第406章 一個聲音的重要性（第2/3頁）

尤其是剛剛呆在操作中心，沒接到這些電話，寧為大概可以想象電話另一頭這些大佬說不準已經開始用各種美妙的語言問候他了……

但這顯然沒什麽問題，事實上寧為從不介意被人罵，甚至為了讓這些焦躁的情緒得以緩解，寧為還很貼心的準備把電話一個個的回過去。

基於寧為一貫的道德準則，得讓這些憤怒的人有個情緒發泄的渠道，不能誤傷友商，回電的順序，就按照來電的順序，免得有親疏遠近之分。

所以第一個電話寧為回給了IBM總裁帕米薩諾。

說起來寧為跟這位大佬打的交道不算多，但也是曾經有過合作的。談不上了解，不過也不算陌生。

……

“寧，你好。”

“你好，帕米薩諾先生，不好意思，剛剛人不在手機旁邊，沒接到你的電話，是有什麽急事嗎？”

寧為直接的問道。

還有些電話需要回，需要盡量節省時間。

雖然一般大佬不太喜歡花費太多時間在電話裏寒暄，但萬一碰到話癆呢……

“的確有些事情。寧，其實我還在華夏，就在深城，就在不久之前，我們經歷了一系列的會議，我們對成立技術聯盟的問題進行了一系列的探討，但是有一個很重要的問題，寧，華為代表的發言似乎跟之前你所做的承諾並不一致。有許多無法想象無法理解的合作條款。更可怕的是，他們說這是你的意思？”

“這個……帕米薩諾先生，如果你口中的無法理解的合作條款是關於作為技術發明方應該擁有對標準一票決定權以及對於可能妨礙技術發展的標準一票否決權的話，那就沒錯了，的確是我提出的建議……不過我必須得糾正一點，這跟我之前所作的承諾似乎並沒有什麽不同，事實上我有承諾過什麽嗎？”

“嗯……”

從對面突然卡殼就能知道這個社會太耿直的人往往不太受歡迎的原因了。

絕大多數時候實話都不是太討喜的，也沒幾個人會愛聽，尤其是說得太直接的時候，還容易讓人語塞，導致溝通不暢。

好在對面的大佬也是經歷過大風浪的，很快就給出了回應：“寧，如果是這樣的話，我們不會接受這樣的條件，也許我們需要重新考慮之前的那筆贈予，更重要的是，我們會重新考慮對於聯合遍及世界的開發者，在第一時間去擴充新技術的影響範圍。你知道的，這是雙輸的局面，所以你應該重新考慮這一建議。”

寧為沉默了片刻，然後很好奇的問了句：“那個……帕米薩諾先生，你所說的‘我們’是單獨指的IBM，又或者你能代表更多的企業？”

“當然代表著更多的企業，我們時刻保持著溝通。”

“哦……那個，你稍微等一下……”寧為應了聲，然後坐下，打開電腦再次召喚出了三月同學。

手機跟電腦是互通的，他已經懶得再去考慮如何措辭，來做出回應。

“嗯，帕米薩諾先生，事實上給予三月教育基金的那筆捐款是有條件的，也是可撤回的，即便現在這比資金已經進入了三月教育金的賬戶，但依據我們雙方在友好協商條件之下擬定的合同，如果在最終的談判中，貴司無法與第三方達成在友好互信基礎上的合作，是有權要求我方退還所有已捐獻的款項的。”

“在貴方提出書面申請之後，三月教育基金也會依據合同約定，保證在六十個工作日內將本金全額退還。完成退款交易之後，你我雙方之前簽訂的合同宣告結束，我方不在保證貴司能夠獲得談判機會。嗯，大概就是這樣，所以怕米薩諾先生，你是要代表他們所有人還是IBM提交書面的退還保證金報告？”

非常正式一本一眼的回應，有些用詞稍微有些拗口，讀得時候有些不太連貫之外，其他挺好。

“寧……這不是解決問題的辦法跟態度，我們應該在理性的基礎上進行溝通，選擇一個大家都能接受的方式來達成最終的合作，用華夏的話說，我們一定能找到雙贏的契合點。”

對面的聲音開始變得溫和……

“嗯……不好意思，請稍等一下……是這樣的，帕米薩諾先生，事實上我給予合作夥伴的任何建議都是經過深思熟慮以及充分驗證後的結果，也正是為了實現你口中的雙贏模式。實際上自古以來華夏人做生意通常都秉持著與人為善、合作共贏的理念，這一點是經過歷史驗證的。可以說這個世界沒誰能比華夏人更懂合作共贏。”

“而我方所給出的建議，也是考慮到所有合作方利益後的慎重決策。縱觀歷史我們能看到，一個統一的聲音才是一個聯盟能夠長久存續的基礎。而要達成一個統一的聲音，需要有一個能夠且敢於擔責的領袖，來統一內部紛雜的各種意見，協調大家的利益。”