第454章 新對手

老馬最早搞支付寶的時候，甚至沒把它當成一個支付工具，僅僅是一個安全保障的手段。

2004年，支付寶從淘寶獨立出來；05年，與工行網銀達成了部分合作。這時候，它的支付功能才被重視，業務開始拓展，野心不斷膨脹。

在2007年，也就是今年。

支付寶會開展一個“出淘”計劃，對淘寶以外的市場進行拓荒。比如與第九城市、南方航空、攜程網等達成了協議，開展支付合作。

該計劃持續了3年，跑馬圈地，貌似成績斐然，實則弊病極多。因為用戶體驗並不好，要經過7次頁面跳轉，才能完成支付。

操作繁瑣，銀行核對不及時，經常出現“支付失敗”的結果，成功率只有60％。

老馬一怒之下，直接把支付寶CEO換了，然後與多家銀行溝通，推出了快捷支付功能，這才慢慢走上正軌。

再後來呢，支付寶變成了一個金融工具。

以余額寶進軍互聯網財富管理行業，以眾安保險進軍互聯網保險，以花唄、借唄進軍互聯網信貸，完成了快速布局。

要說老馬就想這麽做，也不見得，這背後是國家政策的推動——《“十三五”國家科技創新規劃》，提出要促進科技金融產品和服務創新。

支付寶確實創新了，但後來水太深，沒把握住，懂得都懂。

相比之下，京東和微信也搞金融，也搞借貸，問題卻差了不少。

劉強東不清楚這些驚心動魄的歷史軌跡，一聽這話，馬上道：“我一直就想做呢，淘寶有支付寶，騰訊有財付通，我們應該也有一個。

購物節確實需要我們自己的支付工具，用戶更方便，可我擔心支付寶會向外擴張，占領別的市場，我們起步晚追不上。”

他能看出支付寶會向外拓展，已經很厲害了，姚遠笑道：“當自己的地盤很小時，叫圈地自嗨，當地盤無限大，就叫閉環生態。

我們搞支付工具，自己用，犯不上向外發展。”

姚遠留了一句話：向外發展是將來的事，靠的也不是這個，靠的是微信支付！

“哦我懂了，我們不學淘寶，學騰訊，像騰訊財付通那樣？倒是可以，我們業務多，不愁沒用戶。”

東子表示明白，頓了頓，道：“三年對賭，足夠我們開發、應用和推廣，但這東西必然要與銀行合作，我總有一種恐懼感，擔憂把控不住，我們是不是……”

他一時卡住。

“……”

姚遠沉默了下，隨手拿過一個本子，刷刷寫了倆字：“關系！”

東子拿起筆，也寫了幾個字，是周雲凡的名字。

姚遠搖搖頭，輕聲道：“他不夠！”

“那……”

“我試試吧！”

姚遠當然知道找誰了，想著能不能通過茵茵的爺爺的圈子遞個話，反正都要結婚了。

金融是天生的春藥，亦是天生的毒藥，你不知道它會膨脹到什麽程度，更不知道它會跌落到什麽程度。

所謂的金融大佬，90％靠關系，10％靠能力。

別說東子，連他也有恐懼感。老馬有句話說得實在：“當年創辦支付寶的時候，我就做好了入獄的準備……”

現在倒是沒入獄，在日本泡溫泉呢。

倆人聊了半天，全是不可言說404的內容，但好歹把名字敲定了——麥麥支付！

……

春節過後不久，吳軍完成了軍令狀：麥麥用戶突破了1億！

市面上所有即時通訊軟件加起來，局勢豁然開朗，頭部就兩個：QQ和麥麥。QQ壓力劇增！

社區部在為自己的優異戰績而慶祝，殊不知一個新對手正在鬼鬼祟祟的準備偷家。

京城，千橡集團總部。

王興百無聊賴的走進會議室，在前面的位置上找到自己名牌，一屁股坐了下去。他可以不來開會的，但不來又沒什麽事幹。

去年校內網被陳一舟的千橡集團收購，王興簽了限制協議。

這是收購案常見的做法，要求對方的創始人在一定時間內不得另起爐灶，通常會給個副總的閑職，不管事的。

王興現在就是掛了個閑職，協議是一年，每多待一年，多給一筆錢。他不想拿錢，只想等到下半年到期，拍拍屁股走人繼續創業。

等了一會，陳一舟和另外的高管進來了。

在互聯網20多年的浪潮中，梟雄輩出，各有各的行事風格。

比如張朝陽，喜歡給手下人發揮空間，但當手下人做出點成績，自己便拿來親自管理，然後撲街……周而復始，每況愈下，最後直接擺爛了，去暢想宇宙天地和物理學奧妙。

而陳一舟的風格，就是擅長忽悠投資。

投資來了各種收購，用最快的時間擴大版圖，極盡商業化，利潤優先，再忽悠投資，再收購擴大……