第156章

第二天晨會之前,宣教授收到了五個孩子的思想檢討書。

趙永剛的是《由物勒工名說開去》他在思想檢討裏這麽寫：

兵器制造工業是國之命脈，1974年兵馬俑的挖掘，為我們揭開了秦國強盛的一幕,其中讓我記憶深刻的是,秦國兵器生產的嚴格的標準化制度,秦俑坑出土的兵刻有工匠和上一級管理者的名字責任到人，青銅劍的劍身，8個棱面，經過遊標卡尺測量誤差不足一根頭發絲。而且出土的同一種武器,制造時間相差數十年,造型和尺寸能夠完全一致。

《呂氏春秋》卷十《孟冬》：“物勒工名,以考其誠，工有不當，必行其罪,以究其情。”古人尚且能做到標準化，我們為什麽不能……

翻到諸蘊佳的是《德國制造的逆襲》

1876年費城世博會上,德國產品是粗制濫造的代名詞。

1887年，英國議會通過新《商標法》條款，要求所有進口商品都必須標明原產地。當時的歐洲人以用英國貨為榮。

今天，西德產品以其卓越的品質享譽全球,跟嚴格的產品質量把控分不開……

緊接著是鐘國強的《質量成就小拉鏈的大生意》

日本的一家只有三個人的拉鏈作坊，用四十年超過了拉鏈發明者，成為全球拉鏈生產的王者。質量和效率，成就了這家公司。

後頭是陸金譽的《在車間長大的我》敘述了自己在車間的見聞。

最後一個莊玲玲《執行標準化不積極,思想有問題》

身為一個企業管理者,上輩子服務都可以標準化,還有什麽不能標準化的？莊玲玲把如何推行執行標準化,用問答的形式寫了出來。

中間休息，小屁孩兒們歡歡樂樂沒心沒肺地出去了。

宣教授把小崽子們的檢討報告給交了上去。

昨夜方工半夜起來上廁所，孩子的房間的燈還亮著，今天早上看見廢紙簍裏團了一大堆的廢紙，跟陸副總師說：“這孩子，還真把思想檢討當大事兒來看了呢！”

陸副總師當時還說：“孩子願意認真檢討，總歸是好的。”

這會兒一份一份看下去，領導放下莊玲玲的那一份，看向廠長：“以古論今，樹立榜樣，以小見大，剖析心路，給出方向。小東西們是生怕我們就隨便說說，接下去不做啊！又是鼓勵，又是策略方法，都給咱們上了啊！你倒是說說，你怎麽想？”

“是我們思想認識不夠到位。”

領導指了指廠長：“你知道咱們的同志帶回來這些訂單多難嗎？如果不能保質保期保量交貨，以後還怎麽做生意？”

時間差不多，莊玲玲想老大們應該已經看過他們的建議了，五個人一起進會議室。

站在門口聽見領導說：“你知道咱們出去談生意的同志兜裏拿著多少美金嗎？”

“知道！”

“多少？”領導跟廠長說，“三月份的時候，咱們的人去問外貿部借一千美金出國，外貿部的同志說外匯實在緊張，要一千美金，實在愛莫能助。你們的陸副總師也在內，五個人兜裏揣著5美金飛到國外，幾經艱難，拉回來了1.6億美金的單子。我現在想問，出口國外你們說用最好的，你們用什麽來保證最好的呢？”

莊玲玲聽陸金譽開始介紹這個艱難的第一單外銷軍機，莊玲玲熟悉國內民航史，對軍機不熟悉，她之前也一直在做翻譯和跟著宣教授攻克問題，沒有聽過這樣的事情。

她從來沒想到一個部位派出的專家團，五個人全部加在一起才拿了5美金出國。以前總是做無償援助，根本沒有做過貿易的技術人員，跟對方去談賣飛機。

從來沒有處理過貿易合同的人，賣了一堆飛機出去和發動機出去。

“你知道當時怎麽樣嗎？”陸金譽在莊玲玲耳邊說。

“怎麽樣？”

“人家掏出政府授權書，咱們代表團的團長壓根沒有準備過，大使館無權簽署，回國內來不及了。當時，團長拿出一張參加國宴的座位卡，上頭有國徽和他的名字，給對方看，說這就是授權。對方也沒深究，就這麽把合同給簽回來了。”陸金譽與有榮焉。

這種故事難道不該被寫進MBA案例？簡直就是最最經典的商業談判案例了。

聽見裏面領導說：“既然知道大家的艱難，也知道咱們缺外匯，那就更加要好好幹，好好幹，不是蠻幹。拿什麽來保證？就是用標準化，保證我們出去的產品是一模一樣的。大家要轉變觀念。咱們得靠自己賺外匯。”

領導跟工廠的人說完，對宣教授說：“宣教授、訾教授，既然你們這裏已經開始翻譯標準了，你們學術能力強，盡快拿出初稿來。”

“我們已經開始準備了。本來就是等翻譯出來，給部裏討論之後，再組織專家進行行業標準討論。”

“好！”