第256章 我是個識大體的人（第2/3頁）

寧為點了點頭，偏著腦袋思考了片刻才開口道：“我記得那還是初中的時候，我爸喝完酒後，告訴我這個世界有些人是人，可以講道理，也可以跟他說人話；有些人不是人，只能來橫的。為什麽呢？因為這世界人人都怕橫的，只要你敢豁出去臉，沒理都能攪合到別人不敢跟你糾纏，甚至於只要你敢表現得像精神病，正常人都只會繞著你走。”

“所以不要總是把希望寄托於這個世界的公正。有時候遇到自己正確但又解決不了的問題，其實可以換個思路，那就是直接把事情鬧大，大到對方不願意去承擔繼續糾纏的成本跟後果，他們就會主動選擇去把大事化小，到了那個時候你只要能順著台階下來，指不準人家還要感謝你放了他們一馬。”

“為什麽會世界會這樣運轉呢？我爸沒說，但根據我自己遭遇的一些經歷，還是讓我總結出來了一些道理。那便是對於站在更高的位置說話有用或者說對於管事的大人物來說，他們的第一需求往往是效率，是快速的解決問題，而不是所謂公平公正的解決問題。”

“正因為高效是第一要素，所以當普通人受了委屈，越是表現得得理不饒人，越是表現出要把這件事情鬧大，鬧到人盡皆知不可收拾的境地，真正的大人物出面解決問題的可能性越大。真的，這一點真的是屢試不爽。尤其是在我做出越來越多的成果，地位越來越高時，那些幫我解決問題的大人物也越來越多，所以這方面我真的很有經驗。”

“比如當年我保研的時候因為資料問題，打了研招辦公室的老師一拳，又比如微博上我被人汙蔑了，索性舉報自己，最後結果現在想來也很炸裂。這些經驗也讓我現在在處理類似問題的時候，總喜歡向著這方面考慮。”

“甚至有時候會產生一種期待感，我總忍不住會想，當我又把一件事情鬧大了，下一次出面把大事化小的大人物又是誰呢？所以啊，黃總，要不你給我一個建議，咱們是花十分鐘時間盡快達成共識，還是開始走流程？”

這就要開始走流程了？！

真的，明明就是在威脅，但寧為就這麽和和氣氣很樸實的說出來，再拿出爸爸從小的教育做開頭，一度讓黃雲堅覺得很有道理，甚至能產生感同身受的好奇。所以這次真把事鬧大了，能炸出多牛的人物來幫助大家大事化小。

心很累，很想說那就留走流程吧。但想到真開始走流程了，自損一萬，對面那人傷可能不到一千甚至毫發無損，便讓所有的糾結跟憤懣都化成了心平氣和。

“寧博士，其實我們一直非常尊重您，而且從來都很講道理。我想您已經接到了來自於沃爾夫基金會的電話，實際上那份善意也有我司貢獻的努力。”不自覺的，黃雲堅稱呼寧為時用上了敬稱。

“哦？原來是這麽回事啊！”寧為恍然的點了點頭，難怪沃爾夫基金會不按套路出牌，原來中間終究還是有利益糾葛，不過是一次無奈之下的示好，並不只是因為他的表現征服了沃爾夫獎評委會所有成員。

“小了啊，黃總！”寧為嘆息道。

“什麽小了？”黃雲堅困惑的問道。

寧為笑了笑，答道：“格局小了啊！黃總，沃爾夫獎給不給我，又或者說今年的沃爾夫數學獎是否作廢，我都不會覺得意外。因為沒有必要。換位想一想吧，如果歷史上愛因斯坦沒有拿到過諾貝爾獎，那麽站在我們這個時代的角度，是會覺得愛因斯坦有問題，還是諾貝爾獎有問題？會覺得這是愛因斯坦的遺憾，還是諾貝爾獎的遺憾？”

“我曾經跟我的導師田言真院士說過，我這人做研究不在乎拿不拿獎，但後半句我從來跟他說，今天可以跟你說說。我的目標是，未來那些應該頒發給我的獎項，如果最終失之交臂，在後人評說起來只會把這些獎項投我反對票的評審人一一列舉出來，釘在人類科學史的恥辱柱上。所以，如果你們真希望有人承你們的情，那也應該是這屆沃爾夫獎的評審委員會，或者那位沃爾夫基金會的主席，而不是我啊。”

黃雲堅沉默，他不知道當年愛因斯坦有沒有過跟寧為同樣的想法，但現在他只覺得無話可說。尤其是寧為其實並沒有表現出年輕人那種目空一切的態度，相反自始至終寧為的態度跟語氣都很平和，很質樸，在搭配上這間簡陋的辦公室，甚至很難讓他生出反感，只有深深的無力。

“那您覺得思科要怎麽做才合適？”黃雲堅在內心深處狠狠的嘆了口氣，然後姿態更低的問道。

“看，問題又回到原點了，已經有同行給你們做了表率了，何苦還要談這麽多呢？開放數據跟我們的平台合作，成為未來智能平台的合作夥伴之一，開放你們的端口跟平台共享你們的核心數據，這本就是合則兩利的事情。說不定還能讓大家對思科更有信心。”