第二百九十一章 這能量得有多大？（第2/2頁）

每年可以從市財政獲得五萬元的專項扶持款。

問題是這點錢也就能承擔燃氣渦輪動力裝置兩個小時的油錢，或是碳纖維復合材料兩根編制線的錢，根本就是杯水車薪。

好在魏廣平不知道這些事兒，否則他的三觀絕對會崩塌，莊建業不是能量超大的高人嘛，零度廠的項目都能納入國家級的“七五”發展規劃名單，怎麽自己的項目卻進不去？

莊建業郁悶就郁悶在這兒，通過柏大記者做了一遍有關國企技術創新和轉化的文章，經由內刊立即得到上級的重視。

要知道國內改革中，最難也是最持久的就是國企改革，特別是八十年代中期關於國企改革的論點和實踐可謂層出不窮，可每每都是以失敗告終，國內從上到下都在尋找一個能夠一勞永逸的解決國企改革問題。

就在這個時候，柏大記者的《論國企改革中的技術創新與轉化》出現了，文章裏沒有激進貼靠政治，也沒有過分的述說市場，而是強調內在的技術創新問題。

核心觀點就一句話，如果能把一件產品做到在技術上別人想追都追不上，效益、利潤自然而然的就追著你過來。

為了印證這個觀點，柏大記者舉了最近風靡國內的無葉風扇，這就是個很好的技術創新成功轉化為市場效益的例子，不管國內各個廠家如何打生打死，在國外，中國造的無葉風扇風靡世界卻是不爭的事實。

以小見大，如果各個國營企業依靠自身在資金、技術以及人才上的優勢，投入技術創新，進而復制無葉風扇的成功例子是不是一條可行的改革之路呢？

文章的結論是可以試一試，尤其是在如今改革也是摸著石頭過河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。

與此同時文章還呼籲國家對這樣的企業基於扶持和政策上的優惠，並不失時機的以某廠在困難瞄準國內空白，積極研發氣膜冷卻加工設備作為例子，論述國家在企業創新過程中的重要作用。

這麽一弄，零度廠成了試點，而騰飛廠……還是那個騰飛廠！