第803章 第一次見面

幾天後，陳小二給了羅陽確切答復，同意雙方展開合作。

拿下陳小二，順便還搭了個陳老爺子，羅陽很是高興，而且更期待的是後續的合作結果。

為了表示誠意，羅陽很快就同意了陳小二目前手上的一部新電影的拍攝計劃，不僅用很短的時間資金就到位，而且還通過關系和電影廠那邊談好了掛靠拍攝的出品，至於上映方面，除去內地的影院上映外，這一次羅陽準備拿陳小二的片子去海外試試水，除去香江的院線上映，通過香江公司的操作嘗試著把片子賣到海外其他市場。

正當羅陽在忙著這個事的時候，宋援朝也來到了燕京。

宋援朝這次來是辦事來的，今年是全運會年，11月20日全運會在羊城召開。這一次全運會，組委會吸取了上次奧運會的經驗，搞起了產品贊助招標，而司特公司就盯上了這一次的招標。

上一界奧運會，健力寶通過對國家隊的贊助一舉成名，並因此擁有了“東方魔水”的稱號。

由此，健力寶從一家不起眼的小廠一下子就發展成了一家國內飲料行業舉足輕重的企業，一時間風頭無二。

如果不是後來宋援朝通過所謂的“國外金獎”直接搶了健力寶的風頭，壓制了健力寶高歌猛進的話，說不定現在健力寶就成為國內飲料第一品牌了。

但就算這樣，健力寶依舊借著奧運會收獲極大，其品牌已經被全國上下所知曉，市場占有率節節上升，除去司特外，目前可以說是國內飲料第二大的飲料品牌。

今年二月份的時候，滬海申美公司正式成立，這個由可口可樂和幾家大型國企合資的國內飲料巨頭就此誕生。

雖然司特公司這幾年的發展速度極快，通過飲料和方便面兩大支柱，在國內影響力不小，尤其是前者，目前司特的飲料產品在國內市場上占了第一位，1986年，司特的飲料產業部全年銷售額達到了2.2億元的高度，是排名第二的健力寶1.3億元的近兩倍。

至於在方便面市場上，司特的方便面更是獨占鰲頭，全年銷售額第一次突破了1億元，達到了1.15億元的銷售總額。

但從實際上來，雙方的差距並不大，要知道健力寶只有一個品牌產品，而司特的飲料卻擁有好幾個品牌產品，其中還包括了去年剛剛上市不久的飲用水。

面對這個問題，宋援朝也在公司高管會議上直接指出，告誡大家必須要警惕這個情況，以單一產品而言，健力寶的和司特的差距並不大，甚至在某幾款飲料方面還有超出。

司特公司必須要重視這點，盡快調整目前的產品結構，同時銷售公司的各分公司工作也必須抓緊落實下去，牢牢掌握住銷售終端，把產品市場鋪設更好的執行下去。

另外，司特最大的對手不僅只是健力寶，還有可口可樂（申美），申美的成立代表著一直喊著的狼來了的這頭狼終於來了。

雖然現在司特是目前國內規模最大，占有率最高的飲料企業，但從實力而言依舊遠不能和可口可樂這樣的巨無霸相比，一旦對方發力，司特不僅要面對健力寶的競爭，還要面對可口可樂這樣飲料巨頭的競爭，壓力之大可想而知。

在去年的時候，在宋援朝的要求下，司特的研發部門就已經開始研發自己的可樂產品了，可整整半年下來研發的效果並不樂觀。

目前研發部拿出了幾款自行研發的可樂產品，但在宋援朝並不滿意，在宋援朝的要求下，研發部一直對產品配方進行調整，力爭拿出適合市場並具有特色的可樂產品來。

其實現在市場上已經有國內自己的可樂了，早在1980年，川省那邊就以中藥為配方研制出了天府可樂，這個產品在1981年正式投產，很快就風靡川省和周邊地區。

1985年的時候，天府可樂成為了國宴飲料之一，並被稱為“一代名飲”，目前在國內可樂市場的占有率極高。

除去天府可樂外，滬海當地也陸續出現了幸福可樂和梅林可樂兩個品牌，在滬海的銷售還算不錯，另外其他地區還有嶗山可樂和去年剛推出的少林可樂等產品。

在碳酸飲料方面，可樂類產品占的比重很大，司特方面絕對不會放過這個產品，何況目前司特方面的碳酸飲料在整體飲料事業部中占了很重要的比例，這個市場有多廣闊，宋援朝非常明白。

相比天府可樂和其他國內品牌的可樂，司特的可樂產品出來的要晚許多，這主要是因為司特公司目前飲料結構的限制。不過如今迎頭趕上還是有機會的，哪怕申美公司已經成了，但可口可樂包括馬上同樣要進入中國市場的百事可樂這兩大公司，要想超越國內同類飲料還需要不短的時間。