第0902章 私心，無所不在（第4/6頁）

一件皮夾克，商場裏賣1000美元以上，就算要給商場留下一半的利潤空間，售價也在500美元上下，十月公司提5％，即25美元，就算十月公司良心黑到底，運營成本算75美元總該夠了，還剩下400多美元，就算賣進商場的皮夾克品質要求得高點，60美元左右的成本也足夠了，裏外裏這麽一算，利潤有300多美元/件。

不少商戶心動了，在之前，商戶們主要擔心的就是“成本由供應商分攤”這一條，開發渠道要花費多少還不是由十月公司說了算，鬼知道十月公司會交出一份怎樣的賬。

現在不同了，既然渠道已經打通，多少成本也該有譜了，只要去聽聽十月公司算的賬，就可以衡量出值不值得上車。

在俄羅斯，要判斷一個品牌是不是奢侈品，是一件非常簡單的事情，只要看它有沒有擺在中央百貨商場（TSUM）裏銷售就知道了。

有別於比較平民化的古姆商場，中央百貨商場從五十年代就開始出售奢侈品，這一傳統延續至今，商場裏匯集了世界各地的時尚品牌專賣店。

有人說，一個人的階級層次可以通過他所在的圈子來進行判斷，能混在百億富豪紮堆的群落裏，再差也不會差到哪裏去。對於一個品牌而言，道理是相通的，當品牌陳列在一家專門出售奢侈品的商場裏，消費者會自然而然的也把這個品牌當成奢侈品。

證券私有化的改革方案中，有一個私有化的細致方案——對一部分固定資產超過5000萬盧布，職工人數在1000人以上的大型國有企業集團實行股份制改革，對固定資產在100萬盧布以上、5000萬盧布一下，職工人數在200人以上、1000人以下的中型企業集團，實施股份與拍賣並行的辦法。

股份制，不管是哪一種語言，只是簡簡單單的一個單詞，但是股份制可不是簡簡單單就能做成的，其中涉及到方方面面的諸多問題，而在各種問題中最主要的兩個：股票的分配、股份制後企業的經營權歸屬。

在證券私有化中，為了保證既能夠照顧到企業原有職工的利益，且又能夠很好的重組企業領導層，在對這些企業實行股份制的過程中，改革監督小組可以將整個企業的股份區分為兩種，即有經營決策權的股份與沒有經營決策權只有分紅權的股份。

這兩類股份將按照企業的職工人數合理分配，從而最大限度的照顧公平合理，與此同時，這兩種股票都可以轉讓或出售，也就是說，現有的企業職工可以將自己分到的兩種股票出售變現。

另外，對於不願意出售手中股份的企業職工，他們也可以加入特定的企業管理基金會，這些基金會將會替他們管理其手中的股票，行使對企業的經營權。

這樣，企業的職工就在一定程度上成了基金會的股東，他們能夠通過基金會對企業進行經營管理，進而獲得分紅。

怎麽說呢，這樣的改革方案，乍一看似乎非常公平，任何一個接受股份化改革的企業下屬職工都能從中得到好處，等於在國家的支持下，將整個企業很平均、很公道的進行瓜分。

而通過一個與“工會”一般無二的企業管理基金會，每個職工都有機會成為自己企業的主人翁、物質股東（區別於精神股東），他們都有機會拿到自己企業的管理權，並真正的行使管理企業的權利。

實際上呢？

一個壞主意，初看之下，會很像一個好主意。

一個好政策，只要摻入一點點私心，立即會出現一個小小的漏洞，鉆的人多了，小漏洞變成大漏洞，好政策也變成了壞政策。

私心，你看不見它，但它無所不在。

無須情策委的金融專家分析，南易只是在紅場站了半個小時呼吸一下新鮮空氣，回去之後，高望重就察覺出他的不對，把過脈後，蹙眉扔下一段話：“邪氣入體，腹內私心作祟，用八個包青天熬成一碗海瑞，先喝七七四十九年試試。”

喝著高望重開的藥引“虎膽燉熊腰”，南易趴在漏洞口子上，閉上右眼，左眼使勁往裏瞅，他看見兩類股票都可以自由出讓、轉賣，而面對如今盧布瘋狂貶值，俄羅斯大量企業經營不善的局面，絕不可能每個人都願意成為企業的管理者。

那些對企業的未來沒信心的人，把他們手裏的股票賣掉才是最好的選擇。

市面上大量被拋售的股票，能成為買家的絕不可能是企業的普通職工，一個個窮逼，買個毛股票，就算砸鍋賣鐵、拉幫結夥湊點錢使勁買，也不足以買到可以影響企業所有權的大額股票。

自己沒錢，可以上銀行貸款？

銀行嘛，和古早的當鋪沒多大區別，破衣爛衫在那兒可當不出錢來，職工想要大量持股就別想了。