第323章 算管幹與幹管算

緩了一會兒，聊了一會兒天後，趙滿福舉杯講道：“這第二杯，敬緣分。

是緣分讓我們在茫茫人海中走到了一起。”

眾人舉杯高呼“敬緣分”幹了第二杯。

趙滿福高興地舉起第三杯講道：“第三杯，慶祝我們收款成功。幹。”

眾人在熱烈的氣氛中幹了第三杯。

趙滿福講道：“三杯過後，自由發揮。該打圈的打圈，該點對點的點對點哈。大家今天晚上一定要喝高興。

我來順時針打一圈。”

趙滿福斟滿酒舉杯對周文成講道：“來兄弟，這個項目的上的苦和累，我都清楚，也在親自經歷，大家一關一關的闖過來，都很不容易。尤其，你是這個項目上的老大，自然壓力和責任都要格外的沉重一些。

通過這幾個月與你的接觸和對你的了解，你在實際工作中也逐步的成熟了不少，能夠沉穩地應對項目上層出不窮的各種疑難雜症。

可以肯定地說，你是一個有勇有謀，有責任有擔當的優秀項目經理。

敬你。”

周文成端起酒杯先把酒喝了後放下酒杯道：“趙總，我先幹為敬。感謝領導對我的肯定，在未來的工作中，我一定會帶領項目上的兄弟姐妹們把你安排的項目幹好，不讓操心項目上和管理工作。”

趙滿福答道：“好。你也打個圈，把氣氛調動起來。”

周文成笑著答道：“我想等你把圈打完再來呢。”

趙滿福答道：“不用等，這個事情就是別冷場，大家都高興就好。”

周文成答道：“好，按領導的指示意見辦。”

趙滿福對生產經理徐坤講道：“徐經理，你辛苦了。項目經理周總要跑外面，做對接領導的工作。

你實際上是相當於我們項目上生產管理的第一負責人。

雖然你的年齡不大，工作的年限也不長，但是如此應急搶工的項目，你仍然管理得井井有條，不愧為周總的好助手。

希望你繼續發揚光大，揚長避短，把項目現場一如既往地管理好。

同時，還有一些配合工作也很重要。

比如說預計下月的產值、對上簽證的梳理、對上認價申報材料的形成，這些事情都需要你親自配合或者是安排人員配合的。

我們生產上的人員，要樹立一個觀念，就是算管幹，而不是幹管算。”

生產經理徐坤請教道：“趙總，算管幹是什麽意思？”

趙滿福講道：“你問了一個很重要的問題，大家可以略微安靜一下。聽我給大家講一下。

所謂的算管幹，是我在以前的小公司裏總結出來的經驗。

算就是預算，對應到我們公司就是商務就是成本。

幹是泛指現場的工程實際施工，對應到我們公司就是徐經理你現在正在執行的生產管理、實際施工工作。

我原來也試驗過，反正項目小，幾十百把萬的也試驗得起。

一個項目讓生產的完全做主，幹什麽預算的就按幹的算預算、辦結算就行了。這個算是一個幹管算的項目。

一個項目是讓預算的在項目部的實際施工前，把項目的清單項進行逐條的毛利率分析，給項目部一份指導意見表，項目部在具體執行的時候，毛利低的項目肯定是想方設法取消或者是減少工程量；毛利率高的項目呢，項目部則是想方設法地增加工程量。

還有一些是設計變更，變更實施前也是讓預算算出毛利率來，凡是對我們提高毛利率不行的變更，想方設法去瓦解它。

這個算是一個算管幹的項目。”

生產經理徐坤興奮地問道：“那最後，結果如何呢？”

趙滿福滿意地答道：“最後是幹管算那個項目很不理想，毛利率才是可憐的8%。但是算管幹的項目，卻是遠超過了預期，達到了30%還多的毛利率。

這個事實證明了，生產與商務不僅僅是緊密配合的問題，還涉及到誰圍繞著誰轉的問題。

我希望徐經理你以後能夠帶領著你生產的這幫兄弟，與於丹珍的商務部門的人要緊密配合，隨時請他們給生產提供經過測算後的建議意見。

如果這一點做到了的話，我相信我們這個項目是完全可以拿到公司政策規定的超額毛利獎的。

來，徐經理，我敬你，預祝你能順利領到本項目的超額毛利獎。”

徐坤開玩似地回答道：“感謝，趙總，到時獎金一要給我多分點哦。”

趙滿福笑道：“那是當然，你要是獎金少了，別的兄弟還能有獎金嗎？”

趙滿福對徐坤左邊的園建工程師萬聰講道：“兄弟，敬你，辛苦了。”

園建工程師萬聰答道：“敬你，趙總，我是園建工程師，叫萬聰。”

趙滿福答道：“好，萬聰這小夥子不錯，無論早晚我去工地，基本上都能夠看到你在工地上跑來跑去的，對待工作挺認真負責的。”