第298章 賣斷貨的耳機（第3/3頁）

有時候做夢他都會突然坐起來，準備去工廠和工人苦熬，但清醒之後，才想起來，川流已經賣斷貨了。

川流2.0之所以賣斷貨，也是他一開始備貨太少。

事實上。

陸建川已經不是第一次創立自主品牌了，但以前的嘗試基本上還沒開始，就已經結束。

一個新的品牌推出市場，消費者看到品牌的名字，一點印象的都沒有，第一感覺就是這是不入流的雜牌，自然沒有消費者會買。

越是沒人買就越沒有知名度，庫存積壓賣不出去，而數碼產品本來就過時很快。

一年前的產品，和一年後的產品，各方面都會有差距。

一旦庫存積壓，只要積壓半年，那這批庫存就基本沒人要了，最終只能跳樓價大甩賣。

而價格下去之後，档次也就被拉下去了，最終這個牌子不是雜牌，也變成雜牌了。

因此，陸建川一開始生產川流2.0的時候，不敢壓太多的庫存，畢竟公司的資金鏈還很緊張。

為了維持公司的運營，他還要接很多的代工訂單。

所以，這一次的川流2.0庫存只有3萬多，賣完就沒了，只能趕緊生產第二批。

好在新生產線的產能不錯，暫時停掉代工訂單之後，產能可以跟得上。

川流2.0賣斷貨兩個星期之後，庫存終於續上。

在這兩個星期裏，很多網絡渠道只有預售，沒有現貨。

使得很多被種草的消費者十分不滿，網上甚至有輿論，說大川音響故意搞“饑餓營銷”。

不過，這次大川音響確實有點冤枉。

不是不想賣，而是真沒貨。

畢竟老板完全沒想到，方醒的歌威力這麽猛，竟然能讓川流2.0賣斷貨。

不過，銷量上去對大川音響來說，只是一個開始。

後續的產品售後和口碑維護更重要。

陸建川對品控要求非常嚴格，畢竟這關乎陸湘兒的聲譽。

所以，他對品控把關非常嚴格，寧可不賣，也絕不賣次品。

也因為品控抓得好，川流2.0上線一個半月後，用戶反饋比較不錯，偶有負面反饋，也基本和耳機本身的品質無關。

大川音響秉承著寧可不賣，也不影響口碑的做法，始終將用戶反饋維持在業界較高水平。

當然，這樣一來，自然會增加產品的生產和售後成本。

不過，陸建川的目標是把川流這個系列做起來，即便第一款產品賺得不多也無所謂。

更何況，川流2.0的口碑發酵之後，持續銷量非常穩定，在中端耳機市場穩穩的站住了腳，這為以後的系列產品打下了良好的基礎。