第41章（第4/7頁）

她仔細把這些數據記下來，報給安夏。

安夏聽了笑道：“你早跟我說啊，你一個人怎麽盯得過來？”

“你就按照你統計的這些數據維度，做一個標準化的調查統計表，請人在不同的角度待著，統計數據。節約不是說一分錢不花，是說錢要花在有意義的地方。”

範帆得到了安夏的精神支持和金錢支持，她信心大增，找到了不少當地兼職的人。

最後，她交出了一份詳細的調查分析總結給安夏，同時也提出了網頁的設計思路。

安夏贊許道：“我就說你很有天賦，要讓別人做，還未必有你做得這麽好呢。”

一個工作幹得痛苦的要命，恨不得辭職以謝天下的範帆，就這麽為她成立了隸屬於市場部下面的一個新部門——調查組。

專門通過各種方式，包括但不限於報紙電視和現場等等方式，獲得一手資料或是經過驗證的二手資料。

這個在安夏辦公室裏哭得唏裏嘩啦的小姑娘，也成為獨擋一面的部門負責人。

為此後一系列的項目開發打下了良好的基礎。

範帆對安夏的知遇之恩感激涕零，有人高薪挖她，她也不肯走。

義烏小商品批發市場的朋友們現在有一個嚴重的問題：內卷。

卷質量好就算了，不僅卷質量，還卷價格。

爭著壓價格，壓到喪心病狂，你賣一塊，我賣五毛，安夏看到範帆帶回來的一雙買入價的襪子，還有贈送的頭繩，都懷疑他們是不是來做慈善的。

沒必要，真的沒必要，原材料價格在那裏擺著，這真不是規模化生產降低成本的問題了。

這是想仗著自家家底豐厚，把沒錢的小店拖死，然後再獨占壟斷紅利的意思嗎？

安夏覺得生意不能這麽做，競爭對手這種東西，那就是斬草不除根，春風吹又生，卷死了一個，還有千千萬萬個競爭對手會冒出來。

掌握了一手信息之後，銷售總監建議可以根據之前給那個鎮子賣水果的經歷，走自上而下，政策施壓的方式。

已經有了成功案例，就算是強壓，也是為了他們好。

此時還沒有亮出「砸三鐵」的口號，許多人心裏還習慣於這種強行攤派的方式。

能強行攤派解決的銷售任務，為什麽不呢？

安夏當初買到深發展的股票，就是因為小姑姑的單位強行攤派，當時其他單位被強行攤派的人也都成了百萬富翁。

但她還是認為這種手段在義烏不可取。

“他們從1978年就開始自由奔放了，給他們攤派？他們的領導不會支持我們的。”

事實上，安夏找到高層領導，他們的第一反應也是明裏暗裏表示，應該讓商戶自由競爭，一切以市場為導向，不宜過多幹涉。

不過安夏不是找他們談讓商戶買網頁上的廣告位，而是詢問浙商是否有一個共同的商會聯盟，別大家比著低價，把黃金賣成白菜會，吃虧的還是自己人。

領導們的思想倒與著名的經濟學家亞當ꔷ斯密相一致：“市場，是一只看不見的手。它會自己調控。”

重要的國計民生項目才需要進行政府參與調控。

他們倒是對安夏助農賣水果的故事有印象，在各小商品批發市場為新生的互聯網平台做宣傳打廣告。

算了……至少，讓他們先願意用上再說。

安夏樂

觀的想，當初各大團購網站、打車APP、共享單車燒錢大戰結束，也還是剩了不少家的……就這樣吧，管不了這麽多了。

紫金電腦在每個樓層，都安裝了「免費上網體驗點」。

好奇的商戶們會去看看外國公司的網頁，看看別人是怎麽利用互聯網賣商品的。

有些網頁上還有計數器，每天有多少人登陸訪問這個網頁，都能看到。

“一百多萬？比來我們這個樓的人吧？”

站在免費上網體驗點旁的引導員不失時機的介紹：“那肯定的啊，而且在國外的人都可以看到你的產品，看準了就下單，不用萬裏迢迢跑過來。

而且，就算他過來，也能知道上哪兒找你呀。不然，你要人家外國人在全市那麽多個市場裏面一個一個的找嘛？還沒找到，就跑掉了呀。”

商戶很心動，一問價格，立馬心死。

服務費三萬五一年。

三萬五呀！！

一雙襪子賣八分錢，要賣四十三萬七千五百雙襪子，才能把這筆錢賺回來。

“也不用非得賣這麽便宜吧，你們可以看看世界其他國家的價格，比他們稍微低一點點，你們就贏了啊。”

一些商戶賣的東西利潤實在太低了，他們對三萬五的態度就是倒吸一口涼氣，只當此事從未發生過。

另一些商品的利潤略高，再加上那個水果滯銷小鎮的優秀成績單，讓不少人躍躍欲試。

一對中年夫妻被人推過來：“哎，你們家不是一直都說想打開銷路嘛，也試試啊。”