第5章 洗牌開始(第2/2頁)
屠宰場依靠白條豬肉賺錢,他們的屠宰量也是根據市場對於白條豬肉的需求制定的,豬肉便宜了,老百姓吃的自然多,需求量增加,屠宰場就一個勁兒的殺豬。
試問,精肉比豬下水還便宜的時候,您會選擇哪個?
屠宰量一個勁兒增長,副產品銷售卻很平穩,矛盾就出現了。
說白了,屠宰場和承包商就是對立面。
屠宰場不管承包商的死活,只管殺豬賣肉。
有實力的承包商只能咬牙硬撐,期待行情回轉。
實力偏弱的承包商要麽死磕,要麽撤資走人。
調貨的,都是無利不起早的,賺多賺少的問題,絕對不會賠錢。
……
忙完一天的活計,王泉已經沒有多余的力氣。
躺在床上,腦子飛快的轉動。
從楊德軍發貨開始,一個月的時間,王泉現在有十四個穩定客戶,每天的出貨量保持在十幾噸左右。
十幾噸的貨,根本不是他一個人能忙得過來的,林東另外一輛單排也借給他了,還給他安排了司機和工人,只不過工資要王泉自己支付。
有些產品賺錢,有些產品不賺錢,甚至還有極個別單品,賠錢。
賠錢,也是不得已。
量大的客戶報貨時候要的品種比較多,如果僅僅給他賺錢的產品,不賺錢的產品不給他配貨,這無疑是把客戶往外推,久而久之,客戶嫌麻煩,有很大的可能性丟失客戶。
即便是這樣,王泉依舊沒少賺錢,甚至他自己都不敢相信,不到一個月的時間,自己賺了十幾萬,這其中大部分都是在疫情剛爆發那段時間賺的。
不敢相信歸不敢相信,他同樣知道,那些大承包商,遇到好行情的時候,一個禮拜甚至就能掙到二十萬。
至於那些專業做凍品的,王泉不想去猜。
前世,他遇到過。
一個凍品老板,專業做豬舌,俗稱口條。
一年十二個月,他十一個月都在買貨,剩下一個月賣貨。
直白點,他一年只做一個月的生意,利潤幾百萬,完全可以用開張吃三年形容他。
同樣是豬副產品,鮮品和凍品是兩個概念。
此時的王泉,根本不敢奢望凍品,太壓錢了,玩不起。
“唉。”
剛嘆一口氣,電話驟然響起。