第二百一十四章 去騰飛廠看看

永宏廠已經被踢出重點軍保名單快兩年了，盡管這兩年裏永宏廠在民品上有了很大進步，兩條阿裏斯頓冰箱生產線的效益也不錯，全年的營收甚至達創造了歷史記錄，職工的福利待遇水平也上了一個台階。

但在永宏廠人心中，尤其是上了年歲的老職工心中，總有一種情節根深蒂固，那就是自己的國防軍工身份。

以前提起來，永宏廠的人個頂個都會挺直腰板兒，接受周圍其他人各種羨慕嫉妒恨的目光。

可現在要是有人提起來，永宏廠的人除了尷尬還是尷尬。

不過除了這份驕傲的心態外，似乎也只剩下心態了，如果說一年前永宏廠因為被踢出重點軍保名單還有些後悔，因為除了心態外，現實的利益也是個重要的因素，畢竟重點軍保名單中的企業能夠獲得稀缺工業原材料的廉價供應，利潤的上繳也被壓到一個極低的水平。

如此條件，對全面轉型民品，各項情況都很混亂的永宏廠來說，的確是急需的好政策。

然而轉過一年後，永宏廠依舊是永宏廠，但情況卻發生了翻天覆地的變化，得益於國內物資短缺與民眾改善生活欲望的現實矛盾，家電產品在國內可謂火爆之際。

無論是進口還是國產，只要上市就會被民眾搶購一空，其中的一些城市，甚至出現熬夜排長隊購買家電的情況，不是為了打折，更不是有什麽優惠，只是因為商場供應量有限，去晚了有可能買不到。

若不如此的話新找的媳婦兒會不會不樂意？家裏的孩子保證又得鬧；昨天的電視劇又得跑到老王家裏看；大話都吹出去了，明天怎麽跟辦公室裏的同事交代……

於是家電產品不是火爆，而是火爆到爆，以至於不少地方只要家電擺到櫃台，當地民眾就跟不要錢一樣，立馬搶購一空，至於裏面有沒有質量問題，會不會出現損壞根本沒人理睬。

這是一種瘋狂的消費方式，在長期封閉且物資短缺的環境下生活的人，突然有了可以改善生活的條件，他們就跟饑餓的人一樣，盡其所能的把東西塞進自己的肚子裏，至於好不好吃，吃了之後消不消化，沒人在乎。

上面鼓勵，下面購買力強，於是一個屬於家電企業的黃金時期就這麽紅紅火火的到來了。

俗話說，站在風口上，豬都能飛起來，如果把永宏廠比做豬，那也是一頭超重的老年豬，可它遇到的風口不但大，而且很強勁，還沒明白怎麽回事兒，就被卷起來，那種老樹開新花，枯木又逢春，一朵梨花壓海棠的爽感令永宏廠大有再活五百年，敢叫天地換新顏的氣勢。

轉型成功。

一個軍工企業的新生。

為什麽死抱著軍工企業身份不放，死板的大鍋飯真的那麽好吃？

隨著永宏廠實現盈利，並營收創造歷史，一些媒體和專家便將永宏廠當成國營企業轉型的樣本，部委更是將永宏廠包裝成航空系統改革的絕對樣板兒。

各種報道，各種贊美，各種分析可謂層出不窮，其中有家媒體更是將永宏廠的事例上升到砸掉鐵飯碗，突破國營枷鎖，實現逆襲的高度。

在贊揚永宏廠多年探索，積極改革之後，筆鋒一轉，開始抨擊那些死抱著國家計劃不放，只知道啃大鍋飯的企業，最後更是聲淚俱下的痛斥那些企業就是屍位素餐，不思進取的螞蟥，除了會吸國家的血，什麽都不會。

此文章一處，因其大膽的想法，犀利的文筆，著實惹來不少企業的駁斥和攻訐，然而過了不到一周，某權威媒體突然發表一篇評論員文章，內容同樣是國企改革，語言雖然沒有那麽犀利，但部分觀點卻與那篇文章高度重合，這還不算，裏面還把永宏廠拿出來做了樣板兒。

這一下不忿的企業全都老實了，很簡單，權威媒體代表的是上面的意思。

於是一系列改革便在人們不經意間迅猛湧來，其中最典型的便是承包，即企業經營者與企業主管部門簽訂協議，用類似大包幹的辦法，實現企業的自主經營，並承諾在承包期間為主管部門上繳規定的利潤。

這種方式一經產生便風靡全國，那些渴望企業自主權的企業領導瘋了一般跟主管部門簽訂承包協議。

由於打破枷鎖，實現部分的自主經營，企業的活力得到了釋放，企業的效益上升明顯，於是一些激進的企業主管部門一看，這是個好路子，自己不用操心那麽多，還能有錢拿，何樂而不為？

幹脆把一些效益差的，不聽話的企業統統塞給有本事的企業去領導。

在這股風潮下，永宏廠也做了類似的改革，由部委背書，永宏廠廠長俞其章為第一責任人，與部委簽訂為期一年的承包協議。