第2276章（第2/2頁）

姜掌門：“這暗示著易戊於認為將來，可能就是不久之後，你與她要麽會頻繁接觸，要麽會一起參與一個持續時間比較長的活動。”

我：“……我錯了。一個行為如此迂回地表達出這麽多意思，易戊於道友確實很有當掌門的潛質，我不該說她不配。”

姜掌門：“這方面的質疑倒是沒關系。很多掌門繼承人，包括我，在當上掌門之前都會遭遇各方對於我們‘配不配當這個繼承人’的質疑，而當上掌門之後，我們經常也還會遭遇‘配不配當掌門’的質疑。什麽屍位素餐、德不配位、以權謀私……幾乎是天天都會被罵。不僅掌門及掌門繼承人、所有管事都是這麽個待遇，連部分比較重要的部門機構的基層員工也是被罵到麻木。”

姜掌門：“這也是修管理道的必然磨練之一。越高位的管理者，被罵得越厲害、越容易被集火。無論是做得好還是不好，都免不了被大量罵。因為很多時候人們罵管理者不是基於客觀判斷他有錯，而是主觀上覺得自己沒有因為這個管理者而獲益，或者雖一時獲了些小益，卻在想獲得更多時沒得到。”

姜掌門：“對管理者來說，最平和的狀態只會出現於大家都忘了還有這麽個管理者存在時。只要大家想得起來有這麽個人，只要大家需要與其管理的事務打交道，則罵聲便一定不會停。即使在罵的同時還有很多人誇，但經常罵比誇更刺耳、更有存在感、更飽含激情。”

我：“如果管理者做得特別好，能得萬民傘的那種好呢？”

姜掌門：“那通常意味著初始環境、大環境太糟，這個管理者成為了大眾的救命稻草，成為了一個開拓者、戰鬥者，而不是一個常規意義的管理者。一般我們說管理者是偏向於管家、經理這類，而真正能決定一個地區、一個時代走向的，是長老那個層面。”

我：“……是這樣劃分的嗎？”

姜掌門：“起碼就修真門派的結構來說，是這樣劃分的。”

09191-繁瑣

姜掌門：“專注修管理道的修士，最高位就是掌門了，但決定門派發展方向的從來都是基本不管管理工作、經常提出有違管理常規原則要求的長老。包括那些從掌門之位退下去後修為再漲了一層的前掌門長老，他們成為長老後思考的也不再是繁瑣的管理細節，而會去思考更……縹緲、理論的一些東西。”

姜掌門：“我的看法是，掌門心中堆積了很多瑣碎俗務，掌門不斷地思考著這些俗務之間的相互聯系、將它們連接成能帶給自家門派利益的結構，這有利於掌門全面、深入地理解世間發生的事情，但也會使掌門過於將注意力放在事情本身上，而難以分神看清事務背後的原理。會不斷地在已有規則中打轉，將已有規則玩弄得如臂使指，但在建立新規則上卻力有不逮。”

姜掌門：“只有當掌門極致熟悉了世俗的事務、利益，然後對那些感到了膩味、拋開了那些後，掌門的思維才能轉入不那麽可見利益，但更觸及本質的領域，進而發現‘本質’是更高維度的利益。”

姜掌門：“歸根結底還是利益，但並不是放在同一層面比較的利益。”

我：“你能在掌門之位上入化神嗎？”

姜掌門：“第一，僅僅元嬰初期的我還說不好那麽遙遠的事情；第二，那種事情未見得是好事。雲霞宗的化神期如果還困於俗務，會顯得很不得體。”

姜掌門：“掌門的修為並不是越高越好，掌門的眼光也不是放得越長遠越好。如果掌門做出的一些決定需要當代人付出巨額痛苦、卻必須等萬年之後才能看到利益，那麽，即使那萬年之後的利益非常大、大到決定了世界的死活，也不能說這掌門就對。因為當代人太痛苦的話，再好的計劃都可能早早夭折，根本就沒有萬年後等到計劃成功帶來利益的機會，甚至有可能千年、百年、十年後世界便被痛苦的人們給砸了。”

姜掌門：“對與錯、好與壞，在實際工作中經常不是那麽絕對，會受到很多因素的幹擾，難以用絕對的客觀去衡量，往往需要摻入主觀，所以管理者才永遠免不了被罵。與人打交道的事情，需要權衡的問題著實很多，不好說算復雜，但肯定很繁瑣。”

我：“一團亂麻的時候，就幹脆來一劍。”

姜掌門：“如果不幸，這一劍的後果卻是我得把碎掉的線一一撿起來、重新編織到一起、還不能讓人看出有接頭。”

幸好我對管理只有理論研究的興趣，不去實踐。