第1257章 世界首富的豪氣（第3/3頁）

“這一點，我沒有經驗，擎天也沒有經驗，所以就需要劉董你們的幫助了。”方辰誠懇地說道。

擎天的業務基本上都是高科技，而他前世因為沒幹過，所以對農業，對農產品深加工這方面，著實是一竅不通。

“幫助談不上，我只能說在這方面，我大概還是能做點事情的。”

劉勇好的話雖然是這麽說的，但是從其微微有些自傲的表情上來看，這才是他真實心裏想法。

其實，方辰說的第二條辦法，在貧困地區開設農業相關的企業，正是他一直以來的想法，更是他為什麽要成立光彩事業的主要理由。

中西部交通不便，資源稟賦差，人文環境不好，對於那些東南沿海企業來說，的確是個很大的問題。

但是對於發展農業來說，到是再合適不過了。

首先中西部本來就有大量的農業地區，如果開展養雞養豬，以及農業深加工企業的話，原料供應問題就不用擔心了。

另外相比之下，中西部地區的工資也比東南沿海的工資低的多，這也是個有利條件。

並且那兩位大佬跟他談的時候，也說了，上面對於他前往中西部投資的扶持力度，會比在東南沿海投資的扶持力度大。

畢竟相對而言，中西部的貧困人口更多，能獲得的投資更少。

那麽自然也就更舍得給政策了。

再者，新希望集團本來也是要擴張發展的。

現在投資中西部貧困地區，既能滿足了公司擴張的需求，又能獲得大量政策支持，以及上面兩位大佬的好感。

又何樂而不為呢？

簡直是一箭三雕。

“至於說，企業的模式，我覺得可以靈活一些，獨資也行，大家幾個人聯合起來，合資也行，又或者公司+農戶也行，反正怎麽有利怎麽來。”方辰說道。

“公司+農戶是怎麽個模式？”劉勇好好奇的問道。

方辰說的前兩種模式，其實也是他一直以來的想法，但這公司+農戶，他就有些搞不懂了。

方辰笑了笑，然後詳細的將他所知道的，公司+農戶模式，給劉勇好解釋了一下。

公司+農戶，只要公司不坑，通過上輩子的實際情況來看，還是一條比較合適的路子。

國內最大的養殖企業，溫氏股份有限公司，執行的就是公司+農戶模式。

首先這種模式，農戶的積極性高，而公司的固定投入少，容易實現快速擴張和多元化發展。

前世，溫氏固定資產占總資產比率不到30%，而第二大養殖企業牧原則為45%。

絕對算是輕資產企業。

而劉勇好等人則是越聽方辰介紹，越是眼睛發亮。