第46章 木屋定價

第二天，員工來上班的時候，看到被圍起來的地方豎起的工程項目告示，紛紛沉默了。

島主之前也沒提過要開自助餐廳啊，怎麽說開就開了？

有錢任性？

入職三個月的老員工們：“老板基操，勿6。作為員工要習慣，哪天老板興致來了，在山頂建一個燈塔，那也是常規操作。”

路過的李瑤林：“？”

嗯？燈塔？可以作為地標存在的好東西呀，下次讓系統獎勵這個吧！這樣就又可以節省一筆基建費用了。

系統表示無語，並向她扔了一則通知：

【海神滿意度達到30點，獲得海神扶持項目補貼一項：營業額達到百萬元後，每增加一萬元，次年可增加海域使用面積1公頃/年。】

昨晚研究了一晚上要如何經營海鮮自助餐廳的李瑤林，這才想起她遺忘了什麽：“哦，差點忘了，海神滿意度每十點就能獲得一個buff。”

現在行舟島的營業額就達百萬元了，也就是說，從這一刻開始，接下來四個月的營業額將決定明年能增加多少海域使用面積？！

她注意到這個計算周期並不是永久的，每年都會進行新的一輪計算，比如：今年營業額達到了一百萬元，而在明年的元旦前，她的營業額累積超過兩百萬元，那麽來年可讓她開發使用的海域面積就會多一百公頃。

往後每年可使用的海域面積都會跟前一年的營業額掛鉤，營業額越高，可使用的海域面積就會增加，否則減少。

李瑤林算了算：“今年行舟島的總營業額如果能到兩百萬，那明年行舟島的海域面積就是……310公頃了吧？！除去被限制開發的保護區海域，能開發利用的海域面積也有187公頃呢！”

四個月增加一百萬營業額說難不難，說簡單也不簡單，因為九月份已經開學了，遊客大量減少，且國慶之後，天氣逐漸轉涼，冬季是濱海旅遊的淡季，遊客興許連旺季的三分之一都沒有。

但，樂觀地想，油市的冬天至少要十一月才會到來，在那之前潛水項目都仍能得到可觀的收益。

海釣受季節的影響比較小，餌料依舊能每天貢獻幾萬元的營業額，——是的，釣客的總人數變化不大，但是餌料的銷售額卻在攀升。

這主要是“海神牌”餌料經過釣客們的口口相傳，已經在油市海釣圈出名了，之前很多釣客都會上島買餌料，然後帶出去給別人。

為此，李瑤林搞起了限購，每人每天限購十份，這才在某種程度上遏制了倒賣餌料的風氣。

不過這也給她提供了新的賺錢思路，沒道理這個錢別人賺得，她卻賺不得。於是她讓銷售部在各大電商平台上開了個網店，專門賣“海神牌”漁具和餌料。

還別說，哪怕限制一個賬號只能購買十份，餌料的銷量也十分可觀。評價幾乎是五星好評，底下評論是釣客們的各種花式誇獎。

對一家新開的店鋪而言，這樣的好評率高得不正常，以至於被平台懷疑是刷單刷出來的，差點給封了。

因該業務不是行舟島的主要業務，李瑤林也沒時間去舉證行舟島的網店沒有刷單，就將這事交給負責這個項目的銷售主管去處理。

從它最近的營業額持續增長來看，這件事應該得到了妥善的處理。

既然釣客們這麽給力，李瑤林覺得也確實該開發些新的海釣項目來壓榨釣客們的錢包，啊不是，來豐富他們的海釣生涯了。

比如齊經理提過的“船釣”。

李瑤林心裏已經有了計劃，但是為了讓員工們有表現的機會，她特意把開發船釣的項目交給了運營部齊經理及遊樂項目組的主管負責，讓他們拿出一個開發方案來。

遊樂項目組目前只負責白色沙灘、海釣場的日常管理工作，相對來說還是很輕松的，接了這個任務後，他立馬就忙碌了起來。

之後，李瑤林又找了酒店管理組的主管，她說：“海鮮自助餐廳是之前就在規劃了，不過最近審批通過了，才開始建造的。可能對你來說，有些突然，但希望不會給你增加太大的壓力。”

酒店管理組主管最近的重心一直是度假木屋的客房業務，突然讓她兼管餐飲業務，怎麽可能沒有太大的壓力？

不過她從業多年，既當過三星級酒店的餐飲主管，也當過大賓館的客房主管，兼管這些業務對她來說也不是什麽難事。

更何況，她本就是李瑤林為將來酒店管理體系成熟後，單獨成立一個部門，而儲備的部門經理人才。

她怎麽能說自己不行？

主管匯報了一下度假木屋的開放入住準備工作的進度，目前人員已經培訓到崗完畢，運營部那裏也在調試官網、公眾號的客房預訂功能，近期就能上線客房服務了。

說到這裏，主管頓了下，有些糾結地問：“李總，這客房的價格確定真這麽低？”