第二百二十五章 入局的新朋友（第2/3頁）

老實說他也是第一次享受這種服務，營養師入職的第一天就先為他做了一次全面的體檢。

如果身體有隱患，那麽飲食會有嚴格的控制要求。

還好白川楓年輕，沒什麽需要忌口的。

不過盡職的她們依舊會定時檢查他的身體，以便及時調整飲食方案。

老家那裏是不是也要為父母安排一下？不過現在的小鹿想必已經是一片工地了吧。

不知道等自己再次回去，是否還能認出它曾經的模樣。

在車上走神的功夫，車已經抵達了大田區白川電器的門口。

一路上除了回應員工們的問好，白川楓直奔自己的辦公室。

果然一進門，辦公桌上厚厚的文件，都堆了好幾摞。

“社長大人，您回來啦。”脆生生的聲音，聽了就讓人舒心。

“托了小松桑的福，總算一切順利。”白川楓笑著和她打了聲招呼。

後者聽了立刻揚起開心的笑臉，然後馬不停蹄的幫他沖泡咖啡。

而白川楓也坐下來，開始一份一份處理手頭上的事情。

緊急的事情基本上都已經電話溝通過了，現在的這些正常處理即可。

首先是北美那裏的市場，銷量接連幾個月飆升。

截至80年底，半年不到的時間，三款隨身聽機型總計出貨了三百多萬部。

至於本土一整年加起來，甚至還沒超過兩百萬部。

果然市場的體量完全不能相比，保守估計也會有三倍左右的差距。

不過掌機市場倒是本土暫時領先，去年總計出貨四百多萬部。

海外剛剛開拓，目前只賣了兩個多月，大概出貨兩百多萬部。

這種新鮮的小遊戲機，對於老美來說便宜還有趣，未來的潛力也不容小覷。

而白川電器去年90％的利潤，都是由這兩種產品創作。

一整年算下來的純利潤大概在550多億日元左右，現在這些錢全部被投到了北都銀行中。

就這還差了一百多億，是從其他地方挪用了一些，才填補了這個吞金大戶的窟窿。

如今白川楓攤開手左右看了看，又沒錢了，家底被掏的一幹二凈。

唉，錢掙得多，花得更多。

什麽時候能坐等錢生錢就好了。

現在嘛，還是老老實實繼續為小錢錢奔波吧。

好在新的一年一月份已經過去，某些渠道的回款也很快會到賬。

有了這筆錢，白川電器總算恢復了一口元氣，可以健康的循環下去了。

果然600億日元，對於現在的白川電器來說還是太過傷筋動骨。

而且今年的利潤還會像去年那樣豐厚嗎？白川楓並沒有那麽樂觀。

至少在隨身聽領域是如此，為何？

今年隨身聽的本土專利已經開放，如今入場的玩家早已不只有索尼和白川電器兩家。

這不，新年剛過。二月份堪堪到來，市面上已經有其他隨身聽品牌出現。

把手頭上的事情稍微處理一些，白川楓馬上又召集安田他們開會。

“這就是我們新對手的產品？”

現在白川楓手裏拿著的一款黑色隨身聽，造型和白川電器的一樣，非常小巧和手掌差不多大。

“沒錯”安田嚴肅的點點頭，這是一位重量級對手。

白川楓翻過隨身聽的正面，“National”的字樣異常醒目。

這是松下的品牌標識之一，在如今還沒統一成後世的“Panasonic”。

松下，在當前年代是一個比索尼還要大的龐然大物。

面對它，白川電器的全體眾人都表情嚴肅。

“他們的定價是多少？”白川楓一樣神色認真。

“17800日元”皺著眉頭的長谷川，報出一個令人眉頭皺的更緊的數字。

比白川電器的低端機型FM－01，剛好低了1000日元。

這個價格定的真是精準啊。

這樣壓迫力滿滿的價格，說實話並不太出乎白川楓的意外。

如果說日本本土，還有誰能把隨身聽的價格打的更低，那一定是松下無疑。

松下和索尼不一樣，它沒有高端產品的形象負擔。

甚至松下尤其擅長低端市場，這和它的企業文化有關。

那麽松下的企業文化是什麽？

「自來水經營哲學」

這是他的創始人松下幸之助，對企業經營使命的比喻。

某日松下幸之助走在路上，看到有人在路邊擰開水龍頭痛快的喝水。

雖然有人責怪路人喝水姿勢的粗魯無禮，但卻沒人責怪他喝水。

於是松下幸之助就在想，自己的會社能生產像自來水一樣物美價廉的產品嗎？

自來水是好產品大家都需要，價格也是大眾都能接受的。

無論什麽樣的產品，只要量足夠大，價格足夠低，質量足夠可靠，那麽就一定會受到大家的歡迎。