第213章 舌戰（第2/2頁）

遠夏問：“還有同仁願意幫我提供數據佐證嗎？”

沒有人回答他，因為誰會想到遠夏會讓他們準備數據啊。

遠夏說：“我知道大家可能沒準備，但是我還是收集了一些數據，山推的04年漲幅是25%，05年降幅是6.2%；柳工04年漲幅是22.8%，05年降幅是5.3%。還有更多的數據，我就不一一列舉了，絕大部分企業的數據都跟行業整體走向差不多，只有作為行業龍頭的許工機械的數據跟大家的大相徑庭。所以我有理由懷疑，他們公布的數據造假，就是為了降低公司估價。”

有人反駁他：“大家都升，只有他們降，這難道不正好說明許工機械遇到了困難，所以才需要引資改制嗎？”

遠夏看他一眼，又是許工的供應商，便說：“你說的或許有點道理，但我要說的可疑點就在這裏，為許工機械提供改制方案的財務公司是一個虛擬公司，它只在工商局有登記，但是地址是假的，電話號碼是空號，全都查無此地此人。根據走訪，也沒人能夠證明這家公司曾經在登記地出現過。為什麽許工機械這樣規模的公司，不能找一家正常的財務公司來統計數據，出具財務方案呢？

“第三點，許城重工集團的年營業額在200多億，它是具有很多的問題，包括債務繁重，人員安置，可能還存在鋪張浪費等問題，但這些都不足以撼動許城重工的根基，它依舊是一家正常運營，並且具有良好前景的公司。並沒有到山窮水盡的地步，也不是瀕臨破產的邊緣，完全沒有必要這麽著急忙慌地就定下許工機械的命運。

“但許工機械卻急於賣給凱斯，怎麽看，都像是公司現有的管理層在努力促成這件事。眾所周知，公司改制，管理階層都會分得一定的股份，這是情理中事。但若是為了一己之私，而倉促賤賣，受損失的會是誰？總之不會是這些做決定的人。

“第四點，我反對的理由是凱斯是一家美資公司，而且它一口氣就買下了許工機械85%的股權。這等同於控股權掌握在了凱斯手裏，許工機械在談判的時候加了諸多限制條件，試圖保住許工機械的管理權。你們覺得這可能嗎？難道不更像是一劑安慰劑？控股權都在凱斯手裏了，想要獲取公司的管理權難道還不容易嗎？在場的山推應該比較有發言權。”

山推當年跟小松合作成立了一家合資企業小松山推，這家分公司原本的控股方是山推，現在股權控制方已經變成了小松，公司決策者也成了日本人。

山推的老總被點名，很多人都看向他，他有些尷尬地笑了笑：“實在是慚愧！”

“第五點，也是極為重要的一點，就是許工機械一旦與凱斯機械合作，它將會改變中國整個工程機械行業的格局和命運。咱們國家對合資企業有稅收優惠政策，在場的同行，試問你們有幾家能跟許工機械比質量、比技術、比知名度？現在更可怕的是，他們以後的價格可能都會定得比你們低。我就想問問，到時候你們拿什麽跟許工機械去競爭市場？等待大家的命運是什麽，我想不用多說了吧。”

遠夏說到這裏，在場的企業老總們都湊到一塊開始小聲討論了起來。

遠夏見此狀況，說：“我出來反對這件事，很多人都認為我是在惡意競爭，故意拖許工機械的後腿。我說他們只看到了眼前的利益，並沒有看到更遠的未來。中國剛改革開放的時候，你們還記得一輛進口挖掘機價格是多少嗎？我還記得1988年，一台12噸的進口二手小松挖掘機的價格是35萬，說是二手，還不知道倒了多少手。那是中國老百姓勒緊褲腰帶省下外匯換來的。技術掌握在別人手裏，廢鐵都能賣出黃金的價。

“現在咱們幾乎可以自主研發了，工程機械價格也降了下來，國家的建設成本也跟著降下來，人們的生活水平才能更快地提升起來。有了現在這樣的生活，我是不想以後還讓別人來掌控中國工程機械的定價權。

“我承認，我做的這一切是有一定的私心，但又何嘗不是為了中國整個工程機械行業。我希望咱們中國的工程機械品牌能夠百花齊放，大家都能夠有更健康的發展環境。我並不是反對許工機械出讓股權，我只是反對它出讓給外資企業，我相信他們跟國內資產合作，依然能繼續發展壯大。行遠依舊勇於接受與許工機械的挑戰和競爭！”

遠夏說完這段話，大家都陷入了沉思，回首往事，才想起來他們曾經遭遇過那樣一段屈辱又無奈的歲月。