第182章 明年抱著外孫子回去（第2/3頁）

江帆問道：“為什麽不開？”

胡敏垂頭喪氣：“狠不下心來！”

江帆就批評她：“管理和技術是兩個不同的領域，技術上你是專家，但管理上你要學習的還很多，連人都管不住，還能指望你帶好團隊？要是你們這些管理層都敢跑到我辦公室來跟我吵架，下面的人會怎麽看，是不是也會有樣學樣，公司還能不能正常運轉了？”

胡敏神色懨懨，有點被打擊到。

江帆繼續批評指點：“管理說難也不難，核心之一就是要把人管好，教科書中的管理學都是面上的東西，花有百樣紅，人心各不同，一個管理者如果連最基本的權威都沒有，連一個刺頭都處理不掉，下面的人會怎麽看你，還會不會聽你的，你還能不能服眾？”

胡敏臉色拉垮，信心被打擊的四分五裂。

江帆問她：“你知不知道陸志軍是怎麽管保安的？”

胡敏想了一下，說：“知道一點。”

江帆就問：“說說你的看法，你覺的陸志軍的管理有沒有問題？”

胡敏認真想了一下，才道：“部隊的管理方式不適合我們。”

江帆笑道：“那你就錯了，好多大公司披著人性化管理的外衣，實際上卻是外松內緊的高壓管理制度，甚至有直接把部隊的管理方式搬過來用的，知不知道為什麽？”

胡敏問道：“為什麽？”

江帆道：“因為部隊的管理方式才是最高效的，人一上千，心思各異，如何保證紀律和行動的統一性，保證制度的權威性和執行的有效性，只有部隊的那一套才是最好用的，如果不用強制執行，怎麽能保證下面的人都能規規矩矩做事，真正自覺的人能有幾個？如果人人都能自覺，那還要管理幹什麽，所以靠員工自覺做事只是一個停留在口號上，但卻永遠都實現不了的目標，所以最簡單有效的辦法就是強制化管理，比如那些保安，如果不是陸志軍以強硬的手腕將保安們收拾的服服帖帖，你覺的保安會是什麽樣子？”

胡敏說不出話。

江帆最後總結：“互聯網公司的管理雖然沒有強制手段，但以目標績效管理為根本的激勵方式本身就帶有強制性，我給你定了目標，你就一定要完成，不然你就拿不到獎勵。你覺的這跟強制管理有什麽區別？只不過更加隱蔽了而已。說一千道一萬，說白了管理其實就那回事，就是要管人，只不過各人用的方式和方法不同罷了，只要把人管住，管理的一半難題就解決了，陸志軍用的辦法簡單直接，並不適合我們，但本質還是一樣的，就是管人。回頭好好琢磨一下，別整天光顧著研究技術課題，管理同樣要用心去學習。”

胡敏悻悻點頭，感覺受到了教育。

江帆問她：“知道怎麽處理了嗎？”

胡敏咬了咬牙：“知道了。”

江帆嗯了一聲，沒有再問，讓她回去了。

胡敏回到算法中心，就讓人通知鄭明洋去人資報到。

然後給人資打電話，直接辭退。

結果又鬧了場風波，鄭明洋跑到胡敏辦公室鬧起來。

最後被保安叉出去，連辭職都不用辦了，直接掃地出門。

雖然胡敏被人看了笑話，但鄭明洋同樣給其他員工做出了榜樣。

只是這個榜樣的代價有點大了，不但丟了工作，還被掃地出門。

更要命的是人資部還要把鄭明洋的劣跡通報給人才平台，讓其他員工看到了跟領導吵架的代價和後果，如果還有誰想效仿，就得先做好被掃地出門的準備。

本來一件小事，結果鬧出了不小的風波。

胡敏被人看了笑話，心情郁郁。

雖然開掉了鄭明洋，但心情卻好不起來。

總覺的算法中心其他員工看她的眼神不一樣了。

跟她說話時的語氣也不一樣了。

說不來是什麽感覺，總之這種變化讓胡敏高興不起來。

晚上回到家時，情緒依舊沒調整過來。

杜澤成工作挺清閑，早早就下班跑回了家，給老婆做晚飯。

見她臉色不好，就挺驚訝：“怎麽了，誰惹你了？”

胡敏搖頭：“出了一點事情……”

就把白天發生的事情原原本本給說了一遍，最後一陣唏噓：“你說當老板的是不是心都特狠，就因為狠了一次錯誤，就要把員工掃地出門。”

杜澤成很驚訝：“還有這種事情？”

胡敏點頭。

杜澤成道：“老話都說慈不掌兵，心不狠的人怎麽能當好老板，更別說一家員工上萬人的公司的老板。而且公司越大，有些錯誤就越不能犯，這件事看似是一件小事，實則影響很惡劣，不處理的話會給其他員工樹立一個反面的典型，以後人人有樣學樣那還了得，越大的公司就越不能容忍這種事。不過江總給你講的那些都是管理的本質，能跟你說這些，說明老板真想提點你，不然不會把話說的這麽透，我老板就從來沒跟我說過這些，要麽給我畫大餅要麽就忽悠我講奉獻，我覺的你應該高興才對，能遇到這樣的老板可很不容易。”