第261章 三大問題

宋援朝是一個好聽眾，靜靜聽著林宇航把想說的話全部一吐而快。

聽得出來，林宇航是一個想做事也敢於做事的人，能在這麽短的時間內把八廠內部的士氣提起來，並改變廠內原本那種散漫風氣，憑這點就能看出林宇航的能力之強。

說句實話，宋援朝前世也是當過領導的人，他自然明白這樣的難度有多大。如果換成宋援朝在這麽短時間內是肯定做不到林宇航的成績的，畢竟現在和後世不同，後世開除人是家常便飯，只要符合勞動法，當領導的對職工不滿意隨時可以調崗甚至開除。

而現在，企業端的可都是鐵飯碗，處罰一個職工哪裏有這麽容易的？有些老油子或者一些不聽領導工作安排，平常就不安分的年輕職工很不好整，這也是導致國有企業體制僵化，失去競爭力的原因之一。

也只有林宇航這樣的軍轉幹部才有這樣的魄力的手段，要知道林宇航可是上過戰場出生入死的，連南邊的小鬼子都不怕，他會怕這些？這點讓宋援朝佩服不已。

可管好人是一回事，管理一家企業又是另一回事。

企業的生存關鍵在於效益，沒有效益光靠畫大餅不是長久之計。林宇航很清楚自己的短處，這也是他為之苦惱的，再加上現在已經是有計劃的市場經濟體制了，原本的計劃經濟不斷為市場經濟讓路，從而導致八廠本來的產銷系統在市場改變下面臨困局，這也是林宇航迫切要解決的問題。

“二哥，您說的這些我都聽明白了，結合您說的這些，我覺得目前你們八廠最重要的問題有三點，我歸類一下您聽聽是不是？”宋援朝開口道，林宇航點起煙認真聽著。

“第一點，是原本僵化的體制和產銷問題，根據八廠以前的運行模式是計劃采購、計劃生產和計劃銷售。”

“沒錯，是這樣的。”林宇航點頭道。

“這種模式在過去的幾十年裏一直運行，可以說是絕大多數企業固有的模式，這種模式的好處是在全國一盤棋，從高處建甌來對各行各業的產銷進行計劃分配，集中力量辦大事，從而滿足行業和地區的產銷需求。”

宋援朝如此說道，林宇航認真思索了下微微點頭，他雖然不是太明白市場經濟和計劃經濟的區別，但宋援朝用簡單明了的方式闡述，再結合實際林宇航還是能夠理解的。

“這種模式有便利之處，可同樣也有它的先天不足。計劃產銷對於資源調配，市場結構等各方面都具有優勢，可當面臨自由和開放的市場時，這樣的模式就出現問題了。二哥，自十一屆三中全會以來，我們國家已經確定了改革開放的道路，既然要改革開放，就必然會打破原本固有的模式。”

“自前年開始，國家對市場的開發逐漸增強，原本的計劃產銷模式也逐步被開放的市場而取代，雖然從目前來看有限度的計劃產銷依舊存在，但除去一些有關於民生大計或者重要工礦業企業外，普通企業在這點上已在迎接新的市場模式對原本計劃產銷的沖擊。”

“現在，八廠第一個面臨的就是這個問題，說句不好聽的話，八廠在市場的改變開始之初就沒意識到這點，依舊抱守殘缺用原來的模式來應對。就像是一個明明已經長大了的孩子，一直在父母的羽翼下生活，而當某天父母讓他獨立的時候，卻依舊想著依靠父母不懂怎麽去面對社會獨立生存，這怎麽能行呢？”

“你說的對，這點我之前隱隱約約也感覺到了，可是感覺歸感覺，卻沒有你說的這麽清楚。真不愧是大學生，這水平和我這種丘八就是不一樣，來來援朝，我敬你一杯。”林宇航佩服地說道，宋援朝這番話讓他心裏的思路一下子就清晰了不少，雖然還未指出解決問題的辦法，可憑這些話就值得他對宋援朝感謝。

“二哥，您這說的什麽話，這樣不是把我當外人了？再說，大學生又有什麽了不起的？相比您這樣的戰鬥英雄，您才更讓我值得敬佩！”宋援朝卻沒有拿酒，反而很認真地反駁林宇航的話。

林宇航啞然失笑，頓時點點頭：“對對，二哥說錯了，我向你道歉，不過不管怎麽樣，這酒你必須喝，來！我們幹杯！”

說完，林宇航拿著酒杯和宋援朝的酒杯碰了碰，直接仰頭一飲而盡。

“二哥你們少喝點，援朝下午還有課呢。”一旁的林燕怕林宇航喝多了，輕聲提醒了一句。

林宇航點點頭表示知道了，放下酒杯繼續問：“援朝，你剛才說三點，這是第一點，其他兩點是什麽？”

“第二點是企業的負擔問題。”宋援朝放下酒杯說道：“隨著時間的推移，目前的企業或者說所有企業的負擔都很重。其他的暫且不說，就說你們八廠吧，剛才您也說了八廠的在職職工是133人，其中辦公室和管理人員接近50人，車間一線職工才80多人。”