第222章 不能找川川兒

宋致遠發言：“材料主管要有個副手，管閑雜材料、小采購，新並的那幾個項目能不能完成一個團隊的整合？童總要思考一下。

基層技術人員：招聘+培養+穩定，項目經理只當做是個組織者。

至上而下推廣未必好，培訓好了是為你所用。

假如明年事業部要完成十個億，怎麽辦？

初步估算了一下，約缺六個項目總監。

徐安平現在分管的人有61個，廖長江分管人的有21個。

1個億的項目部約需要40個人管理，十個億是需要400個人。

現在僅有百把人，完成產值約三億，但是到處都是人力缺口。

市政目前做約5億有200多人，照這個推算十億也是要用近400個人。

童總的人基本可以分成兩個成建制的項目部，缺的人手用新人來補充。

四個副總開單子給李雯雯，年底前完成人力資源的儲備。

要學會珍惜身邊的人，要用人所長。

綠化勞務交給生產副總去發掘，開年勞務會成為發展的大瓶頸。”

童玲發言：“最混亂的還是勞務，技術能力較差，栽下去的苗木死了，談不上藝術效果，更談不上經營成果。

有一家的勞務是部隊式管理，他劃分的單位是團、營、連、排、班等。

勞務迫切地需要有機的組織。”

廖長江發言：“勞務、班組，現有較固定，可以責任制到人。

人力資源嚴重短缺，帶班的班組長、修剪技術的工人應該加點錢。

培訓出來的工人，要求穩定，要避免窩工，可采取小分包。

工資水平低，隊伍是不穩定的。

一般說來，村支書的老婆是比較容易幫助解決民工短缺的問題的。”

彭思遠發言：“零工工資高的問題，要給定個量來解決，要有自己的技術隊伍，要形成較好的考核辦法。綠化勞務分包還是采用自有工人，要根據項目的具體環境情況來確定，不要去搞一刀切。如何管理技工要轉變，不能像對待普通工人那麽幹。”

廖長江發言：“對勞務分工種，待遇區別對待即可，普工一個月約2000多元，就比較容易穩定。”

童玲發言：“修剪組長需要高一點，自有工人比臨時抓來的工人，效率不知道要高多少倍。還能夠降低項目管理人員的管理風險。”

宋致遠發言：“按公司目前的情況來說，完全靠公司養自有工人隊伍是解決不了的，不可能去養那麽多的工人，已經在做試點了，不過還沒有明確的結果。還是要保留部分優質的綠化勞務隊伍。

關於修剪吊裝，一個生產副總約需50人的隊伍。

365天X50人X120元每天=219萬元。

這幫工人幹兩個月後，開始給他付前一個月的工資，春節的工資緩發，待來年上班後可付。以兩年為期限，在這個時間空档內，我們再去挖到最好的綠化施工隊伍。

苗木成活率提高5%是很容易實現的，所以建議要往找大的綠化勞務隊伍的方向去發展。”

彭思遠發言：“石材至少要找到供應商鋪，控制風險，堅決不能夠找石材的川川兒。否則到時錢付了，人跑了，哭都不知道找哪裏去哭。”

宋致遠發言：“對於隊伍的問題：

1、需要扶持一個、兩個，讓他們發展壯大起來。

2、在公司內部資料裏去挖掘尋找。

3、外部去挖掘尋找。

平時要有意識地去找一找。

其他事業部的企業定額是怎麽執行的？商務部的人要去調查了解，最近老聽到有人反應我們的企業定額的價格太低了，不合理。”

花百年答應道：“企業定額是成本中心事先摸出來的，也是參照了京都的定額水平進行編制的。

每個項目在使用企業定額時，可以根據當地的地材價格進行定額調整，人工費部分允許有10%以內的浮動。”

雷兵發言：“關於目標責任書，目前只是事業部編制出來就要求項目經理簽訂，其實不太合理。

建議項目上再測一個成本出來後，再與事業部商議。真實成本+隊伍選擇都可以一起實現。

入圍隊伍來源：優先問項目上有沒有推薦隊伍，公司推薦的會寫清楚，南山的有些隊伍就是談過一輪的，再來比選就比較容易招標成功，否則報價有可能是相當的亂。開標的話必須要項目總監到位。”

韓將才發言：“項目的招標計劃已確定在沿用，要有會簽。項目經理、生產副總簽字選擇在項目部開標還是事業部開標。開標並不能判定誰中標，談判後才能定標。”

宋致遠發言：“不難解釋，生產為什麽會有情緒，定標、二次議標工程人員要有參與，中間商務部的人都是聯系征求了意見的。項目經理對隊伍有傾向性是因為他更了解隊伍，更有利於他以後項目實施中的管理。”