第661章 信息傳播閉環與商業化（第2/3頁）

語氣裏的心照不宣與耐人尋味，頗為明顯。

在眾人心中念頭洶湧時，方年又貌似隨意的提了句：“如果移動支付推廣實在遇到較大的困難，可以考慮選一個合適的時機把實體紅包引入線上。”

“……”

幾乎是方年說完後，雷軍就接過了話頭：“以第三方形式與當康手遊融合這個方向十分獨到，既不影響輕聊的簡單社交屬性，也能實現雙向共贏；

從遊戲到移動支付，也可以更好的把輕聊跟用戶深入綁定……”

“不愧是方總！”

說到最後，雷軍不免有些激動。

林冰則是從技術角度對方年的提議表示了極大的贊譽：“線上紅包功能足以在關鍵時候拉開跟其它所有移動社交軟件的差距！”

“不過方總似乎有所顧慮？”

聞言，方年微笑道：“這功能我認為宜晚不宜早，當輕聊涉足移動支付行業後，應該能使用戶有爆發性增長，因為跟遊戲行業的綁定是很大的優勢；

但這個行業一定會涉及到相當大量的監管空白，需要在更廣泛的範圍內尤其是純技術角度做得足夠出色後，得到更寬松的環境再繼續，當然，我說的是理想情況。”

方年的意思其實相當明確。

涉及到金錢交易的事情，勢必需要接受更多的監管。

不宜過度輕舉妄動。

在2021年，掃碼支付幾乎覆蓋了中國九成以上的區域，連農村的小賣鋪都被普及了。

但這個支付選項可是被幾經叫停過，最終才發展起來的。

輕聊涉足移動支付行業，一定會帶來長足的發展。

但在這方面，方年比較認同上輩子馬珀利某次采訪中說過的話：金融比得不是誰跑得快，而是誰能更穩，活得更久。

“……”

接下來會議室的氣氛一直很熱烈。

在方年跟關秋荷的簡單闡述之後，雷軍幾人都很是佩服。

核心上將輕聊定位為最簡單方便的移動社交工具。

通過已經部署好的關系鏈，打通人與人之間的線上社交圈，驅動用戶主動發展更多的用戶。

從單聊發展出工作生活的群聊再發展輕量級社區朋友圈，至此形成了一個信息傳播的閉環。

可以讓所有加入輕聊的用戶，都被這個閉環的信息‘束縛’。

基於移動社交的屬性，融合休閑遊戲功能，在輕聊和當康手遊平台之間打通第三方接口，互相導流。

而已經被影響力基金推動逐漸形成風口的手遊勢必會迎來一個巔峰發展。

輕聊再籌備移動支付模塊，優先利用當康手遊平台的資源發展出遊戲消費。

實在不行再通過線上紅包驅動輕聊用戶主動使用支付功能……

至此，在信息傳播閉環外，有了商業化。

一整條發展產業鏈就被完善了。

如果詳細攤開來，起碼是一份上百頁的商業計劃書。

至於輕聊更完善的商業模式？

不不不，這個不重要！

一個移動社交工具不用考慮掙錢這種東西的。

要考慮的是如何把夢想做大，把故事講得更好聽，自然而然的會值錢。

故事如果講得比較好，很容易在上市以後獲得超過100的市盈率。

到時候營收10億美元市值就千億美元+了。

也是在方年跟關秋荷講完之後，雷軍跟林冰才明白方年為什麽要特地問一句他們對輕聊的看法；

或者說野心。

如果不確定他們的野心，這種過於長遠的戰略計劃就沒必要今天放在桌上聊。

向來信奉多手準備的方年自然有能力說出另一套戰略融合的說辭。

雷軍也明白，不同的野心驅動力是完全不同的。

畢竟這份長遠規劃，加上精準定位，換任何一個應用軟件，也是能做起來的……

不過……

說到最後，還是提到了商業模式。

雷軍認真道：“其實從目前的形勢來說，在基於移動社交的基礎上，有第三方遊戲介入，再鋪設移動支付業務，之後發展移動支付業務介入其它行業，已經是一個完整的商業閉環了。”

“在這個過程中也能發展出更細致的產品功能，更好的服務於社交而不影響社交。”林冰也跟著說道。

聞言，方年想了想，隨口道：“我倒是覺得隨便都能找到不同的營利方式，比如廣告；

再比如我覺得有些人會喜歡利用一些業務時間閱讀有趣的雜志，或者瀏覽行業新聞，可以在輕聊上開發個類似的功能，可以叫公眾號；

這不僅是一個營利方向，也能加深信息傳播的閉環。”

在雷軍跟林冰愈發瞪大的眼睛中。

方年又說了個：“再有為了服務於聊天，可以建立一個表情中心，不過我覺得不會有太多盈利點。”