第217章 打個報告就結束

張雲青跟在趙滿福的後面，回到了五事業部的會議室，等待宋致遠來主持開會。

差不多十點的時候，宋致遠來到了會議室，參會人員自發地鼓掌表示歡迎。

由於大家相互不熟悉，宋致遠先做了自我介紹，然後要求從自己的左手開始，每個參會者做一個一分鐘內的簡單的自我介紹，化解一下嚴肅的氣氛。

等大家自我介紹完成後，宋致遠講道：“本次會議是我們西方建築第五事業部的生產商務擴大會。

主要議題是生產商務的各自問題及協調。

最近由於我的身體狀態不太好，所以這麽一個會議一直拖到今天才組織召開。

據了解這個形式的會議，以前還沒有召開過。

我召開這個會議的目的是交流各種情況，解決現實中的各種管理問題，讓我們的項目運轉更順暢。

這次通知的參會人員主要是：項目部的項目經理、片區的商務負責人、片區的生產副總，以及商務部的所有在京人員。

四位生產副總中，譚語堂為事業部的生產執行總經理，趙滿福、雷兵、童玲為生產副總經理。

目前來說每位生產總都是自己獨自負責一個片區的生產管理。

大家在交流的過程中，重點關注一下團隊建設、地區差異、項目運行的真實狀態、存在的問題，我們通過這次的擴大交流會，進行有效的溝通交流，針對問題提解決辦法。

好，下面就大家先隨機的，主動的發言，但是發言不分先後，原則上是每個人都要發言。越是在後面的就越是沒言可發了。”

商務部預算負責人李軍發言：“對上結算，一個房地產的園林景觀項目，對上約一千一百萬，成本約六百五十萬，爭取在十一月二十報房產公司委托的魔都審計公司審核，我們這是一期的項目，一期涉及的施工單位有四十多家，報上去後還存在比較長的等待時間。

京南為華項目的對上結算，操作流程要簡單一點，僅業主一家，沒有監理、造價之類的，管理協調方便。

主要是綠化種植和地方綠化施工企業相比較，我們存在弱勢。如材料組織、應變能力滯後。另一家綠化施工企業十天做好的工程內容，我們方案還沒有做好，應變時間明顯偏長，我們的優點則是資料齊全完善，在資料方面做得比較好。

每一棵甲供苗都有編號，協調沒有付出太大的代價，竣工驗收證明估計還有十五天的時間可以拿到，洽商金額不超過五十萬，爭取二十天內上報對上結算文件。”

宋致遠等李軍發完言後接著講道：“房地產項目與市政項目是不同的，差別很大，大家在實施工的過程中要注意區別對待。但是有一點是相同的，那就是工程資料對結算是很重要的。

我們在僑華城的一個項目，已收九百萬，預計結算一千二百萬，合同金額是一千六百萬，十月左右一百五十萬進帳。在中標時的預計成本、預計毛利、及其比例較直觀較理想。由於項目存在苗木死亡，預計成本八百七十萬，實際對下付款已經六百三十萬，零星付款不超過兩百萬，經測算成本達到一千一百萬，存在的資金壓力比較大。由於苗木的死亡率增加，造成成本增加較大，預計毛利率是10%左右。

僑華城項目的優點：設計施工一體化，不平衡報價，利潤充分。

缺點：異地施工，條件太差，主要有幾點：

1、施工組織設計計劃執行很不好。

2、質保體系不完善。

3、人員變動較頻繁。

4、10.1期間搶工，很多簽證未辦下來，景觀草有爭議。

預計景觀草坪明年成活率不超過60%，後栽的苗木還好。

這個項目什麽時間能了掉，未充分考慮到業主的各部門內部協調問題。”

宋致遠端起茶杯喝了一口後，繼續講道：“錫無光陽100，對上：結算已辦三百一十萬，七十萬很快能付，已付一百八十萬。對下的結算要加快，毛利保住26%的話就算基本可以了。這個項目外部情況：甲方存在歷史遺留問題，難以協調解決。內部情況：下包隊是新進來的，管理問題突出，搶工應變很差，業主多次投訴，影響西方建築在行業內的聲譽。”

東山新並項目經理徐安平發言：“東山新並項目，預算控制價審核還未拿到，但是根據過程中溝通的情況，毛利是基本可以保障的。

新並的項目鹽堿化嚴重，換土五十萬方左右。

排鹽項目是第一次做，對下招標不順利，實際施工也不順利，工期無法有效保證。土方是最大的致使因素，還有十二萬方土未回填。

護坡的毛利大致是15%左右。

園建三、四區本月十八號完成，水洗區比較難做。十一月六號發生變更，增加4900平方米硬鋪裝，甲方同意此區域延到十二月二十五號完成。