第一千二百五十一章 八大研究機構

除了莊建業、林波和林光華組成的鐵三角外，騰飛集團其他的骨幹也獲得極大的提升，比如說生娃狂魔彭川，級別終於從萬年正科，越級提拔為司局級，擔任由之前騰飛集團各機械廠、機械研究機構和其他整合過來的相關配套研究單位成立的騰飛機械研究所的所長。

主要方向是航空航天專用設備，前沿高端設備，工程設備和醫療設備的研制和探索。

算是一個純研究機構，無論從哪個角度上看都是屬於那種人畜無害的乖寶寶，以至於不明真相的慷慨之士在得知中國騰飛將騰飛集團最引以為傲也是最有競爭力的專用機械設備業務一刀砍掉，成立所謂的純研究機構後，即刻在剛剛興起的互聯網上對中國騰飛發起聲討。

大罵中國騰飛是在自毀長城，玩兒自焚！

與之相反的是，不少公共知識分子以及西方的媒體對中國騰飛的這項舉措給予了極大的贊揚，認為中國騰飛此舉貫徹了市場經濟改革，為日後國內相關改革提供了很好的樣板，在全面瘦身的同時，核心業務更加精幹高效，未來大有可期。

然而無論是網友們恨鐵不成鋼的大罵，還是公共知識分子們熱烈的稱贊，實際上都沒有觸及騰飛機械研究所的本質。

明面上騰飛機械研究所的確是成為一個純研究機構，將核心的制造完全拋開，可實際上通過騰飛投資，騰飛機械研究所間接持有星洲醫療56%的股份、浣城電器62%的股份、棉花工程55.2%的股份、西南光學85.4%的股份、零度機械93.5%的股份，園裏電氣74.21%的股份……

而這些被騰飛機械研究所事實上控股的企業有個共同的特點，那就是他們都曾是騰飛集團旗下專用機械設備的加工、生產的核心廠。

雖然在中國騰飛的成立時，按照所謂的“市場經濟”原則，中國騰飛將這些不屬於航空航天核心業務的企業作為負資產完全剝離，劃歸給地方，卻沒有真的如其他急於加入世界貿易組織的國家那樣，真的照著歐美發達國家開的藥方，將這些企業真的甩進來垃圾堆。

而是以產、學、研合作的方式，在騰飛投資的框架下實現了交叉持股，形式上是松散了，甚至是割裂了，但實際的組織上卻比之前更加緊密。

不僅如此，內部的職責也更加清晰，更重要是的這種產學研一體的模式在西方發達國家非常普遍，歷來被視為市場經濟的成功典範，所以中國騰飛如此操作不但繞開了西方發達國家在中國騰飛改革問題上的指手畫腳，而且還將內部整合得更加完善，可謂是一舉多得。

類似的情況還有宋亞男擔任所長的騰飛材料研究所，其他除了科研機構外，還控股了諸如錦官城特材、相州化纖、嶺南特鋼、漢口材料等一批國內一流的材料企業。

除了騰飛機械研究所和騰飛材料研究所外，中國騰飛直屬的研究單位還有騰飛計算機技術中心、騰飛軟件開發基地、騰飛航空試驗中心、騰飛空間實驗室、騰飛光學技術院、騰飛特種工藝處。

這八家研究機構構成中國騰飛技術創新的核心。

至於歸屬於這八家研究機構的控股企業和其他研究單位和大專院校更是一個令人瞠目的龐大群體。

四大業務板塊和八大研究機構，單獨一個的整合都能讓人忙得手忙腳亂，就別說合在一起了，所以騰飛集團更名為中國騰飛集團股份有限公司簡單，真的把這些下屬單位系統的整合在一起卻不是個容易的事兒。

涉及到的人員分配、財務審計、設備清點等等工作可謂是駁雜且繁瑣。

所以上級部門下發的文件也表示，讓中國騰飛用一到兩年的時間完成內部的整合，爭取在新世紀頭五年發揮初步的效能。

換句話說，上級部門也沒指望中國騰飛一成立就能秒天秒地秒空氣，說明上層的頭腦還是很清晰的，給予了中國騰飛極大的騰挪空間。

然而有騰挪空間不見得工作量可以減少，恰恰相反，有可能比想象的還要多的多，這不，不到半年的時間，中國騰飛的董事長兼總經理的莊建業由原來的一百八十斤硬是被折騰到不足一百六十斤。

好在這二十多斤的分量沒白瘦，中國騰飛的一切整合和業務線總算是理順。

於是，在1999年4月份，莊建業正式卸任騰飛集團總經理兼黨高官以及中國騰飛籌備領導小組組長的職務，被上層正式任命為中國騰飛集團股份有限公司黨組成員，董事長兼總經理。

與此同時由林波、林光華、彭川、宋亞男、陳紅軍、顧景友組成了黨組成員也正是走馬上任。

按照之前的議程，中國騰飛集團股份有限公司黨組成員在接到任命後，象征性的召開中國騰飛集團股份有限公司黨組成員會，然後一起合個影作為留念，中國騰飛就算是走完了最有一個流程，宣告正式運營。