第705章 香江援建多科室

吳紹臣、謝立平他們從梅奧進修回來後,陳夏當然要好好做做文章了。

一年時間說長不長,說短也不短了,何況這批人中,可是分別在瑪格麗特醫院和惠靈頓醫院進修過的,這就是差不多兩年的時間了。

華國哪家醫院有這種魄力和能力,一口氣送這麽多醫生去頂級醫院進修?

只有越州醫院做到了吧?

那還等啥,狠狠秀一波,讓全國人民都知道越州醫院已經牛逼到這種程度了。

但怎麽秀這就有講究了,八十年代的華國,自吹自誇肯定不行,最好的辦法是去邀請那些做營養保健品的人商業人才來做推廣。

人家無中生有,可以把糖精兌水都可以賣出上百億的天價,這不是一般營銷人員做得到的。

但陳夏是個有底線的人,脫離了低級趣味的“好院長”,當然不會去做那種洗腦營銷了。

那麽還剩下一個辦法,“外來的和尚好念經”,來個出口轉內銷,披上一層洋外衣就行了。

於是在5月份,全國人民都已經在報紙上知道了,之江醫大附屬越州醫院,將和香江瑪格利特醫院結為“姊妹醫院”,兩院開啟全面合作。

之前越州醫院已經和世界各國醫院結成了合作夥伴醫院,但這個就是說出去好聽,實際上也沒多大作用,頂多就是給你一些進修名額。

而且陳夏也有私心,他首先要保證自家的產業,瑪格利特醫院率先進入全球頂尖醫院,

所以將更多的醫院間交流活動讓給了自家醫院。

這次越州醫院和瑪格利特醫院的“姊妹結對”,那就是玩實際的了。

首先就是兩家醫院的醫生,將互相到對方醫院工作,類似於訪問學者。

原來是“進修”,現在是“訪問”,這一詞之差,是將越州醫院和瑪格利特醫院處在同一等級和水平,是平等的關系。

其次,瑪格利特將幫助越州醫院建立一套完備的“醫院現代化管理體系”

比如落實醫療質量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理與控制工作制度。

實行首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度。

執行醫院感染管理制度、醫療質量內部公示制度等。加強重點科室、重點區域、重點環節、重點技術的質量安全管理,推進合理檢查、用藥和治療。

推動越州醫院管理規範化、精細化、科學化,基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。

陳夏是個相信制度的人,“人治”風險太大了,這取決於院長願不願做個“好人”,是不是一個有擔當的人。

你碰到個好院長,醫院發展就好。你改天換了個壞院長,醫院馬上就是一團糟糕。

所以陳夏要做的,就是將醫院方方面面,角角落落都用制度固定下來,連院長都不能違反。

當權者不首先破壞遊戲規則,這樣的管理制度才是現代化的。

家天下,成就不了現代化。

最後一個,瑪格利特醫院將幫越州醫院建立“急救中心”、“重症監護中心”這兩個重要科室,遠期還有一個“疑難病中心”。

八十年代,華國醫院幾乎沒有現代化的“急救中心”,像越州醫院這樣的急診科,其實說白了就是“夜門診”。

醫院只有一輛救護車,基本上只有城區範圍內,或者重點廠礦企業還能用急救車運送下病人,

出了城區,到了廣大農村,急救車根本就不去,這批人只能等死。

還有現在的急診科外科基本上只能做些簡單清創縫合,一些急診手術是開展不了的,比如闌尾炎就不能做,沒這個無菌手術室,醫生水平也不夠。

這時候如果有急診病人,一般都是電話打到相關科室那裏,醫生、護士、麻醉師再從家裏趕過來。

碰到一個危重病人,往往就會錯失最佳的搶救機會,畢竟醫生從家裏趕過來是需要額外時間的。

急診內科也問題多多,就比如你送來一個心肌梗死、肺栓塞這樣的危重病人,急診科壓根就處理不了。

急診科只有血常規、心電圖、X光這樣簡單的輔助科室開著,精細檢查做不了,你第一時間就診斷不了吧?

等你能診斷了,但急診人員卻不會那些高等級高水平的操作,比如溶栓治療不會吧?介入治療不會吧?連基本的心電監護儀都沒有。

陳夏待過急診科,知道這方面問題嚴重,所以直接要求瑪格麗特援建越州醫院一個急診科,附送所有的急診設備。

當然這筆錢也是香江富豪們出的捐款,當初那5億港幣可還沒用完呢,用完了,哼哼,他們不捐了?