第七百五十一章 老馬已無力再戰
大洋彼岸。
曾經的【Groupon】,華夏團購大戰的始作俑者,令無數資本近乎發瘋的互聯網團購創業鼻祖,此時正陷入泥潭之中。
2011年近3個季度都在虧損,第四季度首次迎來盈利,然而好景不長,至2012年開始,各方面便急轉直下,虧損近1500萬美元……
曾經風光一時的團購鼻祖【Groupon】已經徹底被投資人列入了黑名單裏面了。
【Groupon】的失敗,自上市那一刻,便已經初顯征兆了。
它除團購業務之外,開拓了Getaways(酒旅)和GrouponLive(票務)等業務,業務拓展極快,卻並未真正意義上形成業務之間的協同與聯動。
2012年甚至照抄華夏上線了外賣業務Groupon To GO,但是都沒有發展起來。
究其本質,【Groupon】衰落的根本原因是,團購只是一種短期促銷的手段。而不是一個完整的商業模式,其從根本上無法實現商戶、平台、用戶利益鏈條的良性運轉……
它看似各種業務都很廣泛,但,始終都沒有將每一項業務都形成串聯,只是野蠻地入駐了一家家產業,盲目地擴張規模,拉更多的投資人入坑,然後借投資人的錢,將市值做高後,套現走人。
老美的天然資本屬性,讓創始人將【Groupon】定義成一種金融產品,從未想過產業布局,更未想將其建成生態圈。
而此時,【生態圈】這個名詞,在2012年,已不再是陌生的詞匯。
相反,更是無數華夏資本都在瘋狂組建,常常掛在口中的東西。
然而……
似乎已經是晚了。
9月29日淩晨。
【騰技科技】正式宣布,跟【Groupon】華夏模式【寶團網】解除合作,幾乎同一時間,【寶團網】的海外運營團隊也宣布,他們在未來的十日內,將結束一年多的運營之旅,並回歸總公司【Groupon】。
……
9月29日。
馬蕓華看到【Groupon】撤離華夏的消息以後,心中並沒有因【騰技科技】少了一條海外助力而高興。
反而,情緒分外復雜。
過去的【千團大戰】實在是像極了現在市場的一道縮影,同樣是無數人沖進互聯網【金礦】裏,同樣是大家深陷泥濘……
【Groupon】的撤離新聞很短,除了一些人在緬懷【Groupon】以外,很快,消息便被另一條新聞給替代了。
【華夏兩大院線,加盟【團團購】線上票務業務,【團團購】創始人張興:【Groupon】的失利我很同情,但未來,我們【團團購】將會繼續將團購做下去!】
這條新聞在互聯網短暫地掀起一陣漣漪。
但最終在9月30日淩晨,回歸平靜。
然而,馬蕓華卻始終緊緊盯著【團團購】這條新聞。
他敏銳地意識到……
【團團購】一下子並購了華夏三大院線巨頭裏的兩大院線的票務產業,本質上,又是在團購領域裏,進行一次品牌整合,借以誕生一個全新平台。
就在這個時候,他接到了【大地院線】的吳文華的電話。
說是電話,實際上就是求救聲……
張勝裹挾著其他院線,已然對他形成合圍之勢,他若不在第一時間找到大資本以抗衡,他遲早會被當成惡龍給宰掉!
接完電話以後,馬蕓華令吳文華先冷靜。
隨後他第一時間便召開了近乎所有的資本,商量著下一步該如何去做。
這場會議從29日淩晨,開到30日早上。
當天邊的第一抹曙光照在馬蕓華臉上的時候,馬蕓華像一個野心家,再一度發表他的演講天賦。
“【Groupon】的失敗,讓我們一度對線上的票務系統灰心喪氣,甚至放棄了該項業務……”
“但,就在今天,我突然意識到了一件事,從小鄭的【Q狗】,到我們的【淘珠網】,我們自始至終都是摸著西方的石頭過河……我們一直以西方的標準,視為我們的未來,畢竟西方的互聯網,比我們快了接近十年時間,但……我們忽略了華夏的資本土壤,始終都沒有西方那邊肥沃,西方的模式在我們華夏,如不加以本土化,便會處處受掣肘……”
“我以前始終都覺得【團購】所誕生的【外賣行業】,只是【團購模式】的一部分,事實證明,我之前想得是對的,【千團大戰】的失敗,並不是華夏並不適用於【團購】模式,而是應該更加變通,譬如【強勝網絡商城】那惡心人的砍一刀行為,都是源自於團購體系裏的一種變種方案……”
“這種方案和春晚發紅包一樣,都是利用人心進行裂變和質變……”
“我個人覺得,接下來的【旅遊】、【電影票務系統】、甚至是【各大商家】的店務宣傳系統,我們都要去做……”
“這並不是風口,而是生存!”