第721章 25個管理問題

證券部總經理文平民解答道：“白老板，關於凈利潤的知識，是屬於財務知識，如果能夠請財務中心負責人馮總，給我們大家解釋的話，應該會比我講得更清楚明白一些。”

白青婷：“好的，文總這個提議不錯，請坐。

我們有請財務中心負責人馮詩蘭馮總給我們講一下什麽叫凈利潤。”

財務中心負責人馮詩蘭站了起來，講道：“好的，白總，我來給大家分享一下這個企業凈利潤的知識。

凈利潤是指企業當期利潤總額減去所得稅後的金額，即企業的稅後利潤。所得稅是指企業將實現的利潤總額按照所得稅法規定的標準向國家計算繳納的稅金。它是企業利潤總額的扣減項目。

凈利潤是指在利潤總額中按規定交納了所得稅後公司的利潤留存，一般也稱為稅後利潤或凈收入。凈利潤的多寡取決於兩個因素，一是利潤總額，其二就是所得稅用。

企業的所得稅率都是法定的，所得稅率愈高，凈利潤就愈少。我國現在有兩種所得稅率，一是一般企業25%的所得稅率，即利潤總額中的25%要作為稅收上交國家財政；另外就是對三資企業和部分高科技企業采用的優惠稅率，所得稅率為15%。當企業的經營條件相當時，所得稅率較低企業的經營效益就要好一些。

凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額-所得稅費用。

凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。”

白青婷：“一個凈利潤講得這麽復雜，算了吧。

工程上的這些大老粗們，別管這麽細了。

你們特麽的，給你記簡單點。

不管產值整多大，毛利率給我控制好了，不要產生大的下滑，應該就是沒有問題的。

就不會影響期權的行權條件。

是這個意思嗎？馮總。”

財務中心負責人馮詩蘭尷尬地笑笑道：“雖然有點差別，但是也就只能是這樣了。

只要生產的團隊知道如何配合財務部門的工作就好了。”

白青婷：“期權計算基本上說清楚了。

對一個企業來說，核心的競爭力，其實質還是人才的競爭。

對我們西方建築股份有限公司不僅僅是那些有股份的人重要，不僅僅是那些有期權的重要。

還有今天在場的所有核心層，你們也是很重要的。

你們當中大部分是沒有股權的，沒有期權的。

但是你們好好幹，並不是永遠都沒有。

我還在醞釀如何啟動第二期、第三期期權激勵。

只是好像是有很多的限制條件，我們需要證券部總經理文平民文總，好好地研究當下的政策，然後給公司決策層提供一個可行的方案。”

白青婷：“好了。我們西方建築股份有限公司要想保持高速發展，而且還要發展好，我們的企業整體管理水平是必須要跟上的。

我現在就已經感覺到是比較的累，比較乏力了。

我現在需要了解，大家認為公司現在的管理存在哪些問題，或者是有好的建議，可以提提。

今天的這個會議，除了想主動地告訴大家前面我講的內容外。

還有一個重要的議題，就是現在這個討論的環節。

發現管理上面的問題，然後解決他。

創新新的管理理念，然後實行他。

我們的目標就是要把這些基礎工作做好，為我們西方建築股份有限公司未來幾年的高速發展打好基礎，不至於稍微有點事情就讓我們管理散了架，缺乏了凝聚力。

大家說說吧。

隨便講，不需要你高大上。

想啥說啥。

聽說這個也可以叫做頭腦風暴。

我們就來一次西方建築股份有限公司管理頭腦風暴。

請把白板拿過來，我們寫白板上。

請大家踴躍發言，我來記在白板上面。

現在先說問題，後面我們把問題整理好後，再討論解決的辦法。

還是請第一事業部總裁陶武明陶總來開個頭，起個示範作用吧。”

第一事業部總裁陶武明站起來講道：“

管理上的問題，我來提一個成本類的吧。

目前我們是第一、第二、第五三個成建制的事業部在運行，但是所有供應商信息，並沒有實現共享，都是各自為政。

我在想，我們有沒有什麽辦法，可以讓這些供應商資源實現各事業部共享，互通有無。

我認為這樣的話，可以更進一步降低公司的成本，也更有利於培養扶持一批有實力的供應商隊伍。”

白青婷：“關鍵詞：供應商資源共享。

好，陶總，還有沒有沒有？”