第306章 什麽叫進度款前瞻性？

陶婷頓了頓後接著講道：“為什麽這麽說呢？

因為，這樣及時簽證，反而能夠避免一些簽證在時間上面做假的問題，從經濟利益的保護上來說，是更有利於實現的。

如果站在施工單位的角度來講的話，我沒有經驗就不太好講了。”

會議室裏響起了一片笑聲。

趙滿福問道：“陶總，按你剛才的講話，我們施工單位是不是可以理解前，前期那些沒有簽字的簽證是不是可以開始抱來找監理和你們審核簽字了？”

陶婷答道：“理論上是可以的，但是這麽大的事情，要由公司來定。”

王平安講道：“簽證這個事情，今天就定了，按實際發生的情況，及時簽認。但是我有一個要求就是務必保證搶工的順利實施，凡是搶工安排有問題的我們會出一下處罰條款。

也就是說該認的要認，該罰的要罰。

你們幾個標段對這個沒有意見嘛？”

趙滿福答道：“一標沒有意見。”

莊志仁答道：“二標沒有意見。”

遊林飛所在的富象公司總部派來的領導答道：“三標沒有意見。”

王平安問道：“趙總，你講的第三條，總是有一些突發的緊急施工任務安排給你們，能否整體研究一下，集中安排消化問題。

這個是什麽意思？

能否舉個例子解釋一下？”

趙滿福頓了頓答道：“好。這裏總包的姚總也在，可能我要說這個呢會影響姚總的心情。”

姚鵬笑道：“趙總，沒事，有事說事，只要不是故意的抹黑，我們本著一切都是為了解決好問題出發，啥都好說。不會影響我的什麽心情的。”

趙滿福尷尬地笑道：“好的。姚總。那我就匯報了。

比如說：前幾天總包這邊有一個無障礙通道的不銹鋼欄杆，就是臨時安排給我們施工的。我們公司是上市公司，在這方面管理得比較嚴格，還需要去走招標比價的流程，這個比較花時間。

我是說像這種類似的問題，其實京創、設計院、總包華鐵、監理、專業分包單位，可以集中起來開一個技術人員參加的圖紙討論會，把每家單位的施工邊界線明確清楚。

這樣的話，哪些活是哪些單位做的，就比較明確，就能夠減少這些突發事件。”

姚鵬答道：“我贊成趙總的這個建議，但是涉及的單位非常的多，我建議還是由京創這邊組織這個會議吧。”

王平安答道：“我也贊成趙總的這個提議，但是我們京創組織的話，我又經常不在，會影響項目的實施進度。

這樣我定一個原則，這個會議後面還是由總包單位的姚總親自組織，會議開完後要出書面的成果，你們所有的單位把邊界線劃分好後，加在一起是等於整項目，不能夠出現錯、漏、重疊就行。”

姚鵬答道：“好吧，服從王總的安排。”

王平安問道：“趙總，你講的第四條，進度款支付沒有前瞻性，是想表達什麽，我想問的是，什麽叫進度款前瞻性？你們具體是想怎麽做呢？”

趙滿福解答道：“我們現在的搶工安排，在有錢的情況下，其實是可以搶的很快的，但是如果是沒有錢在手裏，則是不管幹什麽都要衡量一下自己手裏有多少錢，如何在盡量少出現金的情況下去完成施工任務，這樣無疑就大大地加長了計劃實施到實際施工之間的時間段。

所以這樣的話，就導致搶工的工作安排變成了說得熱鬧，實際效果卻是差強人意，凡是涉及到要現金的項目就難以落實。

涉及現金的有：鋼材、木材、石材、水泥、砂、苗木等主要材料。

而且非現金交易，也就是采取進度款對下支付的，則成本會在現金交易的基礎上浮30%以上。這樣就出現越搶工，施工單位的利潤損失就越多。

所以我才提出來進度款的支付要有前瞻性。

這個的具體做法可以在每月底估算下月預計要完成的產值，你們作為代建方就可以提前做出對下支付金額的預判，時間節點一到就在兩天內完成進度審核並立即支付施工單位的進度款，而不是讓施工單位根本就猜不到什麽時間能夠回款，能夠回多少等。”

王平安回答道：“我聽了個大概。陶婷，你是發表下專業上的判斷意見。”

陶婷回答道：“好的。王總。

從理論上來說，趙總提出來的對進度款要有前瞻性，是可以做得到的。

每月底施工方就與監理、我們代建方商量好下月預計要完成哪些工程量，這些工程量對應的產值是多少，也算出來報上來。平時我們就安排審核他們的預報產值數據。臨近付款節點的時候，各方再去現場查看，如果也預報的一致就直接簽批了，如果少於預報的數據就扣減一些未實現的工程量對應的產值，如果是多於預報的產值立即加上去就行。