第224章 雖然忙，生產效率太低（第2/2頁）

劉春來之所以不提，就是要看這些管理人員多少可以重用。

如果這些管理人員什麽都等著他安排，要不了多久，只要有了合適的人選，他就會把人換了。

當老板，要想輕松，就得讓手下充分發揮主觀能動性。

整個生產車間，依然忙碌著。

除了“嗡嗡”的縫紉機工作聲，幾乎聽不到交談聲。

上次的工作，讓縫紉工們嘗到了甜頭，而且只有八千套的訂單，誰多生產，誰就能得到更多的工錢。

所有人都怕這8000套完成後又像之前那樣停工。

很快，劉春來就發現了問題。

“設備跟工人，不知道能回來多少。不過目前咱們得先從生產上下手，把工序再細分一下，每個人負責一道或幾道工序，進一步提高效率……”

“還分工序？”孫小玉有些不明白。

“比如，每個型號，生產數量多少，從下料那邊開始，由人專門下料，流轉到下一個工序時，讓專門的人來傳送……”

生產模式必須改進。

劉春來在公安局的時候，就在考慮這個問題。

他們原來是科技型的企業，只負責技術開發跟市場拓展，生產幾乎都是尋找代工企業。

上一次改褲子的時候，模式就有點像流水線生產。

這次在車間轉了一圈，很快就發現了問題。

負責裁剪下料的工人，一個人要負責供應好幾台縫紉機，一旦這裏忙不過來，縫紉機就得停下來等著。

縫紉機數量本來就不多，加上這些服裝因為設計的問題，需要縫制的地方不少。

下料速度快了，就堆在下料工序，工人就停下來……