第097章 震驚的院領導

大家走在人行通道上，沐陽走在前方，大概述說車間情況。

每台設備間都架有焊接房，院領導站在一間焊接房前，觀看工人操作焊接。

此時8號焊接房正在焊接3尺寸的閘板堆焊STL6，人工搬工件，擺放到工作台，對準焊槍位置微調工件位置，檢查無誤後，然後回到控制盒前，按下“啟動”，焊接就開始，焊槍發出耀眼的弧光，大家趕緊把目光移走，不敢直視。

閘板尺寸小，焊接量不大，很快焊好。

一會後，工人拿夾鉗取工件，放在水泥地上。

剛焊完的工件溫度很高，哪怕焊接結束後過一分鐘，尚有三百度左右。若是工件尺寸大，散熱速度就慢很多。

閘板上呈現魚鱗狀的焊接紋路，表面略發青。

“小陽，這就是你申請發明專利的設備吧？”

“是的，院長。”

得到沐陽的確認，侯院長驚贊：“厲害，之前聽你說的論文內容，還沒有實物沖擊大，想不到你對自動化設備研究這麽深了，不比工作十年的工程師差。”

“院長你過獎了，我就設計槍頭部分，而且是東搬西挪，其它部件和系統都是花錢請人搞的，邊請教邊學，懂了一些毛皮。”沐陽說謊，一個大一學生懂機械結構設計就算了，還懂機械自動化，還有制造系統，這不可能。

侯院長贊道：“你懂得利用別人的特長就是你自己的能力，然後組裝成國內首創用於堆焊鈷基合金的等離子噴焊設備，應用到市場上，不僅僅是努力，還得有這方面的天賦。

我們高校常常說科研成果轉化到市場，但執行效率很差，遠遠不如你。”

“是的，沐陽太厲害了。”其它院領導不約而同贊道。

沐陽有些不好意思地笑了：我開掛，不一樣的。

看到繁忙而井然不紊的車間，侯院長問：“小陽，你們公司現在有多少名員工呀？”

“呃，135人吧，7個班組，每個班組負責10台設備。”

“哦，具體人員結構呢？”

“焊工80人，機加工10人，業務員8人，質檢5人，財務會計5人，基層管理7人，人事3人，技術3人，保安2人，廚師和幫廚……

目前員人人數大概這樣子吧，業務還在上升期，人員還在擴招。”

沐陽細細數來，這是前幾天人事給他匯報的數據。

“員工很多，但從人均產值來看，不算多。

我以為有好幾百名員工呢，難以想象，你的公司人均產值這麽高。”

候院長很震驚，他來之前就有猜測，以機械行業月產值兩千萬來看，員工應該在250人到400人之間。

可實際上，想不到才一百出頭！

這說明，星海機械公司的效益非常好。

這效益不是一般的好，而是勝過絕大多數的傳統機械公司。

甚至，候院長還想不到有哪家機械公司的人均產值這麽高。

也許大多數人都在關注一家公司的營收多少，盈利多少。

可高層管理者，就非常在意人均產值這個數值，用來對比同期的生產效率和人員結構。

人均年產值計算公式=總年產值/職工平均人數。

在機械行業，通過計算人均年產值，可猜測出公司的效益情況。

對尋找工作的面試者來說，如果效益太差，入職就得謹慎了，要考慮公司是否能正常發工資了。

在08年，傳統機械行業，人均年產值30萬應該是個虧贏平衡點。

如果人均年產值超出65萬，算是效益非常好的企業。

如果時間推移到十幾年後，隨著人工成本和材料上漲，四十萬左右應該是個虧贏平衡點。

如果人均年產值超出90萬，算是效益非常好的企業。

每個行業情況不一樣，但使用人均年產值推算公司效益情況，道理是一樣的。

若是總產值很高，但員工人多，人均年產值卻很低，說明效益不好，或公司人員結構臃腫，不幹活的人太多。

沐陽自豪地說：“設備運行良好，自動化程度比較高，再加上產品附加值高，人均產值才能達到這個水平。”

“你這個切入點非常不錯，哪怕是代工，也要選擇附加值高的，這個鈷基合金原材料很貴吧？如今鈷價好像得三四十萬元一噸。”

“前幾天30萬元一噸吧，三四月份的時候，漲到歷史最高價，87萬元，太瘋狂了。”沐陽回道。

我國鈷價雖然總體上與國際鈷價趨同，但在某一特定時期，由於供需關系等因素的影響，鈷價也可能存在著一定差異。

2008年高位為87萬元一噸！

到了08年10月份，跌至30萬元一噸。

這波動太大了，玩不起呀！

從去年10月份至今，已經趨於平衡。

鈷作為一種小金屬，全球經濟、供需關系、市場預期、投機炒作等眾多因素都將對鈷價格產生影響。