第257章 農機（第2/3頁）

陶陽點頭：“遠總說得有道理。我老婆就給我丈母娘買了一台，她有哮喘。”

兩天後，遠夏就和陶陽到了建寧康益醫療機械生產公司，這家工廠已經處於半停工狀態，因為產品滯銷，工人工資都快發不出來了。

陶陽看過之後，認真說：“遠總，我認為這個項目不太好，如果真的收購了，我們還要進行大整頓。”

遠夏說：“產品賣不好，不是產品有問題，就是營銷有問題。多在研發和營銷上下點工夫就行。”

陶陽當然知道這個道理，關鍵是它值不值得花錢花時間花精力，要投資醫療行業，怎麽也該找個比較好的企業吧。

經過考察，最終遠夏還是拍板，花一百五十萬收購了這家工廠80%的股份，生產依舊歸原廠長負責，產品研發、營銷與擴大規模由行遠負責。

簽完合同之後，遠夏便讓陶陽去招聘醫療器械研究員，研發呼吸機和制氧機，要想在競爭中處於不敗之地，產品首先得質量過硬才行。

而這之前，這家工廠的制氧機設計方案是從別的公司購買的授權。

遠夏不喜歡受制於人，制氧機並不算復雜，所以他寧願請人自己來研發。不僅家用制氧機，他還準備研發醫用呼吸機。

制氧機有了，還得收購一個口罩與防護服生產廠家才行，未雨綢繆，別等到疫情爆發的時候才臨時去開辟生產線。

九月份的公司產品研發會上，遠夏提出了新的要求，研發消殺車。

消殺車屬於市政工程車，並不是新產品，只是市場需求量比較小，很多公司並不生產。

行遠目前屬於工程機械大品類都齊全了，只有部分車型尚未研發，現在增加消殺車，也算是在原有的基礎上完善車型，並不算突兀。

10月初，行遠生產的第一台盾構機正式下線，這台盾構機直徑為6.3米，專用於地鐵隧道挖掘。

這台盾構機被中國鐵建集團購入，被用於越城的地鐵建設。售價僅為2600萬元，這個價格比德國的要便宜一半，比日本的要便宜幾百萬。

可見當初九十年代德國以7.2億人民幣賣中國一台盾構機的利潤有多豐厚，只有中國能夠自己研發出盾構機，這種壟斷式割韭菜的行為才能被杜絕。

參與並見證了整個改革開放過程的遠夏對這一現象感悟最為深刻，只有當我們中國自己能夠攻克某一產品的技術，我們才能夠擺脫待宰羔羊的命運。

而中國這幾十年的發展史，就是一段國人努力擺脫受制於西方發到國家技術壟斷和封鎖的歷史。

今年的工程機械行情持續攀升，行遠的銷量也在大幅增加，到年底的時候，整體銷量增加了34.6%，營業額由上一年的633億增加到了852億。

行遠機械銷量再次問鼎中國工程機械企業之巔，超過了許工機械。

並且重回全球工程機械品牌銷量前十，排名第六，位於卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃與利勃海爾之後。

對行遠上下來說，這是一個好年景，公司利潤豐厚，員工福利暴漲，大家又都可以過個好年了。

遠夏又計劃出國過年，這大概是最後一個能夠自由出入的春節了。

文博想去看極光，遠夏打算帶他去阿拉斯加，回來的時候去日本泡泡溫泉，不去芬蘭看極光，是因為他已經去過北歐了。

正當他們準備出國過年的時候，遠夏接到了一個電話，是許久都沒聯系的老朋友徐團結打來的：“遠夏，救命！”

遠夏嚇一跳：“你怎麽了？生病了？”

徐團結忙說：“不是，不是，不是我生病了，是我們公司，快支持不下去了，日本的久保田前段時間聯系我，想要收購我們公司60%的股份。”

遠夏聽到這裏，忍不住皺起眉頭：“怎麽回事？你們效益不是一直都還行麽。”

徐團結嘆息道：“到前年為止都還是盈利的，去年開始銷量就降得厲害，今年就更別提了，加上我自己投資失敗，虧了兩個多億。你知道，我們公司規模小，虧這麽多已經資不抵債了。可我不甘心被久保田收購。我就想到了你，久保田和約翰迪爾不都生產農機和工程機械嗎？你們行遠也能生產農機吧。”

遠夏說：“倒也不是不行。”現在工程機械的大門類行遠都開發得差不多了，他是有心往其他方面發展的，比如農機、機床等，只是沒想到會來得這麽快。

徐團結聲音亢奮起來：“遠夏，你們就收購了我們公司吧，我們有現成的市場和工人，你們有技術和品牌，肯定能把農機做起來的。”

遠夏說：“這不是小事，我不能現在給你答復，我們公司內部得商量一下。不過跟久保田合作就不用考慮了。對了，你說你投資失敗，不會去搞房地產了吧？”

徐團結尷尬地苦笑：“是啊，你怎麽知道的？”