第305章 什麽叫做數據偏差（第2/2頁）

這些亂七八糟的肯定都有了，還有什麽水池堤壩年久失修，水廠的水泥質量不過關，水位計報警器損壞……等等！！

反正你會發現，沒出問題的時候，什麽問題都沒有，一出問題了，一大堆問題就出來了，是不是很可怕，這個時候，你連呼吸都是錯的了。

當然令林錚痛心疾首氣憤不已的是。

這個根本問題，當初在交叉檢查的過程中，自己明明就已經查出來了，而且列明是重大隱患，要求他們水廠立即立項整改的。

可是他們並沒有做這個工作，也就是說，專家組去檢查根本就沒有意義，完全就是流於形式，查出來也沒整改，最後得出的就只是一個表格分數而已。

整改沒有落到實處去。

如果他們能好好的按照林錚提出的問題進行整改，是不是能夠避免這次的事故？

不知道。

這個吉桑的公司也有他的解釋，他們說這個隱患處理的整改方案其實已經實施了，只是還沒走完整個流程，然後好巧不巧，這個事故就發生了。

這能怪誰？

能怪我嗎？

吉桑幾個領導人是否真的冤枉？反正現在撤職的撤職，調離的調離。

這個問題也是一個老大難的問題了。

不怕告訴你們，你們別說出去了，這個水廠要整改一個問題或者隱患，也沒有這麽簡單的。

按照公司的規定，必須要先做一個很具體的風險評估，然後再寫申請方案交給上級報備，上級部門同意以後，再走申購流程，然後生產部門再進行招標，招標完了以後，調度部門再確定停水開工時間，最後才能輪到施工人員真正去現場工作。

這一個流程下來，沒有幾個月那是不可能的。

可是如果中間某一個環節出了問題。

這件事可能就會遙遙無期了。

就是這麽的離譜，就是這麽的酸爽。

沒辦法。

你推我我推你的，風險這麽大誰來背？風險這麽大，責任這麽重，不是誰都敢簽字的，公司為了給這些人推卸責任，也是煞廢了苦心，弄出了層層審批，多重審批的流程。

言歸正傳了。

說多了也是累。

學習完了這個事故。

林總開始嚴肅並大聲宣貫了公司新的一輪安全指示要求。

“第一條：為了切實做好安全生產工作，堅決杜絕違章違規，全公司馬上開展所有水廠的隱患排查工作，重點針對水泵進出口水閥生銹腐蝕的專項自查工作，一定要確保所有水泵進出水閥良好通透，而且已經運行8年以上的水泵進出水閥，必須全部更換。”

“等一下，林總。”林錚聽到了林總的話，打斷了一下，其他人都是一驚。

不知道林錚要幹嘛。

“林總，這個省公司的文件的要求好像是運行10年以上的水泵進出水閥，全部都更換，不是8年吧，是不是搞錯了？”

林錚之所以提出這個問題，第一是因為自己早上看了省公司的文件，第二是因為公司的兩個水廠現在都是運行了八年的。

要真的按照八年來搞，這個工程量又加大了幾倍了。

無端增大所有人的工作量。

“林錚，我知道省公司給出的指標是10年以上才要進行更換，但是市公司那邊給我們的指標是9年以上，所以我給你們的指標只能是8年了，而且這個工作肯定不是一下能做完的，保守估計全部水廠更換完畢，需要做一到兩年的時間，那麽我們還沒做完的，8年以上的也到了10年之期，所以我們就按照8年的要求來做就行了。”

林總解釋了一番。

林錚一聽，真是臥槽了。

怪不得了，林錚經常看到省公司的一些下發的指標，和自己公司的要求不一樣了，總是會出現數據偏差的問題。

比如省公司對於水費回收率的考核指標是80％，但是可能到了市公司的層面就是90％了，再到縣公司就是100％。

呵呵，原來層層加碼是這樣來的。

不過好像也有道理對不對，我們要理解領導的苦衷，也要給領導一些緩沖的余地。

呵呵，林錚就是這樣說服了自己。