第1086章 傳媒戰略（第2/3頁）

“又是一個不錯的消息，昌達，勞動集團有你管理我很放心。”南易笑著說道：“年底的考核我會給你高分。”

科赫哈瞬間笑靨如花，考核的結果直接影響明年的薪資、獎金和股份等所有福利待遇，南易既然承諾給高分，那她的股份已經有四五成概率明年會提高。

“亞當，這對我來說也是個好消息。”

“嗯哼，希望你的快樂能持續到最後。”

南氏高層的待遇調節並不是南易可以一言而決的，他的意見只占到四成的權重，剩下的六成握在情策委手裏——策略小組40％、心控小組35％、人才小組25％。

通常，南易的意見可以忽略不計，只有在某高層表現特別出色或者特別糟糕的時候，他才會提出意見，只是盡職的，他會給出一個不影響考核結果的評價。

“我也希望。”

南易臉色一凜，“OK，談正事。”

科赫哈聞言，拿出一份文件展開，瞄了一眼文件內容，然後擡頭說道：“BOSS，印度電視業肇始於1959年，1981年各電視台開始播出彩色電視節目；1982年4月，印星1A號衛星發射升空，幾個月後開始傳送彩色電視節目。

在1988年之前，印度電視業基本以國營電視機構為主，即杜達山電視台（簡稱DD）一統天下。

1988年5月，普拉諾·羅伊和其妻子拉荻卡·羅伊夫婦兩人創辦了新德裏電視台（NDTV），這是印度第一家私人電視台。

1992年10月，ZeeTV成立，這是印度第二家私營電視台，也是印度第一個印地語頻道。

值得注意的是，香塂星空衛視（StarTV）是ZeeTV的股東，而星空衛視如今的大股東是新聞集團，李家已經變成小股東，目前，除了星空衛視，還沒有其他海外電視台進入印度。”

南易的手指在大班桌上敲了敲，“詳細說一說ZeeTV的股東結構。”

“ZeeTV的母公司是Zee電視電影公司，Zee上面的母集團是埃塞爾集團（Essel Group），1992年，埃塞爾兼並了Zee，然後和星空衛視合資公司今日亞洲，這樣Zee就可以從衛星網絡AsiaSat租用轉發器。

BOSS，AsiaSat是由華國國資企業紅信集團和美國的私募基金凱雷集團共同控股。”

南易頷了頷首，表示明白。

科赫哈繼續說道：“截至去年五月，AsiaSat已經占據了印度65％的衛星市場份額；去年六月，埃塞爾收購提供數字有線電視服務的公司西蒂網絡6.1％的股份，控股了西蒂網絡，並把它變成Zee的分銷子公司。

埃塞爾收購西蒂網絡的目的是擴大ZeeTV衛星頻道的覆蓋範圍，不過西蒂網絡和今日亞洲的業務有很多重合，估計埃塞爾已經做好了和今日亞洲競爭的準備。

BOSS，我再說一下埃塞爾的信息……”

科赫哈翻了一下手裏的文件，“埃塞爾集團成立於1926年，創始人賈根納特·戈恩卡，企業駐地在哈裏亞納邦希薩爾市曼迪市場。

一開始埃塞爾集團只經營糧食，1946年，由於在曼迪市場經營不善，公司搬到了希薩爾鎮（和曼迪市場不在同一個地方）上。

戈恩卡於1948年試圖通過在德裏建立一家豆類拋光工廠來擴大業務，但他遭受了重大損失，迫使他於1951年停止了德裏的業務，並將德裏的機器搬到了希薩爾鎮，到1966年，埃塞爾經營一家木豆廠和兩家軋棉廠。

1967年，埃塞爾遭受了一系列虧損，導致戈恩卡家族凈虧損60萬盧比（當年是挺大的錢）。1967年至1968年間，戈恩卡夫婦在印度食品公司的幫助下，埃塞爾不僅獲得了向其供應拋光豆類和清潔大麥的交易，而且還獲得了糧食儲存合同。

1973年，埃塞爾的控制權移交給了賈根納特的孫子蘇巴斯·錢德拉。

1976年，埃塞爾獲得印度食品公司的倉儲合同後，埃塞爾成立了新的子公司Lamina包裝公司，生產包裝材料。

1981年，由於印蘇雙邊貿易協定，埃塞爾獲得了利潤豐厚的大米和大豆出口合同，到1982年埃塞爾的凈資產超過10億盧比。

1982年12月，Lamina包裝公司合並為埃塞爾包裝，這標志著埃塞爾全面進軍包裝行業，主要產品是層壓管單元，它源自Lamina包裝公司。

1983年，埃塞爾開始在孟買投資未來遊樂園‘埃塞爾世界’，它在六年後，即1989年開業，它同時是印度第一家遊樂園。雖然公園的部分意圖是表明埃塞爾希望成為娛樂業的主要力量，但它其實一直在虧損。

從1992年，埃塞爾建立Zee公司開始，埃塞爾已經顯露出它的未來發展方向……”

“娛樂業！”

科赫哈點了點頭，“是的，埃塞爾集團已經把娛樂業當成主要發展方向，同時它還要進入教育業。”

南易撫了撫下巴，尋思了一會說道：“這位錢德拉先生有點意思，昌達，你和他約見一下，透露一下勞動集團要入股Zee，並要和他在娛樂業進行合作的意向。”