太好了。

藍果臉色漲得通紅，很不好意思地把視線別開，沒看見眾人眼中的慶幸……

扛著部落利益的大旗做事兒也要講究個師出有名，身為團隊領導者，為著面子啊、偷懶啊、以為別人都和自己心有靈犀啊之類的狗屁理由，做決策不跟圍繞在自己身邊的核心決策層溝通交流，那是很搞笑地！最親近你、離你最近的核心成員都不理解你不支持你，你還指望你的政令出得了中南咳咳咳咳你的決策能有意義？皇帝也不是這麽當地~

把藍果架高到這貨絕逼逃不了的位置，蕭雲便提出工作隊改組的事宜——藍果現有的隊員跟大河、青草的工作隊交換數人，再抽出幾名戰士輔助，成立全新的建設工程隊——這個隊伍的規模要擴展到二十人左右，除春耕秋收兩大農忙季節，其他時候都要負責部落發展所需的建設工作，若以後部落添加新成員，要優先為工程隊補充新鮮血液。

蕭雲在這個地方稍稍提了一嘴部落以後有可能增加新成員（兼並其他部族）的事兒來試探大夥兒，結果是可喜的，全員接受無人質疑，包括戰士中最為保守的阿月（青草的伴侶）都沒有問一句養不起腫麽辦——一是大家都對種田的收益有信心，二是，就阿雲這天天把勞動工作幹活掛嘴上的架勢，大家都很擔心目前的人數扛不住這家夥的壓榨……